華為朱平：我們已經全面向智慧生活轉型
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華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平
新浪手機 王迪
雖然在P30國內釋出會上大家的關注點都在手機部分，但現場卻成了前半場說拍照，後半場講智慧周邊裝置的混合場。而在會後華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平卻提到了另外幾個關鍵詞。
比如智慧周邊、使用者粘性。
問：現在華為從過去“每三臺智慧手機就有一臺是華為，變成了新計劃：每兩臺手機就有一臺是華為”，這個計劃會不會造成壓力，又怎麼完成。
答：我還是堅信未來華為發展空間是巨大的。不光是手機，還有智慧裝置。舉個例子，前兩天我在上海開渠道大會，主要就是看中了智慧周邊裝置。我想這些裝置在未來有巨大的發展空間，同時這些周邊裝置也能提升使用者體驗，增加使用者粘性。
譬如我們提出的1+8戰略，核心“1”是手機，“8”則代表大屏裝置；比如筆記本、平板、車機；不算大屏裝置還包括音箱、手錶等。當然N就是其餘各種物聯網裝置。
問：去年華為取得了2億的成績 但未來會不會遇到瓶頸？
答：消費者市場大浪淘沙，每一個細節都不容忽視。在我看來還是抓住核心，原來我們是以客戶為核心，但現在是以消費者為核心，這當中其實轉變很大。我們自認為現在也沒有做到很好。過去幾年我們大量投入在服務和研發。
在未來還要抓住人才，保持活力可能是保留目前狀態的主要部分。
問：怎麼理解全場景智慧生活？
答：這是一個很大的變化，你看我們的營銷，生態服務，產品都有大調整，但是這是一個趨勢。技術和消費者習慣早晚都會走向這一步。所以既然我們在手機端有優勢，在各個產品有佈局，就應該率先進行轉型，把數字型時代轉換成智慧時代。
比如零售店，我們進行場景化的展示與銷售，同時還與消費者建立聯絡。每一個門店進行這樣的改變，這是非常大的調整。
甚至我們還做了華為學堂，開發了6個課件，14門課程。現在使用者就能去體驗店來了解產品的新功能，讓使用者把功能玩起來。
我們希望，使用者能在我們店裡坐下來，玩起來。
新浪手機點評：
毫無疑問，從資料上看華為及榮耀已經成了國內手機市場領域的第一位。但文治武功，登頂以後自然會有不一樣的思考。而通過這場釋出會，研發似乎不再是華為最強調的部分，關注使用者粘性、嘗試整體擁抱物聯網、強調軟服務，這些詞慢慢成了華為更願意談的話題。