網際網路創業，靠情懷能走多遠？
創業初期，我們都在犯的錯誤，商業模式如何架構，產品如何打磨，情懷能支撐我們到遠方嗎？其實我們做產品架構的時候往往都在想這樣一個問題，只要我們有流量了，一切都不是問題，我們不禁會問，什麼時候才能有流量，有了流量，怎麼變現，有沒有設定時間節點。
通過和很多創業者的聊天，我們發現，好多產品和定位都有問題，我問什麼時候可以賺錢，他說一年以後，我說你創業的第一天你就要想盡一切辦法賺錢，但是我們很多創業者都來到這個誤區，這個誤區分為兩種，一種是明星專案，需要達到規模才能盈利，比如OFO這種，還有就是我們看到沒有資本投資，目前自己在艱難前行的線上專案。我最近接觸的一個網際網路創業專案，做心裡諮詢的，在線上開發課程，做成免費的，吸引使用者後，在深度開發，做付費人群。沒有融資，自己沒有錢，大學生創業，那隻能自身有造血能力才能活下去。
分析一下明星創業專案ofo。從成立到現在累計融資超過了20億美元，現在創始人戴威喊話，跪著也要活下去，可見現在的困難程度，拖欠供應商的貨款，押金不能退，自行車運維人員貪腐，負面新聞接踵而至，難道說小黃車不是好專案嗎？在資本的簇擁下，只要規模，不控制成本，不設定盈利節點，如果提前探索盈利模式，今天的小黃車或許就是另外一種局面，人人都夢想京東模式，直到上市前夕都沒有盈利，但是投資人買單了，試問有多少京東呢，或許只有一個京東，而且還不能複製。
尤其是我們的網際網路創業，週期很漫長，在傳統產業裡面創業，比如我賣衣服，進價100元，低於100元不能賣，至少也要高於100元才有利潤，按照這個規則，只要有成交，從開始就實現了盈利的。再來說說網際網路，基本上都有這個過程，準備內容，然後營銷，精準引流，其次把流量變現。中國的網民在網際網路上免費習慣了，要讓使用者付費，困難程度可想而知，等把流量做大了以後，再來變現，變數不好說，流量是否精準，尤其是基於公眾號創業的這些公司。
第一次有人和我說你創業的第一天就要把盈利模式想好，一切必須要為了讓企業盈利，不然，你做的就是把企業推向死亡的邊緣，我其實也不相信，直到我的第一次創業失敗，我深有體會了，一但你的產品盈利需要半年以上才可以的話，那你就的提前準備好寒冬的到來吧，不要想你做的對他們有什麼好處，能解決什麼問題，情懷最後還是不能讓使用者來買單的，比如錘子科技的情懷在11月份的釋出會上，就已經走到了末路，去年融資10億元，今年就裁員，銷量不佳，做手機的品牌釋出會居然沒有手機，難道是為了刷存在感？