魅藍再見，再也不見？
9月19日，魅族在京召開發佈會，一口氣釋出了預熱已久的魅族16X、千元機魅族V8、以及“One More Thing”魅族X8，加上漸變色版本的16th以及多款新品配件，本次釋出會可謂創下了魅族單場釋出會釋出新品數量的新紀錄。
大量新品如此集中釋出，想必不少人都在關注這些產品的體驗優劣。 然而卻往往忽略了這是一場時隔多年後，“魅族”與“魅藍”再度出現在同一場釋出會之上。
在釋出上，魅族CMO兼高階副總裁李楠親口表示，當天釋出的魅族V8號就是當年的“小魅藍”；而在介紹魅族X8時，更是口誤稱其為“魅藍X8”，這或是無心或是有意，但從V8“小魅藍”的身份，以及X8濃重的ODM風格，看得出來這兩款機型都本應該是魅藍產品線的產物。
這些本應冠以“魅藍”品牌的產品卻悉數被冠以“魅族”品牌出場，彷彿那個熟悉的“魅藍”品牌已經淪為過去式。 難道李楠經歷6月份架構調整之後，前腳迴歸魅藍CMO一職，後腳他曾親自培養起來的“青年良品”就要被拿去祭天了？
生而魅藍，死則魅族
在談到魅藍“祭天”之前，我們不妨先來回顧一下這個品牌的前世今生：
2014年12月23日，魅族開始實行“品牌分化戰略”，正式釋出全新子品牌“魅藍”，那時正值魅族憑藉爆款MX4快速增長的勢頭。作為李楠親自培養起來的品牌，魅藍以“青年良品”為口號，旨在為年輕人打造高性價比的產品。
而本質上，魅藍的誕生正值小米旗下“紅米”品牌風頭正盛，魅藍正是對標紅米而生的子品牌 ，藉著“紅藍CP”之勢與優秀的價效比。迅速成為了魅族手機銷量的中流砥柱，2017年甚至達到了魅族手機總銷量的八成左右。
然而，隨著2017年年初，魅族的組織架構調整讓一切發生了變化。魅族、魅藍成為兩個獨立的事業部，分別由楊柘和李楠二人負責市場。 原本用來對標小米的魅族品牌隨華為舊部楊柘的到來，搖身一變成為了對標華為的高階商務風格；而獨立出的魅藍則肩負起了對標小米整個系列的重任。 （形態上看來，如同華為負責高階商務、榮耀負責主打價效比）
遺憾的是，品牌建設不能“一口吃成胖子”，定價陡然走高的PRO7並不能打動魅族的粉絲（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅藍在行業嚴重仍是紅米系列的CP。失敗的品牌分化讓魅族陷入尷尬的境地，隨後釋出的魅族15系列同樣因為偏高的價格表現平平。
魅族科技CMO兼高階副總裁 李楠
直到今年6月20日，魅族組織架構再調整，李楠重新出任CMO，負責魅族市場中心和電商業務。隨後釋出的魅族16th系列憑藉2698元的起售價，挽回了魅族的口碑。
雖然16th系列成為了魅族的“救命稻草”，但是想回到當年的全盛時期，仍然道阻且長。不僅要面對國內手機市場銷量觸頂下滑，打破“T”字形格局的束縛，從第二梯隊向第一梯隊挺進；元氣大傷的自身也帶來了諸多限制。
在魅族16X釋出會後的採訪中，李楠表示時下消費者購機越來越少糾結於引數，轉而開始關注文化、時尚、品牌定位相關，並表示“希望請演唱嘉賓助陣，但今年預算不太允許”，透露出魅族正在經歷“錢緊”的煎熬，無力顧及產品之外的開銷。
因此，在品牌分化尚未成功、公司整體預算緊張的現狀下，收窄品牌線，重點發力魅族品牌成為了魅族開源節流的重要手段。兩大品牌合二為一，魅族捨棄了“惟精惟一”的拗口標語，也為了普羅大眾放棄了魅藍的“青年良品”，轉而採用魅族最經典的那句“追求源於熱愛”。
於是，李楠迴歸之後，魅藍品牌便首當其衝被黃章拿去“祭天”。 這也倒是應了魅族年初時“迴歸初心、惟精惟一”的戰略，不得不敬佩黃章深謀遠慮，包袱埋得夠深的。
惟精惟一的過渡
那麼雙品牌合併，對於魅族來說是好事還是壞事呢？
只存在於魅族V8盒子上的“mBlu”Logo
好的方面在於魅族可以更為專注地進行手機開發，低端機也有機會獲得研發部門的照顧，有效提高產品競爭力。用李楠在釋出會上所說，即使最為入門的魅族V8，也是創始人黃章親自打造的產品。
當然，品牌戰略的再一次調整，魅藍品牌淡出市場，需要魅友們重新去適應。但好在從魅族16th系列以及後續釋出的產品來看，魅族整體的產品形態重新回到了MX4時追求高性價比的精品策略。而那時負責魅族市場的，正是李楠。 雖然表面上保留的是魅族的名字，但在李楠的操盤之下，能讓魅友感受到似曾相識的魅藍味道。
魅藍或將迎來新歸宿
既然魅族已經成為了手機產品線的統一編號，那麼“魅藍”是否真的再也不見了呢？
從目前的情況分析，速途網認為魅藍品牌將暫時以“mBlu”的子品牌形態存在一段時間，然後隨品牌升級逐漸淡出視野。未來可能不再主要以手機的形式出現在大家面前。但從魅藍品牌成立之初，除了以智慧手機為主外，還覆蓋了平板、手錶、路由器和電視等產品。
在釋出上，魅族CMO兼高階副總裁李楠親口表示，當天釋出的魅族V8號就是當年的“小魅藍”；而在介紹魅族X8時，更是口誤稱其為“魅藍X8”，這或是無心或是有意，但從V8“小魅藍”的身份，以及X8濃重的ODM風格，看得出來這兩款機型都本應該是魅藍產品線的產物。
這些本應冠以“魅藍”品牌的產品卻悉數被冠以“魅族”品牌出場，彷彿那個熟悉的“魅藍”品牌已經淪為過去式。 難道李楠經歷6月份架構調整之後，前腳迴歸魅藍CMO一職，後腳他曾親自培養起來的“青年良品”就要被拿去祭天了？
生而魅藍，死則魅族
在談到魅藍“祭天”之前，我們不妨先來回顧一下這個品牌的前世今生：
2014年12月23日，魅族開始實行“品牌分化戰略”，正式釋出全新子品牌“魅藍”，那時正值魅族憑藉爆款MX4快速增長的勢頭。作為李楠親自培養起來的品牌，魅藍以“青年良品”為口號，旨在為年輕人打造高性價比的產品。
而本質上，魅藍的誕生正值小米旗下“紅米”品牌風頭正盛，魅藍正是對標紅米而生的子品牌 ，藉著“紅藍CP”之勢與優秀的價效比。迅速成為了魅族手機銷量的中流砥柱，2017年甚至達到了魅族手機總銷量的八成左右。
然而，隨著2017年年初，魅族的組織架構調整讓一切發生了變化。魅族、魅藍成為兩個獨立的事業部，分別由楊柘和李楠二人負責市場。 原本用來對標小米的魅族品牌隨華為舊部楊柘的到來，搖身一變成為了對標華為的高階商務風格；而獨立出的魅藍則肩負起了對標小米整個系列的重任。 （形態上看來，如同華為負責高階商務、榮耀負責主打價效比）
遺憾的是，品牌建設不能“一口吃成胖子”，定價陡然走高的PRO7並不能打動魅族的粉絲（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅藍在行業嚴重仍是紅米系列的CP。失敗的品牌分化讓魅族陷入尷尬的境地，隨後釋出的魅族15系列同樣因為偏高的價格表現平平。
魅族科技CMO兼高階副總裁 李楠
直到今年6月20日，魅族組織架構再調整，李楠重新出任CMO，負責魅族市場中心和電商業務。隨後釋出的魅族16th系列憑藉2698元的起售價，挽回了魅族的口碑。
雖然16th系列成為了魅族的“救命稻草”，但是想回到當年的全盛時期，仍然道阻且長。不僅要面對國內手機市場銷量觸頂下滑，打破“T”字形格局的束縛，從第二梯隊向第一梯隊挺進；元氣大傷的自身也帶來了諸多限制。
在魅族16X釋出會後的採訪中，李楠表示時下消費者購機越來越少糾結於引數，轉而開始關注文化、時尚、品牌定位相關，並表示“希望請演唱嘉賓助陣，但今年預算不太允許”，透露出魅族正在經歷“錢緊”的煎熬，無力顧及產品之外的開銷。
因此，在品牌分化尚未成功、公司整體預算緊張的現狀下，收窄品牌線，重點發力魅族品牌成為了魅族開源節流的重要手段。兩大品牌合二為一，魅族捨棄了“惟精惟一”的拗口標語，也為了普羅大眾放棄了魅藍的“青年良品”，轉而採用魅族最經典的那句“追求源於熱愛”。
於是，李楠迴歸之後，魅藍品牌便首當其衝被黃章拿去“祭天”。 這也倒是應了魅族年初時“迴歸初心、惟精惟一”的戰略，不得不敬佩黃章深謀遠慮，包袱埋得夠深的。
惟精惟一的過渡
那麼雙品牌合併，對於魅族來說是好事還是壞事呢？
只存在於魅族V8盒子上的“mBlu”Logo
好的方面在於魅族可以更為專注地進行手機開發，低端機也有機會獲得研發部門的照顧，有效提高產品競爭力。用李楠在釋出會上所說，即使最為入門的魅族V8，也是創始人黃章親自打造的產品。
當然，品牌戰略的再一次調整，魅藍品牌淡出市場，需要魅友們重新去適應。但好在從魅族16th系列以及後續釋出的產品來看，魅族整體的產品形態重新回到了MX4時追求高性價比的精品策略。而那時負責魅族市場的，正是李楠。 雖然表面上保留的是魅族的名字，但在李楠的操盤之下，能讓魅友感受到似曾相識的魅藍味道。
魅藍或將迎來新歸宿
既然魅族已經成為了手機產品線的統一編號，那麼“魅藍”是否真的再也不見了呢？
從目前的情況分析，速途網認為魅藍品牌將暫時以“mBlu”的子品牌形態存在一段時間，然後隨品牌升級逐漸淡出視野。未來可能不再主要以手機的形式出現在大家面前。但從魅藍品牌成立之初，除了以智慧手機為主外，還覆蓋了平板、手錶、路由器和電視等產品。
雖然在智慧家居領域，魅族的體量遠不及國內外部分科技廠商，但作為以手機為核心的企業，魅族曾打造過不少優秀的周邊配件：例如耳機、充電寶等，其背後都出自魅藍品牌。 隨著手機全部劃歸為魅族品牌之下，未來魅藍或將成為魅族IoT或配件自有品牌的可能性還是很高的。
也許在未來的短時間裡，“魅藍”兩個字可能要暫時與我們說再見了，不過筆者相信，只要魅友有魅友的“追求源於熱愛”，魅藍遲早會重新出現在李楠的“帶貨環節”之中。