“表情包之王”：估值6億美金，日活3億人次
它，日活人次達到3億，超越Snapchat和Twitter，是抖音的兩倍。
它，每天貢獻20億張圖片在全球網際網路傳播；
它，每天有60億GIF圖產生；
它，日均服務次數超過20億；
它，日均調取超過10億次API；
在流量昂貴的今天，動圖獨角獸——Giphy就是這麼牛氣，以億為單位展現自己的實力。
隨手寫的程式碼，快速被風投發現
自古英雄出少年，Giphy才5歲。
但他的創始人，確實是一個資深的連續創業者。2013年，黑客亞歷克斯·鍾（Alex Chung）已經將自己的社交網站Fridge賣給谷歌，為MTV做過流媒體軟體，還為英特爾開發過硬體。
他決定給自己來個間隔年，去巴西學柔術，拿下二級黑帶。
不練功的時候，亞歷克斯又寫了寫程式碼，花兩個月時間，完成最初版的Giphy。
這是一個遍歷Tumblr、Imgur等網站，收集相關關鍵字的視訊搜尋結果的軟體。使用者在Giphy首頁，輸入關鍵詞，就可以搜尋到自己想要的動圖。
亞歷克斯隨手將作品發給朋友玩，結果幾個小時後，Giphy頁面訪問量就超過3萬。
Giphy引起了科技媒體Gizmodo和Mashable的興趣。不過可惜是負面報道，Gizmodo的標題是：“史上第一個GIF動圖搜尋引擎問世：但是糟透了”。
雖然使用體驗挺差，但老練的風險投資人還是快速發現了Giphy的機會。
亞歷克斯說，“向我抱怨網站太慢的使用者此起彼伏，但是要知道那時的演算法也只是簡單把那幾個圖片網站的內容黑過來用而已。我們開始還以為這就是一個能讓我們曇花一現的網站而已。但是沒幾個小時，就在上線當天下午五點我們就已經收到了好幾筆投資意向。”
產品上線當年，創新工場Betaworks以100萬美元領投Giphy，使得Giphy在A輪就獲得融資250萬美元。
但很快，亞歷克斯發現，高品質GIF不多，多數解析度都很低。他說，“這就好比谷歌索引了網際網路之後，卻發現只有幾個網頁。多數內容其實都很爛，有很多不適合檢視的內容。”
通過資料分析，亞歷克斯發現，80%的搜尋需求集中於影視、明星等主題。於是他打造了一個團隊，專門公關HBO、NFL和CBS等以拿到授權，將電視節目和體育比賽等各種內容製作成GIF。
營運長亞當 · 雷伯森 (Adam Leibsohn)說，“無論是上世紀八十年代的老翻拍劇，或是新上線的音樂視訊，還是好萊塢名媛凱莉·詹娜 (Kylie Jenner)的最新內容，你都能在Giphy找到動圖。”
使用者可以在Giphy搜尋、製作動圖，並分享和釋出到Facebook、Twitter上等。
使用者體驗改善，產品站對風口，Giphy被媒體評為2013年最佳網站。
使用者蜂擁而至，風投們也紛至沓來
2015年Giphy獲得B輪融資1700萬美元。
2016年2月，Giphy以3億美元估值獲得5500萬美元C輪融資。
2016年10月，Giphy在收入為零的情況下估值達到6億美元，風投Draper Fisher Jurvetson、Institutional Venture Partners和華人文化產業投資基金（China Media Capital）等公司，向Giphy投資了7200萬美元。
對於Giphy的未來，亞力克斯非常樂觀，他說：“我們覺得業務規模還能擴大兩倍，這個前景還是非常可觀的。”
收入，傾向於長線、指數式
很多獨角獸，都靠燒錢，用流量向投資者講故事。
但Giphy不同，它的創始人亞力克斯經歷過新世紀之初網際網路泡沫破滅，非常重視企業的收入。
亞力克斯說：“我們有收入，而且只要我們願意，一個月時間就能盈利。但就像我們對待動圖質量的態度一樣，我們更傾向放長線，找到讓收入實現指數式可持續增長的途徑。”
目前，Giphy的營利模式有四種：
第一，是直接插入廣告。
亞力克斯認為，對品牌來說，Giphy極具價值：可以觸及數億使用者的私人感受。“很少有哪個平臺能在人們正常交流的時候，以一種非常自然的方式插播廣告，而這正是我們的優勢所在。”
Giphy的動圖很容易讓使用者忘了這是廣告，Giphy的亞當•雷伯森（Adam Leibsohn）說：“只要內容好，大家就願意轉發。”
事實證明確實如此。2016年，訂房網站Hotels.com使用Giphy開展過宣傳。Hotels.com虛擬其代言人Captain Obvious競選總統，製作了一套Captain Obvious的動圖，釋出在Giphy上。結果非常好，總覽量超過了1.5億次！
2014年以來，Giphy與Calvin Klein、GE、百事等200多個知名品牌先後合作過。
即便是HBO、迪斯尼這樣的內容製作大咖，都會使用Giphy來宣傳自己的影視劇。
“我們把已經停播六年的節目又拿了出來，放到動圖搜尋關鍵詞當中。”HBO讚賞道,“這些內容甚至因此有了獨立的生命，成為粉絲之間的一種數字化溝通方式。作為品牌，我們希望出自HBO系列劇集及其中的角色的這些動圖，成為更年輕一代相互交流時的一種省略語。”
早在2015年，環球影城就與Giphy合作，推出六款新的GIF，推廣自己的新電影。
第二種，內容分銷平臺。
Giphy與各類文娛公司、媒體等簽訂合作協議，發行音樂、短視訊等。
你可能會好奇，都是一樣的內容，會不會妨礙視訊網站的收益？
Giphy的首席內容官傑夫認為，“現在，Amazon、HBO、Hulu、Netflix這些內容製作商為各自劇集的收視率打得不可開交，大家都想成為那一個小時的收視冠軍。而Giphy的關注點正相反，我們追求的是讓使用者隨時隨地可以關注和使用我們的內容，也就是說，我們關注的是餘下的那23個小時的市場空間。”
所以，Giphy與Netflix等合作，將Netflix的節目分成數百萬個小型GIF，放在Giphy，吸引使用者觀看、轉發分享。
第三，為各大品牌製作動圖。
雖然只有五歲，但Giphy以專業性，征服了所有人。
賽百味和NBA，會向Giphy諮詢動圖的傳播建議；
維多利亞的祕密乾脆讓Giphy的工作人員，到天使內衣秀的後臺進行拍攝；
就連希拉里的競選團隊都向Giphy諮詢，如何做出吸引人的動圖。
第四，搜尋排名。
這種模式類似谷歌，在使用者搜尋時，顯示相關的廣告方動圖。
如使用者搜尋“清晨”，在結果中出現麥咖啡的動圖。
但亞力克斯在一次採訪中說，Giphy 上的商業廣告看來並不像廣告，這是它和其它平臺最大的不同。
商業版圖：向上遊延伸
在動圖領域，Giphy是獨角獸，但並非唯一。
一方面，谷歌今年收購了另一個動圖平臺Tenor。另一方面，作為動圖網站，內容就是生命線。
所以，Giphy決定進入視訊內容製作領域，從工具型產品向內容生產領域轉型。
它聰明地凸出動圖“短”的特點，以“Giphy Film Fest”18秒電影節為契機，避開了這個領域的巨頭。
電影節獎金高達一萬美元，換算成一部120分鐘的正常電影，那就是400萬的獎金。
獎金雖高，難度也有點大。
傳統GIF，隨便截個圖就ok。但Giphy要求參賽電影，必須原創；哪怕是其中的音樂，都得原創或者拿到授權。
Giphy對微電影分類細緻，包括敘事（Narrative）、靜態動畫（Stop-Motion）、動畫（Animated）、實驗性作品（Experimental）和其它（Wild Card / Other）等五類。
為了提高品質，Giphy專程邀請了紐約現代美術館首席電影策展人 Rajendra Roy、Spotify 全球創意總監 Alex Bodman 等專業人員擔任評委。
但18秒，真的夠拍一部電影麼？
Giphy說能。
發言人Tiffany Vazquez 在接受 Quartz 採訪時說，“在 18 秒或 6 秒內，你可以完整地呈現一部恐怖片、浪漫喜劇，又或是情景劇。最初的電影都是微電影，它們甚至連聲音都沒有。”
換句話說，普通人能想到的，並不是Giphy需要的。
Giphy的創始人亞力克斯·鍾說，“我們理想中的收入水平數以幾十億美元計，要實現這個目標，產品必須具備顛覆性。”