無貨源模式？為什麼說一個京東店相當於5個淘寶店？

原標題：無貨源模式？為什麼說一個京東店相當於5個淘寶店？

在看到標題之前很多沒接觸過京東店群的小夥伴們肯定會以為本文標題有誇大嫌疑，這一點我能理解，因為沒做過京東店群的你確實不瞭解它的利潤空間有多大。

電商行業沒有白天黑夜之分，人可以睡覺，電腦可以關機，但是網店不會關門，只要網際網路不斷，客戶隨時都可以進入到我們的網店挑選商品，即便是沒人看店，無論是凌晨3點還是中午12點客戶照樣可以通過線上的方式提交訂單。

最重要的是做網店沒有實體店的成本高，做網店你不需要選地段，不需要高額實體月租，不需要請人工。做京東店群這些都能節省成本開支。

淘寶店群我在這裡就不說了，很多人都在做，相信在這看這篇文章的你也在做。

京東店群，是後起之秀，做起來比較細緻，是可以做到零違規零扣分的。

京東跟淘寶的本質區別在於競爭力力度小，買家購買力高，買家素質偏高。

就說一個大家最關心的高收入：京東店群現在在做的店鋪都是加價兩倍，產品利潤都在50%左右。

且京東店群一店一月純收益在1.5w~3w之間，這一點淘寶是沒辦法比的，不管你是企業店還是村淘店都不行。

關於收益真偽可看看筆者的其他文章做做了解。

京東客單價很簡單就提升了起來。使用者群體龐大，且商家少，市場大環境好；一家京東店的大於5家淘寶店的營收。

但是京東店群對於技術方面是非常高的，不同於的淘寶店群，依靠軟體進行粗劣簡單的採集喝裂變，京東店群需要更精細化的去運營，需要技術去支援。