這名高管被阿里反腐拿來祭旗 曾擔任羽泉公司董事
時值寒冬，網際網路行業並不消停。
去年還風光無限的共享單車“領騎者”ofo，最近被爆出揮霍、貪汙，頹勢盡現。阿里、京東、美團、58同城等頭部企業更是“自曝家醜”，對公司涉腐的高管和員工“痛下殺刀”。
而將這波反腐帶入高潮的，是阿里文娛輪值總裁楊偉東近日因經濟問題被警方調查。
網際網路反腐？腐敗何處來，又如何網羅住“魚腥氣”？倒是個“新鮮”事兒。
阿里文娛輪值總裁楊偉東
跌落
楊偉東，頭頂阿里文化娛樂集團輪值總裁、大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO的耀眼光環，可謂“位高權重”。
文娛領域本就“油水”頗豐，尋租空間大，堪稱腐敗重災區。而楊所處的網路綜藝行業，更是動輒數億的高投資金額，回扣也大。楊偉東此次涉嫌貪腐的專案集中在優酷於2018年推出的“這就是”系列綜藝，涉案金額可能超過1億元。此前，《這！就是街舞》投資高達3億元，節目招商金額近6億，創造了當時廣告費的最高紀錄。
其實，早在楊偉東初入阿里之時，阿里對文娛板塊“富養女兒”的定位就已經敲下。馬雲曾經交底：“不管大文娛的組織架構怎麼變，阿里巴巴對於文娛的投入和堅持不會變。”而在“10億美金在裡面根本只是一灘水” 的高利潤“慣性”裡，楊偉東們雁過拔毛的機緣想也可觀。
不過，這回的事件，似還不止行業富養這麼簡單。
楊本身不算阿里嫡系部隊，據其履歷，這位“職場錦鯉”在被挖入優酷前，曾擔任過諾基亞大中國區市場營銷總監、主攻娛樂及青年文化的“麥特文化”執行長等等。據媒體同行瞭解，與楊偉東先後牽涉、關聯過的公司多達45家。
值得注意的是，這次東窗事發的焦點《這！就是街舞》中的出品方之一——北京巨匠文化發展有限公司，其創辦者為胡海泉、陳羽凡。而楊偉東呢，也曾持有過該公司的股份。巧合的是，就在楊偉東落馬的同一天，陳羽凡被警方責令社群戒毒三年。
雖然楊偉東一早便退出了巨匠文化董事會、歸還股份，但從公司的人員結構、投資專案上皆可看出，其深受楊偉東曾任聯合創始人的麥特文化和優酷的影響。而在楊偉東出事後，他的老東家麥特文化一紙宣告，似也暗示了那段合作並不愉快。
阿里集團官方迴應稱，“一切資訊以警方披露為準”，事發原委尚疑點重重。但舊歡新怨，於數家公司間絞結糾葛的楊偉東，最終的難以脫身，怕也早就埋下了伏筆。
現阿里巴巴合夥人及eWTP投資工作小組組長俞永福，聽聞楊偉東落馬後在微頭條的傳送
反腐
阿里新一輪的反腐以楊偉東祭旗，是“突發”，但也是阿里內部“滅絕”式反腐傳統的再現。
電子商務研究中心在2017年釋出的一份《近年網際網路公司涉腐反腐案件榜單》顯示，2010年開始計算，網際網路行業反腐事件共29起，其中包括京東8起，阿里巴巴與百度均6起，騰訊3起，易果生鮮、去哪兒網、樂視、合一、360集團為1起。
一時間，網際網路反腐風潮驟起，而阿里的果決足以見出其“先見”與相關制度在行業平均水平下的相對完善。
2012年，阿里成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立；同年五月，阿里公佈反腐郵箱，公開表示對動搖誠信基石的行為採取“零容忍”的態度。楊偉東事發後，阿里相關工作人員也站出表示，阿里已經建立起一套特色鮮明的廉正合規體系，“一直以來在貪腐問題上絕不手軟”。
與反腐老手阿里相較，近幾年、尤其如今資本市場相對遇冷之時，各家公司內審趨嚴、反腐敗常規化，也生出不少新的“網羅”妙招。
比如，根據公開材料，另一家網際網路巨頭百度，就設立職業道德建設部負責規範員工行為、強化價值觀建設等工作，該部門不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層彙報工作。
而在楊偉東被查前一天，美團點評“重案六組”稱，宣佈已將89人移送公安機關；上月19日，58集團合規監察部在內部郵件也發出通報，原渠道事業部高階副總裁宋波、原渠道事業部總監郭東等人，涉嫌利用職務便利非法收受代理商財物，數額巨大；今年8月，京東釋出集團反腐敗公告，內部16人因腐敗事件辭退或被刑拘進行通報。
部分企業甚至聯合組建了“反腐聯盟”，將有過腐敗史的人員進行全行業拉黑。跡象表明，網際網路反腐已經常態化，“老虎”“蒼蠅”一起打。
近年網際網路公司涉腐反腐案件榜單（部分）
源頭
如果說，楊偉東事件所涉利益盤根錯節、因果波折，雖在阿里“滅絕”之健全體制下，仍作為特例生存。
那其他更為常見的網際網路腐敗又因何頻發？成長中的網際網路公司為啥更難逃糾葛？
比如在共享單車市場，有報道稱部分公司通過單車製造商吃回扣，每輛車可過手數百元，單車投放中高價外包，比自身運營成本更是多出30%-50%；又如在外賣行業，有員工勾結外部商家和刷單團隊，虛構交易，騙取公司補貼；在電商領域，員工內部腐敗事件則涉及收受供應商賄賂、職務侵佔、索要供應商禮品、接受供應商宴請等等。
中國目前部分網際網路公司的顯著特點是重“模式創新”，依靠人口優勢，以流量為王，通過不斷的融資、燒錢來“買流量”“搶地盤”。頭部公司掌握著“流量命脈”，在相關位置上的人員就會掌握特殊的權力，導致腐敗的滋生。
跑馬圈地、野蠻生長的地方，本就不免權力與腐敗，而一旦形成行業壟斷，則加劇這種情形。
而成長中的公司呢，作為新興經濟，在發展過程中難免“制度建設”落後於“業務拓張”。加之資本的催化，總是不斷追求效率、流量、資料、份額，“風口”既然稍瞬即逝，安全、公平和透明便往往退居次要，也成為灰色和腐敗的藉口。
同樣不可忽視的是，由於創業企業高管普遍年輕化，雖然在技術和理念方面超前，但運營管理經驗和社會責任尚未達標。創投行業極低的成功率和鮮有的退出機制，更助長了高管和員工的短視行為，通過“貪腐”行為落袋為安，成為了如今一些從業者的保命法則。
其實，網際網路企業的反腐並非新鮮事，楊偉東也不會是最後一個企業蛀蟲，跟黨內反腐一樣，企業反腐同樣需要把權力關進籠子，築牢預防腐敗的各類機制。
據說，在阿里內部負責打擊假貨和反腐的負責人，花名便是“滅絕師太”。“滅絕”絕對是島叔童年時的人生陰影，她的一句口頭禪：“我便一掌斃了你”，放在反腐話題的文章結尾，真是恰到好處。