二十年前，我們確實有過打敗蘋果的機會
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文/生薑斯基
來源：老斯基財經（laosijicj）
一
古代好漢們上山落草前，先割一個人頭帶在身上，斷了自己的後路，以此表達自己亡命天涯的決心。
現在國產手機的新品釋出會，個個喊著要“吊打蘋果”，爭著表達他們為國爭光的決心，這“吊打蘋果”，分明就是他們的投名狀。
可是你看蘋果手機被雷布斯、賈布斯、羅布斯們吊打了這麼多年，可曾被他們打敗了嗎？
“華為……華為不一樣。”
華為當然不一樣，華為是中國最注重研發的公司，沒有之一。2017年，華為研發投入131億美元，比蘋果還要高10億，在亞洲排名第一，全球排名第六。
但是鉅額投入的背後呢。
2017年，華為一共釋出了21款手機，華為的研發費用，刨去主營業務、再刨去晶片和華為雲，剩下的分到這21款手機身上，你說還有多少嗎？
2017年，蘋果手機賣了2.1億部，華為手機賣了1.5億。蘋果賣一部手機掙150美金，華為賣一部手機只賺15美金。華為手機要想趕上蘋果的利潤，銷量得是人家的十倍，但是你看看如今日漸飽和的智慧手機市場，留給華為的時間真的不多了。
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從2014年開始，蘋果一直把持著全球智慧手機80%的利潤，其他手機加起來只佔20%。有了錢，可以搞研發，也可以回購股票，股價自然節節高升。
就在前兩天，蘋果的市值突破一萬億美金。一萬億美金，放眼全球，僅此一家，大致相當於A股總市值的六分之一，小米市值的二十倍。
你以為過去幾年是智慧手機崛起史，實際上是一部蘋果撈錢史，如今蘋果僅僅是現金儲備就能買下四個小米。
2011年，喬布斯帶著Iphone4s稱霸世界的時候，國產智慧機剛剛登上歷史舞臺，拔劍四顧，二十年中國電子產品發展史卻只留下了中關村與華強北。
七年之後，白雲蒼狗，看看國產手機的定價，我們做的還是人家做剩下的市場，不是華為不努力，實在是敵人太強大。
不過在二十年前，我們確實有過打敗蘋果的機會。
二
一九九二年，又是一個春天，一位老人在中國的南海邊寫下詩篇。
這首詩不僅解放了中國的思想，還招來了跨國電腦巨頭IBM、康柏和惠普……他們手牽著手來到中國市場，國產電腦的市場份額從1987年的67%下降至22%。
當時中科院旗下的聯想集團是當之無愧的國產電腦龍頭，面對來勢洶洶的跨國企業，時任聯想集團的總工程師倪光南提議聯想自主研發晶片。
加入聯想前倪光南是中國科學院計算技術研究所研究員，聯想這個名字的來源就是倪光南發明的聯想漢卡，當時的聯想停留在組裝貼牌的階段，距離真正的電腦製造技術還差得很遠，倪光南打算借“中國芯”讓聯想成為真正的世界電腦巨頭。
結果，這一建議遭到了柳傳志的堅決反對。
理由是“有了核心科技也不一定賣得出去，只有賣出去才能賺錢”。
柳傳志認為應該利用低價優勢打價格戰，搶佔市場份額，等到形成自己的工業製造能力後，再來發展技術，這就是當年風靡中國的“貿-工-技”路線。
柳傳志的理論最終獲得了中科院領導的支援，1995年，倪光南被罷免總工程師職位，四年後黯然離開聯想。
近兩年，蘋果悄悄啟動了晶片的研發，中興因為晶片受制於美國，被罰款14億美金，看到這些，不知道中科院和倪老先生作心裡是什麼滋味。
三
大權在握的柳老爺子為了維持低價優勢，把聯想電腦的組裝成本砍去了五分之四，高喊著保護民族品牌的口號，成功遊說電子工業部在各種採購中支援聯想，各路媒體配合渲染《聯想與“八國聯軍”拼市場》的愛國熱情。
有了聯想做帶頭大哥，長城、方正、四通紛紛降價，國產電腦以迅雷不及掩耳盜鈴之勢，實現反撲，成功對覬覦中國市場的外國產品們施以顏色，讓這幫外國佬也看看，咱們中國人的……營銷實力，儼然是一場轟轟烈烈的支援國貨運動。
效果是立竿見影的，1995年底，第十萬臺聯想電腦出產，長袖善舞的柳傳志把這臺電腦獻給了數學家陳景潤，兩年後，聯想回到中國市場份額第一的位置。
不過這場仗，我們真的打贏了嗎？
你看著那一個個高喊愛國口號的民族品牌，表面披著高科技的皮，裡子分明是一個個裝配工廠，技術是別人的，零部件是別人的，連生產線是從別人那裡買來的，全國上下都以為我們支援了民族科技，沒想到裡面的大頭都給外國巨頭交了智商稅。
1998年，聯想第100萬臺電腦出產的時候，英特爾把這臺電腦收藏到了英特爾博物館，不知道他們從這100萬臺電腦裡賺了多少錢。
四
這場表面的勝利至少給了國產品牌們三個錯覺：
一、跨國電子品牌不過如此
二、吃瓜群眾不需要好產品
三、民族品牌這四個字真好用
而後，我們迎來了至少長達十年對於電子產品技術研發的漠視。
從1998年到2011年這十年，從臺式電腦到筆記本，小靈通到手機，以聯想為首，國產消費電子產品沉迷於各種組裝，用著別人的技術，貼上自己的牌子。為了競爭，不擇手段壓低自己的成本，省下來的錢在廣告上狂轟濫炸，核心技術的研發實際上已經陷入了停滯，迎來了又一場技術退步。
低價優勢本身就是一個潘多拉魔盒，一旦開啟，你會發現成本沒有最低，只有更低，發展到現在甚至出現了虧本賣硬體的模式，殊不知，科技產品的高利潤正是研發的經濟基礎，要麼先付要麼後付，哪有搞科研不花錢的道理。
經過十幾年來強行用低價開拓市場，質量參差不齊的國產貨，把群眾對國產品牌的信任透支得乾乾淨淨，國產等於劣質，這一偏見漸漸成了共識。
自覺品牌被玩壞了的聯想，在2004年，用18億美金購入了IBM PC業務，舉國上下一片歡騰。實際上，從2001到2003年，IBM的 PC業務虧損額高達10億美金，聯想給出的收購價幾乎是TOSHIBA出價的兩倍，不僅如此聯想還要償還IBM PC事業部高達6億美元的債務。
聯想帶給Thinkpad最大的驚喜就是，憑藉著自己對中國市場”深刻理解”推出了廉價版Thinkpad，好端端的高階商務機形象一落千丈。
你以為聯想繼承了IBM的技術，卻沒想到人家看重的只是Thinkpad的馬甲，缺少持續的研發資本，當年與Mac棋逢對手的ThinkPad，如今只能泯然眾人。
五
2000年，聯想集團市值達到800億元，同年，蘋果市值為100億美元，隔著太平洋，東西方科技產品巨頭勉強平起平坐。
聯想手機最早可追溯到2002年，而蘋果第一代iPhone要到2007年才出產。
戲劇性的是，2008年，聯想做價1億美金賣出了自己的手機業務。2009年底，iPhone風靡中國的時候，聯想又花了2億美金把手機業務買了回來，這種前後不搭調的騷操作聯想還有很多。
說到底還是缺乏自己技術基因，看到什麼火就做什麼。問題是你只看到了人家拿出來賣的產品，你知道人家實驗室裡擺著什麼嗎？
從2006年到2015年，聯想十年投入的研發成本是44.05億美元，而蘋果僅在2013年的研發投入就超過了44.8億美元。
十八年過去了，蘋果市值突破10000億美元，幾乎是聯想市值的130倍。
六
柳老爺子當年提出貿-工-技，2013年開始，聯想電腦的銷售量穩居全球第一，2017年底聯想收編了富士通PC業務，貿和工都有了。
現在讓我們問問拿著錢四處投資的柳老爺子，技呢？
這個技，或許早在二十年前就被丟在了一邊。
現在看來，九十年代的那一場浩浩蕩蕩的支援國貨運動，分明成為一口毒奶，奶瘦了聯想，奶大了蘋果。
市場就是市場，支援好的，淘汰壞的，才能倒逼企業進步，一味溺愛不可能養出能幹的孩子。
先有公正的裁判，才能有偉大的球員，關鍵是這個裁判真的公平嗎？
