家電產業如何直面寒冬市場競爭？海爾美的海信長虹給出方向和道路
現在才準備“過冬”，對於不少家電廠商來說，肯定是來不及了；當下，最為重要的，是如何直面寒冬市場的競爭格局，在這個最壞的時代贏得最好的發展結果。
楊嘉||撰稿
誰都知道，當前的市場經濟環境不太好。但是，到底應該如何在這種市場環境中生存下去、發展起來？很多家電廠商並不清楚，卻總是寄希望別人能幫助找到一個明確的答案、一條明確的出路。
所以，在進入2018年末，特別是在雙11大促結束後，很多家電廠商顯得很焦慮，很著急。一方面，不知道明年經濟和市場到底會怎麼樣。既不能說馬上會變好，也不能說就一定不會很好；另一方面，到底應該怎麼應對這種競爭局面，似乎誰都能說上幾句，似乎這些辦法和手段，都不太靈光了。
日前，一位知名企業家再次向所有同行發出新的警告：這個世界如果真的有救世主，那一定是市場；但是，在這個市場裡，能拯救你的只有你自己。無疑，這也道出了近幾年來，存在於眾多家電廠商心頭多年來的疑惑：我的未來出路，到底在哪裡？不是靠別人給出路，必須要在發展、競爭中自己尋找最適合的。
正所謂，條條大路通羅馬。那麼，眾多的家電廠商們又如何在市場競爭和發展過程中，找到最適合自己的那條通往羅馬之路呢？有沒有相關的座標和邊界可以參考呢？家電圈認為，大致的方向和路徑還是很清楚地，關鍵取決於家電企業和商家們，是否願意花時間、資源、人力進行投入，探索最適合自己的出路。
首先，必須要撥開重重迷霧，迴歸商業競爭的原點，迴歸企業經營的初心。商業競爭的原點，對於廠家來說，就是持續提供好產品；對於商家來說，就是不斷翻新服務內容，最終形成自己在市場競爭和使用者心目中的“一席之地”；而不管是商家，還是廠家，企業經營的初心，就是要有明確的階段性目標，謀求長期可持續、健康的；可以階段性虧損，但是隻燒錢不會賺錢的企業，就是公開耍流氓行為。家電廠商不要再“這山望著那山高”，踏實地做好產品的差異化突破工作，服務的差異化和細節化提升；才能真正滿足使用者的需求和市場的變化；
其次，必須要在手段和方法上取得戰略性突破。廠家核心武器是產品，而商家核心武器是服務，那麼如何在產品和服務上創新，關鍵還是“人力、財力”等真金白銀的投入。產品的創新絕對不能搞花架子，而服務的優化更不能只是嘴上說說，必須要有實打實的投入；現在對於很多家電廠商來說，缺乏的不是思路和方向，而是能不能願意靜下心來、放慢腳步，持續改變。與其空談創新和變革，不如補足短板和軟肋。
再者，一定要拋棄傳統經營思維、全面擁抱網際網路。在眾多網際網路企業眼中，家電企業、商家都是很傳統的，但這並不妨礙家電廠商拿網際網路思維來改變自己、網際網路工具武裝自己、顛覆自己。在這一過程中，技術進步、產業變革和市場轉型，逼著所有家電廠商都要擁有不斷學習的勇氣和魄力，不要再將競爭的重心盯在同行和對手的身上，而是要花更多時間、精力去研究目標使用者。真正通過服務使用者、滿足使用者，創造新的商業價值。
誰說家電行業就一定是傳統的行業、不掙錢的行業呢？事實上，無論是30年前，還是最近10年來，所有家電從業者們付出的努力、汗水，不比網際網路行業少；同樣，家電從業者的能力、水平，也絲毫不比其它行業弱。最終，所有的家電從業者們一定要聯合起來，用好的產品，好的服務對待使用者，為他們提供好的體驗，最終收穫應該有的回報。
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