帝企鵝的二十歲劫
11月11日，不僅僅是購物節，其實也是騰訊的生日。2018年11月11日，天貓雙11十週年，騰訊二十歲。
雙11來了，人們都沉浸在購物的狂歡中，此時的騰訊創始人CEO馬化騰卻應該沒有心思坐下來填滿購物車，除了連續出現在不同的場合發表演講，還在公司裡與員工進行交流，更是發了貨真價實的紅包來提振士氣。
按照騰訊總裁劉熾平的說法，當前騰訊面臨的挑戰是有周期性的，但騰訊的根基不但沒有受到衝擊，反而在多方面展現較強生命力。這樣的說法也就是承認了騰訊確實遭受了衝擊，只是“根基”還在，而在短視訊等方面，騰訊也只是在拼命的防守。
一位不知名的公眾號作者，寫了一篇文章指名道姓的罵我，使用了很多侮辱性的詞彙，但核心觀點也只是認為，我是騰訊黑，多年來對騰訊看不順眼，對遊戲行業存在嚴重偏見，還自顧自的論證了遊戲產業的勃勃生機和騰訊的無限未來。
可惜的是，即便我預測百度市值兩三年超越騰訊被打臉，這位高人在6月份的結論卻在三個月之後就被狠狠的抽了臉。如今，遊戲產業風雨飄搖，完全不再有當時王者榮耀傲世天下的威風，傳說騰訊甚至都開始消減遊戲推廣預算，而騰訊的股價更是從450元以上的高位掉落到了300元港幣的下方。
至今，我依然執著的認為，騰訊的市值完全不應該比百度更高，而隨著產業網際網路的發展、隨著5G對社會的改變，騰訊的日子可能更加難過，而百度已經挺過了最艱難的時刻，多年沉澱的技術實力正在重拾信心。假以時日，城頭變幻大王旗，百度市值超越騰訊是完全可能的，而這個“交叉”點可能出現在2000億美元左右，也就是說，騰訊的市值依然有大幅向下的空間。
有媒體記者寫文章說，騰訊沒有夢想，引發了整個行業的討論，實際上，這樣的分析對騰訊有多大的意義呢？夢想不是每個人都有的，也不是每家公司都應該擁有夢想，大多數的公司只要有自己的追求就可以了，騰訊也是其中之一。
前不久，一位圈裡的投資人曾經撰寫了很長的文字，其中就提到，騰訊以前對網際網路層出不窮新冒出來的商業模式總是密切關注、緊緊跟隨，現在的態度卻是冷淡麻木，似乎與連線一切相比，這些都不重要，有文章說得很尖刻，騰訊現在的情況是刀槍入庫，馬放南山，有敵人就花錢投合作夥伴出來迎戰，荒廢了好幾年，已經不太會打戰了，這樣的狀況令人非常不安。
騰訊現在面臨的問題，在一年前就被人指出是“戰略上的懶惰”。阿里巴巴集團公關委員會主席王帥在最近某次大會的致辭中說，“我們也看到了很多推杯換盞面紅耳赤後的“反壟斷聯盟”，這何嘗不是戰略上的慵懶惰怠和不思進取以及戰術上的路徑依賴和焦灼衝動?”
我們必須得承認，騰訊是有實力的，微信壟斷了整個市場，毫無競爭對手，遊戲市場中也是一枝獨秀，其他領域只要是可能對騰訊構成挑戰的，騰訊也都大多進行了投資防守。可是，千里之堤毀於蟻穴，社交上的釘釘們藉助商業場景不斷蠶食，短視訊和資訊流領域有頭條系已經做大，微信更是面臨著5G通訊方式變革的巨大考驗。
這些年，騰訊是幸運的，從Q到微信，騰訊抓住了移動網際網路紅利，充分享受到了人口資源的好處，更是通過王者榮耀賺的盆滿鉢滿，但是，福禍相依，正是因為偶然爆發的王者榮耀讓騰訊躺著都賺錢，從而在安樂中失去了鬥志與激情，失去了競爭中的戰鬥力，結果錯失了產業網際網路起步的關鍵時刻，比其他主要競爭對手晚進入差不多五六年，這個差距已經讓其難以承受。
在產業網際網路中，簡單的投資已經不再是主導，大水漫灌的流量供給也難以再迅速變現，共享單車市場中的摩拜沒有在微信的支援下贏得市場，正是中國的網際網路是規模經濟到範圍經濟、移動網際網路到產業網際網路這種轉型中標誌性的事件。在TO B的業務中，即便是傳統的TO C業務中，只要是落地的，只要是結合實業的，需要經年累月的長期堅持、精細化的針對性服務和深厚的科技研發實力，更需要堅強的管理團隊和執行力，更缺不了企業文化的支撐，可是，這些都是騰訊的短板。
騰訊的問題並非是今天才有的，只是因為被王者榮耀帶來的繁榮所掩蓋，而這也成為了當時各方面歌功頌德的基礎，騰訊享受著自身的榮耀時刻，聽不進也聽不見不同的聲音，甚至把這種冷靜的分析當成是“黑”，如今，是不是到了真正反思的時刻？項羽雖勇，可不聽范增良言，終陷入烏江之圍，霸王顯然在投江之前應該是後悔的。
因為專業緊跟通訊業二十年的發展，所以我才能提前看到微信在5G時代面臨的巨大風險，這怎麼是唱衰騰訊？那些指責的人，甚至對通訊產業一竅不通，只是看到了微信的使用者數和使用量，卻對微信的架構、原理、長處、短板絲毫不懂，更不要說對通訊產品的發展邏輯進行研究。這樣的人除了搖旗吶喊站腳助威，也就是粉飾太平讓主子們醉生夢死。
馬化騰顯然自己也是清醒的，因為他已經宣佈可能在明年推出VR版的微信，可是，看看VR的技術，淘寶、支付寶已經可以方便的使用VR掃大多數實物，雙11的各大商場裡都是舉起手機掃碼的人群，但微信裡的VR怎麼用，騰訊還在研究研究研究，這會不會又是另一個“遲到”的雲端計算？
在傳統的網際網路世界，騰訊從來都是等技術基本成熟，等其他企業做好了市場預熱，然後利用自己的社交軟體使用者優勢切入，一擊中敵實現後來居上，可是，從雲端計算市場開始，這招已經不靈了，因為核心技術、演算法方面的能力不足，因為未能徹底實名制而還保留著PC網際網路的影子，騰訊在資訊流、短視訊、金融產品開發等方面總是在臨門一腳的時候乏力，綜合各方優勢做出來的東西總是欠缺那麼一點火候，由此感覺力不從心。
騰訊要想不被高速前進的科技時代所淘汰，僅僅是對組織機構進行改革肯定是遠遠不夠，需要的是深刻的反思、堅決的揚棄和徹徹底底的危機意識，更應該聚焦自己的核心能力，做自己應該做的事情，將公司的戰略放在自己幹什麼而不是遏制別人做什麼上去。