從科技到金融再到文娛，一個非典型的成功跨界者是如何煉成的？
作者/伊一 編輯/張瀟
稽核/劉樂樂
12月4日，根據舉報，視訊圈“老人”原阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東被曝因經濟問題正在配合警方調查。對此，阿里大文娛方面表示：“阿里巴巴在貪腐問題上絕不手軟，無論是誰，都要處理到底，我們堅決捍衛阿里文化和價值觀的底線。”同時明確，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。
原阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東
如今回想起不久前阿里在組織架構方面的大變動，或許當時此事便有了苗頭。
11月26日，阿里巴巴集團宣佈進行新一輪組織架構調整，阿里大文娛版塊將繼續在班委制基礎上實行輪值總裁制，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）發出全員公開信，信中表示，文娛板塊阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO樊路遠出任阿里大文娛新一任輪值總裁，大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO楊偉東一年輪值期滿，將繼續專注於帶領視訊、音樂等業務發展。
樊路遠是誰？
恐怕很多人對這個名字反倒有點陌生，就連百度百科上都會把樊路遠和樊治銘混用。沒錯，這是同一個人，大概在2010年左右改名為樊路遠。
文娛板塊阿里影業董事長兼CEO、大麥網CEO、優酷總裁樊路遠
樊路遠，花名木華黎，1973年，山東聊城人，大學學歷，EMBA。
加盟阿里巴巴前：2000年—2003年任中國網路通訊有限公司市場產品部及業務拓展部高階經理；2004年—2005年任北京精誠亞太科技有限公司副總裁；2005年—2007年任開聯資訊科技有限公司副總裁。
2007年加盟阿里巴巴後，主管小微金服集團的國內事業群；同年加入支付寶，歷任支付寶銷售部、發展規劃部、金融合作部、業務發展部負責人、總裁助理兼金融事業部總經理、支付寶副總裁，主管金融事業部、商戶事業部、航旅事業部B2C事業部及大客戶&新農村事業部等部門。
2014年，升職為小微金服集團資深副總裁；2016年，被任命為小微金服執行董事以及執行委員成員；2017年8月，出任阿里影業集團公司CEO；2017年10月—2018年5月，擔任阿里影業公司董事長兼CEO。
2018年5月—2018年11月，擔任阿里影業董事局主席兼CEO、兼任大麥網CEO；現任阿里影業董事局主席兼CEO，兼任大麥網CEO ，兼任優酷總裁，阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。
支付寶的拓荒者
據麻辣娛投（ID：malayutou001）記者瞭解，“木華黎”是蒙古國磊將、開國功臣，與博爾術最受器重，被鐵木真譽為“猶車之有轅，身之有臂。”以沉毅多智、雄勇善戰著稱，這點雙魚座的樊路遠與其頗為相似。
2007年加入支付寶以來，樊路遠主導了支付寶多項新業務的拓展和多項重大專案的實施，從2010年起，帶領團隊首創了快捷支付模式, 將中國線上支付成功率從60%提高到了90%以上，不僅提高了線上交易的成功率，也極大提高了消費者的使用者體驗。
並於2013年推出中國最大規模的網際網路金融產品餘額寶，且帶領團隊將支付寶打造成為廣受使用者歡迎的一款超級APP。
螞蟻金服集團CEO井賢棟也對樊路遠做出了很高的評價，他稱，樊路遠作為支付寶的拓荒者，為支付寶和螞蟻的發展，也為移動支付在中國的發展做出了巨大貢獻。跟他並肩作戰八年，已經遠遠不止是同事，更是朋友和兄弟。
螞蟻金服集團CEO井賢棟
從金融走進文娛影視
2017年8月2日，曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁的樊路遠接替俞永福出任阿里影業CEO。
2017年8月25日，因《戰狼2》的成功合作，阿里影業與北京文化宣佈結成戰略合作伙伴。這也成為阿里影業新任CEO樊路遠上任後首次公開露面。
出身線上支付的樊路遠，在切入影視行業9個月後，給予阿里影業的進化路徑更加清晰：一家做電影的網際網路公司，影視行業的基礎設施平臺與內容製作商，二者兼備。
2018年6月17日，第21屆上海國際電影節開幕論壇上，樊路遠以電影人身份亮相，與光線傳媒董事長王長田、博納影業董事長於東等坐而論道，首次公開表示阿里影業對內容的重視和投入，並表示：“沒有內容的公司不是一家好的、做影視的網際網路公司，希望可以創作出有影響力正能量的優質內容。”
2018年11月26日，阿里組織架構調整，樊路遠（木華黎）接替楊偉東，擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。
2018年12月4日，優酷原總裁楊偉東因經濟問題配合警方調查，阿里影業董事長樊路遠兼任優酷總裁，樊路遠的文娛影視之路可謂是越走越精彩。
優酷總裁樊路遠的文娛影視思維
據麻辣娛投（ID：malayutou001）記者瞭解，自阿里影業成立以來，這家公司共歷經了三任CEO，分別帶領公司嘗試不同的進化路徑。
在樊路遠出任阿里影業CEO之前，阿里影業首任CEO張強側重在傳統產業上下游併購投資；第二任CEO俞永福注重對影視行業基礎設施的建設，甚至想將公司改名為阿里影業基礎設施公司。
從左至右為阿里影業首任CEO張強&阿里影業第二任CEO俞永福
而此次接棒者樊路遠，在任職阿里影業第三任CEO後，在戰略戰術上進行了調整，他想要的更多，要做影視內容，還要做IP衍生業務乃至影視金融。
“新”與“年輕”，提升資料和技術領域的效率
樊路遠用“新”與“年輕”來介紹他統治下的阿里影業。在他的描述中，阿里影業的組成包括觀影決策平臺淘票票、電影宣發平臺燈塔、IP衍生平臺阿里魚、影視金融工具娛樂寶。整個電影鏈條中，從上游到下游，提升資料和技術領域的效率。
打造電影宣發平臺燈塔，以視覺化資料，促進片方進行的資源投放優化，實現更精準營銷，並在衍生品、IP授權、影院廣告方面拓展更多收入來源；
提升衍生品的流通平臺阿里魚，在上游，將版權方與商家進行匹配，依靠大資料，分析作品的價值觀和商家品牌，在背後進行轉化、觸達相應人群；在下游，幫助商家生產出來的商品快速觸達消費者，實現消費。
在三個維度，利用網際網路、科技工具推動電影工業化。即通過產品、制度、能力的網際網路方式，把製作、完片、票房、宣傳、發行等環節的風險控制到最小；提升連續生產爆款的能力，推出基礎設施平臺，解決金融的資金週轉壓力和票房收入問題。
側重內容：藉助投資、深入內容
據麻辣娛投（ID：malayutou001）記者瞭解，儘管前任曾稱阿里影業主做基礎設施，但接棒者樊路遠的路數是：除了做水煤電基礎設施以外，還要加大對優質內容的投入，無上限投入，培養優秀編劇和製片人。
他稱，阿里影業不注重內容的說法是外界的誤解。“編劇、導演、製片是形成優秀作品的鐵三角，阿里影業正在大量培養年輕導演和年輕編劇。藉助投資、深入內容，首先要從使用者體系打通阿里包括電商、新零售、娛樂等在內的生態體系。將原有電影單專案制變為平臺制，藉此保證優質內容的持續生產。
今天，樊路遠以“投入不變、決心不變、信心不變、耐心不變”為題在給優酷全員信中表示：阿里對大文娛、對優酷、對內容產業投入的決心、信心、耐心都不會改變。樊路遠指出阿里對於文娛產業的未來充滿期待，將持續發力面向未來的內容創新以及使用者體驗升級，攜手合作夥伴創造更多優質內容。阿里影業已經完成從基礎到內容的佈局，棋子從內容、宣發、票務到衍生品都已落子。下一步如何啟用通盤棋局，相信樊路遠應該不負使命吧。