靈性產品（修訂版）-1.對PM崗位的看法
前言
去年夏天，畢業參加工作三年的我，以學習和總結為目的，寫了一篇四萬字的長文(https://www.jianshu.com/p/2119af2ff339 )，把我這幾年，從初級的產品設計，到後來獨立負責一條產品線的經歷和所得，做了整體的梳理。這篇文章對我自身的review作用很大，發表在簡書後，也引起了一些回覆。後來被拆成三篇文章轉載至人人都是產品經理社群，都有幾萬的閱讀量，還有不少同行私信交流，還有線上教育工作人員聯絡問能不能包裝成網課之類的，就前幾天，還有讀者私信說，最近又把這篇文章回顧了一遍，更加贊同裡面的觀點，這讓我頗感自豪。
文後我又嘗試突破舒適區，從B端廣告產品，轉做小程式和新媒體，對我個人而言挑戰很大，也收穫了更多新的感悟，藉著這些新的想法，把舊文也做一個修訂。另外，開始帶專案了，領導力和管理能力也有一些成長，要幹大事的產品經理，也得是個好領導嘛對吧，所以在產品之外，也會分享我對於管理和領導力的看法。
這次吸取上次的教訓，不一次放出那麼長的文章，對讀者也更舒服一些，採取定時更新的方式，大概會一到兩週更一篇吧。
對於PM崗位的看法
聊聊我對PM的認識。近年來，網際網路泡沫越吹越大，行業確實在欣欣向榮，但產品經理這個崗位，出現了變異，這變化本身並沒有好壞，畢竟企業根據發展需要進行不同角色定位。只是，大多數人仍然在神化產品時，大公司裡的不少產品崗位，已經從產品核心位置，變成了“ 產品設計師”這樣的技能崗位。而小公司產品崗，又對產品經理能力要求極為嚴格，招產品像在招CEO。這種尷尬的兩極分化的局面，導致不少人不知該如何選擇，大公司有面子，但只能從一顆螺絲釘做起，紙面招聘要求還很高，小公司能學到更多但對能力要求高，迭代快，甚至還得打雜，做一些非產品核心的工作。
我並不能幫你決定該選哪條路，但，“想事情的方法”這件事極為重要。我處在一個穩定業務面臨挑戰&期望探索形成新的業務/產品/商業模式的公司，搞了幾年事情，自覺這些經驗和方法沉澱還是可以看一看的，老手們看到就見笑了，有錯誤也歡迎探討。
從崗位性質來說，我認為商業產品經理，或者說，像商業產品經理/具備商業產品經理思維的角色，是世界上最有趣最富有挑戰的事情。它的核心是，通過合理的設計（對人、事情、資源、工具的設計），基於一個目標，把一件高價值的事情做成，並且能夠不斷擴大其價值。相比於Product Manager ，我更喜歡將這個崗位定位為Architect，建造師，締造者。喜歡創造和探索，喜歡通過設計來解決問題，並且想盡一切辦法讓這個解決問題的方法能落地，把這個事情搞成。
文件寫的很標準，概念一套一套，產品設計上通曉一堆準則，我覺得這個只能叫產品設計師，產品設計員；從需求出發（使用者需求或者商業需求），以解決問題，滿足需求而進行產品活動，我覺得這是產品經理；以主導和擔責的姿態，設想如何能最快最低成本驗證和實現，主動組織人/資源，推進解決問題，有大局觀並且身在前線，才是建造師，而這也是我的職業目標。
下篇聊聊我為什麼要做產品經理。
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