健力寶“老臣”回國投案，昔日“東方魔水”屢陷資本局，如今重頭再來
或死、或囚、或逃，公司易主，十七年已物是人非，原健力寶管理層的往事可謂“波折”。
近日，位列李經緯“四大肱骨之臣”的原健力寶前常務副總經理於善福選擇結束逃亡，回國投案自首，這段往事也即將被畫上句號。
錯過A股20年的健力寶據傳再謀上市，一切還能從頭再來嗎？
強勢的李經緯和“李經緯系”
1983年3月的一天，在廣東三水酒廠簡陋的車間裡，一隻裝滿橙黃色液體的搪瓷茶缸在十幾個人手中傳遞，每個人都會細呷一口，慢慢品味。直到一個人喊出：“味道好極了，我們成功了！”隨後車間內一片歡呼雀躍。
這是《健力寶沉浮》一書中記載的健力寶誕生時的場景。
誕生之後的第二年，健力寶便憑藉洛杉磯奧運會一炮而紅，獲得“東方魔水”的美譽，快速風靡全國，家喻戶曉。此後的1990年北京亞運會，健力寶成為國內首家贊助亞運會的企業。1991年走出國門的健力寶竟借上了當時美國總統候選人的東風，成為克林頓夫婦的“御用飲料”。1993年，健力寶更是登上了聯合國安理會的圓桌。
僅僅十年，健力寶就已經從一個不知名的地方小酒廠，一躍成長為衝出國門、走向世界的知名品牌。這一切除了李經緯功不可沒外，堪稱他左膀右臂的“四大肱骨之臣”也立下了汗馬功勞。
由於李經緯的強勢，早期的健力寶被打上了深深的李經緯個人烙印，甚至被他稱為“四大肱骨之臣”的於善福等人都笑成自己是“李經緯系”。
當時這四位“肱股之臣”分別出任當時的健力寶副總經理一職，又各有分工。年齡最大的阮矩源主要負責包裝和轉制，後健力寶實施股份制改革後又出任董事；小其八歲的黎慶元主抓生產和工會；於善福則出任常務副總經理，分管辦公室和基建；產品銷售和財務由年齡最小的楊仕明主管。
1996年，已經走出國門的健力寶開始謀求更為國際化的發展，計劃將總部遷往距三水只有50公里的廣州。第二年，健力寶大廈便開始在廣州動工，而這也為之後的健力寶管理層與三水政府之爭埋下了伏筆。
1999年，健力寶大廈落成，早就想對健力寶進行國企改制的健力寶管理層向三水政府提出，出資4.5億收購健力寶。而當時的三水政府則認為李經緯是用健力寶的利潤購買健力寶，遂斷然拒絕。
此後，新加坡的第一食品和娃哈哈都與三水政府有過接觸，但在健力寶管理團隊的“軟硬兼施”下都無疾而終。就在李經緯以為成功說服三水政府把健力寶出售給自己後，張海半路殺出，將健力寶的股權收入囊中。
在轉讓儀式上，李經緯含淚揚天長嘆，宣告了健力寶一個時代的結束。僅僅9天后，李經緯因突發腦溢血住院，直到2013年去世也未痊癒。2002年7月至10月間，包括李經緯在內的整個“李經緯系”均因“涉嫌轉移鉅額健力寶資產”而被廣東省三水市反貪局傳訊及“雙規”，一場涉及千萬資金的“保險門”反貪大案轟動全國。
案發後，於善福出逃海外，定居紐西蘭。2005年時其他四人也分別取保候審，之後檢查機關也一直未對李經緯等人提起訴訟。就當人們以為一切就這樣煙消雲散時，2009年佛山中級法院又重新開審此案。
隨後兩年內，先是楊仕明、黎慶元、阮鉅源各被判刑十多年，李經緯也被判有期徒刑15年。如今，隨著於善福出逃17年後主動投案並積極退贓，一場圍繞健力寶的大案終於要畫上句號。自李經緯等一眾管理層退出之後，健力寶也開始了在財團之間的顛沛流離。
被資本左右的健力寶
2002年，隨著以李經緯為代表的“李經緯系”管理層含淚出局，早年曾被稱為“氣功大師”的張海，憑藉著祝維沙的資金支援，以3.38億的價格獲得健力寶集團75%的股份。
而張海的到來並沒有給健力寶帶來轉機。2002年4月，在其收購健力寶後不久，就豪擲1.38億奪得世界盃的“獨家約播權”。 緊接著又以瘋狂的廣告營銷，推出了“第五季”產品。但隨後張海和祝維沙產生“矛盾”，張海被免去總裁職務。而決策層的爭鬥以及廣告上的鉅額投入，都使健力寶元氣大傷，甚至出現了爆紅的第五季因供貨不足，超市等無貨銷售的窘況。
隨著健力寶內鬥的升級，本應好好利用的體育營銷資源也被白白浪費。2002年底，健力寶入主深圳足球俱樂部，並在甲A元年就捧得冠軍獎盃。 但健力寶卻未能利用好這一中國足球紅利。
2004年時，祝維沙和他的金裕興管理團隊基本接管了健力寶的重要職位。之後他更是以用於歸還張海收購健力寶借款為名，繞過健力寶董事會，將健力寶所持有的5100萬股平安A股轉讓給金裕興公司。而直到2004年底，健力寶集團才發現資產被非法佔有。
2005年，隨著三水政府接管健力寶，張海、祝維沙分別因涉嫌侵佔、挪用公司財產等罪名被捕，5100萬股平安A股也被凍結。
2007年張海被認定罪名成立，被判刑有期徒刑10年，後因偽造立功表現而提前出獄，之後便一直逃亡再未露面。祝維沙則因證據不足，“幸運”的免遭起訴。直到現在5100萬股平安A股也一直處於追還中。
隨著張海、祝維沙的落幕，2006年健力寶開始了長達十年的“統一”生涯。這十年間憑藉統一集團在國內市場的實力，健力寶逐漸恢復了正常的運轉，超市、商場等銷售渠道的貨架上也再次出現了健力寶、第五季等產品。2016年，健力寶更是實現了近20億的銷售額。
然而，統一也未能重現健力寶曾經的輝煌。2016年，統一宣佈以9.5億的價格將健力寶轉讓給健力寶集團，而這背後實際是中信旗下的淳 信資 本提供了資金支援。 隨著統一的退出，資本再次成為了主導力量。2018年 6月，健力寶就又傳出再次謀求上市的訊息，並將於2019年完成股權改造。不知這次能否實現健力寶人20多年前的上市夢。
反反覆覆，20年的坎坷上市路
在上世紀90年代，當李瑋峰、李金羽、李鐵等一批出色足球小將，穿著印有健力寶字樣的球衣在足球王國巴西打出一番名堂時。這隻由健力寶資助的球隊，讓人們看到了中國足球的希望。
當時，登上聯合國安理會的圓桌會議的健力寶，讓國人感到了民族自豪。
彼時，蒸蒸日上的健力寶自然也獲得了還處在萌芽期A股的青睞。據《健力寶風雲》記載，1993年，健力寶便被列入廣東省第一批上市名單。後因健力寶的創始人李經緯認為，當時的健力寶財務稽核不嚴格，存在過多的白條，無法通過嚴格的上市稽核，與第一次上市失之交臂。
1997年，命運再次給了健力寶重新選擇的機會。由於之前拒絕A股上市，健力寶把這次的目的地選在了港股。為了積極籌備上市，健力寶和多家港資銀行達成合作，甚至收購了三水證券，併入股廣東證券。然而，1998年的銷量大幅下滑使上市計劃暫時擱淺。
所謂一波三折，2000年，健力寶向國內多家券商發出“股份制改造並公開發行股票專案”的投標邀請函。 從2000年到2001年，包括廣發證券在內的多家券商與健力寶一起積極推進健力寶上市。而就在此時，已持有健力寶股份達75%的三水政府，突然傳出有意出售健力寶的控制權，給了健力寶一個措手不及。
從此，健力寶開始進入前文所述的那段最為動盪的時期。
隨著中信旗下的淳信資本接手健力寶，其之後的發展就又引起了人們的注意。
2018年6月，有媒體爆出健力寶將以健力寶食品作為主體謀求上市，並把集團的不動產和商標等資產注入，便於之後開展的股改、輔導、上市申請等工作。這些工作都在緊鑼密鼓地展開中。
據中商產業研究院最新的資料顯示：2018年我國碳酸飲料產量僅為926.2萬噸，較2017年的1744萬噸減少約820萬噸。隨著追求健康的消費者對高糖高熱量的碳酸飲料需求減弱，連可口可樂、百事可樂在內的國際巨頭，2018年也爆出業績下挫的訊息。面對這樣的行業形勢，志在上市的健力寶能否迎來複興？