德魯克：創新的焦點是市場，不是產品！| CEO看點
作者介紹
彼得·德魯克
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
來源 | 現代商業論
一、創新的焦點是市場
德魯克認為創新的焦點是市場，不是產品！企業的創新必須永遠以市場為焦點。如果只是把焦點放在產品上，雖然能創造出“技術的奇蹟”，但只會得到一個令人失望的報酬。
中國工程院院士董家鴻也說，沒有創新的研究是瞎搞，沒有市場的研究是白搞。這是科技創新領域的一個通病，是我國經濟巨人的‘阿喀琉斯之踵’。
很多創業失敗，不是因為沒有市場需求，而是因為市場需求是假需求、偽需求。
二、德魯克的5-3-3創新原則
德魯克認為創新能實踐成功，主要是源於目標明確、周密的分析、嚴密的系統以及辛勤的工作。為便於記憶，我把德魯克創新原則叫為5-3-3原則，包括5要、3不要和3個自我要求：
三、創新要做的事
1.對創新機遇的來源進行徹底思考
需要對創新的來源進行思考，創新是來自“很少注意到的工業結構和市場結構的變化”、“思維認知的變化”、“意外的事件或靈感”、“新知識的出現”等，其中的哪一種。然後進行有組織、有系統和規律性的分析和研究。
2.多看、多問、多聽
創新既是理性的又是感性的，切忌閉門造車。先分析出要滿足某個機遇所必需的創新，然後走進人群，觀察顧客和使用者，瞭解他們的期望、價值觀和需求，從中看到自己的機遇。
3.創新必須簡單明瞭，目標明確。
專注於創新能夠滿足的特定需求，或它所產生的特定最終結果上，一次只做一件事情，易於操作。
4.從小規模開始努力專注做一件事。
開始時用少量資金、少量人手，針對小規模的市場，船小好掉頭，有利於日後進行必要的調整。
5.創新戰略的最終目標是取得市場領導地位。
唯有足夠的創新性才能有所建樹，取得市場支配地位，否則其結果只能為他人做嫁衣裳。
四、創新不要做的事
1. 創新不要太過聰明。
創新必須讓普通人也能操作，若只有高智商的人才能看懂操作流程，幾乎都註定會失敗。
2. 不要一次想做太多的事情。
專注就是一種戰略，不要過於多樣化，偏離核心而變得散亂，長期停留在創意階段。 創新工作必須圍繞一個統一核心，而市場知識比純知識和技術是更好的統一核心。創新需要將所有的努力彙集在一起，還要求實際執行的人員能夠相互瞭解，而多樣化和一心二用只會破壞這種統一的核心。
3. 不要嘗試為未來進行創新。
要為現在進行創新－除非創新的成果很快就能應用，否則它很可能會淪為一項聰明的創意。在發明家愛迪生之前，許多電燈泡的研究因缺乏物料和知識而失敗，屬 "為未來而創新" 之列，但當時機和機遇到了，愛迪生的專注讓他獲得了劃時代的成果。
五、創新者3個自我要求
1. 創新是工作。
除了知識和大量的聰明才智之外，勤奮、毅力、專注、責任心和有目標的工作是必須條件。
2. 創新者必須立足於自己的長處。
這個長處又需要在氣質上與新的機遇相契合，才能讓創新者全身心投入。
3. 創新必須以市場為導向。
創新是經濟與社會活動雙重作用的結果，不能脫離市場和現實。
六、企業家不是專注於冒險，而是專注於機遇。
德魯克最後提出一個有趣的觀點，就是＂企業家＂不是＂冒險家＂，他們都會事先設法確定必須承受的風險，儘量將風險化解到最低限度。創新很有可能消滅自己，但你不創新就會被對手消滅！
本文轉載自“現代商業論”，原標題《德魯克：創新的焦點是市場，不是產品！》
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編輯：楊豔、朝暉、林紫、娜娜
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