馬雲的支付寶為什麼現在要大力推出花唄收款？當中的套路瞭解一下
剛剛進入12月份，相信最近大家在自己的朋友圈或者是各種群中發現各種各樣關於支付寶各種掃碼領紅包的訊息越來越多。而對於這次獲得的獎勵，若是你想要使用，那你就必須用花唄進行付款。
而對於這樣一種行為，其實也是支付寶一種營銷的策略。
一方面通過使用者強大的社交媒體，逐步建立自己的資訊系統。
要知道花唄的前身其實就是信用卡，通過提前預支未來的金額，從而進行消費。但咱們也是明白，在市場上，使用信用卡的使用者群並不是很多。一方面無疑是如今移動支付裝置的流行，另外一方面就是使用者對於信用卡的認識不足，這樣一來花唄就有了發展的空間。
通過大資料瞭解消費者的消費能力以及還款能力，時其更好的做出花唄的金額，這樣一來產生的效力也是十分巨大。
最後一點無疑就是為了佔據市場
對於常年的掃碼紅包，如今換成只能用花唄使用，無疑就是在最早的時間裡面，獲得更多的使用者使用花唄，使其成為自己忠誠的使用者。
支付寶確實在不遺餘力的推廣花唄，這對支付寶有什麼好處呢？
我們模擬一個實際的消費過程就可以看到，支付寶是在構建一個閉環的消費生態圈，從而衍生出更多的大資料服務！
比如，我看到一款無人機非常好，手裡沒有現金，怎麼辦？當然這會制約我的購買慾望，但是花唄可以滿足這種購買的慾望。
也就是說花唄可以提高使用者的購買熱情。
我用花唄購買這款無人機，對支付寶有好處嗎？當然有，因為我必須用支付寶支付，也就是說，商家必須要接受支付寶花唄付款，支付寶因此可以獲得0.8%的手續費。
也就是說支付寶可以鎖定商家並獲得收益。
我購買這款無人機有一個月的免息期，和現金交易相比，我節約了一個月的利息，感覺是獲益了。
從這個角度說，支付寶綁定了消費者，取得了大量的潛在使用者。
到了該還款的時候，我手頭資金緊張，但是花唄可以分還款，也可以延後付款，只是要支付一定的利息和手續費，看著非常人性化，但是支付寶又可以從中獲得收益。
這是支付寶通過消費者獲得的收益的部分。
縱觀整個消費過程，可以看到，啟用花唄之後，支付寶不但可以鎖定消費者和商家甚至整個消費供應鏈，而且，可以從商家和消費者那裡找到更多的獲利機會。