“斷直連”對支付市場影響幾何？
回顧下這幾年，移動支付尤其是條碼支付從無到有，徹底顛覆了整個收單市場，而傳統的支付機構、銀行、銀聯也在其中八仙過海、各顯神通。
從微信支付這幾年的發展路徑，就可以看出整體條碼支付市場的發展過程：
2014年，微信支付主要以自營為主，重點合作如星巴克這樣的標杆商戶。
2015年，服務商全面開放註冊。
2016-2017，銀行加入服務商體系，渠道服務商模式建立，通過運營及賦能，孵化出了服務商生態體系，而那兩年最火的四方支付ISV模式也應運而生，這裡面誕生了像收錢吧、哆啦寶、錢方、樂惠這樣的非持牌機構，而二維碼支付也真正深入了大街小巷。
2018，隨著監管趨嚴，微信支付更加註重生態升級、服務升級、體驗升級、技術升級。
隨著去年今年監管217、281、296等文的下發，尤其是“斷直連”之後，各方都在尋求轉型。傳統的依靠費率或者特殊交易的機構慢慢地感到了壓力。
什麼是“斷直連”下圖以網聯模式為例：
對於銀行髮卡側，網聯推出的商業委託支付業務對應的是直連模式下的傳統的代扣/代收業務，渠道服務費定價由銀行與機構協商確定。
對於 ofollow,noindex">支付寶 財付通的聚合支付來說兩大支付巨頭與清算機構的合作鏈路將變為“商戶-收單機構-銀聯-A/T-銀聯/網聯-髮卡行”，而不再是“商戶-收單機構或聚合支付服務方-通道銀行-A/T-髮卡行”。
對支付寶和財付通的影響
一系列政策的出臺，標誌著支付寶和財付通的條碼支付模式獲得監管認可，未來A/T兩家推出新的業務模式具備可持續發展前提條件。另外，銀聯網聯轉接基本沿用現有財付通和支付寶介面，做資訊流和資金流轉接，保證了其現有的收單市場份額和商戶使用者支付體驗不變。
支付寶和財付通也更多地將精力投入到生態升級、服務升級、體驗升級、技術升級。例如，在收單風控、朋友圈廣告、特定行業營銷、新互動方式如刷臉支付上進行探索和升級。
對收單機構的影響原來三方支付機構需要反接銀行來得到A/T的通道，現在隨著監管“斷直連”、“備付金上收”、“打擊二清”，讓三方支付機構和銀行之間獲得了相同的地位。由於都是通過銀聯網聯轉接，支付機構之間價格戰空間縮小、競爭更加有序、更加重視業務合規發展，專注於提升商戶服務能力和場景建設，原來的依靠費率和通道優勢運營支付業務的銀行將難以生存。另外更重要的是，在穿透式監管下，原有的高風險業務如套現、黃賭毒等將失去生存空間。
另外，銀行和第三方支付之間將會重新進行利益分配，各第三方支付機構都不能直接跟銀行合作，隨著備付金集中存管，理論上三方支付公司將不再享有對沉澱資金的支配和收益，這對於原來掌握銀行資源少的中小支付機構是個利好，對於大的支付機構和銀行來說是個利空。
對清算組織的影響清算組織作為國家隊，主要作用就是落實監管政策、維護監管權威。“斷直連”對清算機構的服務水平、服務效率、系統支撐能力提出了很高的挑戰。另外，通過“斷直連”，銀聯和網聯的江湖地位必將更加鞏固，清算機構與AT雙寡頭的合作必將更加深入，另外清算組織可以有更多的方式和機會直接觸達商戶、掌控商戶交易資料，有助於推動收單市場進一步發展。
對未來的展望在整個收單市場裡，清算機構銀聯和網聯的重要性得到提升，系統支援能力將進一步增強，清算市場化和開放度將更大。收單機構價值得到提升，基礎設施得到強化，未來將會更加重視業務模式創新、資料增值服務。四方服務商ISV將會更加專注於技術服務能力。各方都將會在原有備付金利息以及支付手續費價差之外開闢新的變現方式。例如，1.利用A/T帶來的流量為P2P和線上辦理信用卡導流，2.可以通過將使用者資訊留存和清洗後，提供給其他互金公司、信用卡中心或博彩機構用於二次營銷，3.利用沉澱的商戶進銷存等場景資料，進行價值挖掘。
總結一下，未來銀聯和網聯的地位會越來越重要，銀行和三方支付公司迎來對等地位，收單市場參與方銀行、三方支付公司、聚合支付服務商們以往靠手續費價差、資金沉澱以及高風險交易通道的生意將會越來越難做，未來將更多地向商戶提供更加綜合智慧的支付增值業務和解決方案進行發展，尋找新的變現方式和利潤空間。