京東正在變成它所反對的樣子
劉強東最近丟擲的瓜多且大，吃瓜群眾有點吃不過來了，
京東的瓜更是接二連三，料足且猛，目前高管沫位淘汰以及快遞員取消底薪，要他們攬件計效。多位高管辭職等，吊足業界胃口，甚至讓很多人看不懂。
內行看門道，外行看熱鬧，很多八卦都在說劉強東頻頻食言，比如他不會辭退自己的兄弟，京東的員工都是他的兄弟，但他現在表示要淘汰10%高管，不會剋扣員工五險一金，現在京東要取消快遞小哥的底薪，五險一金也下降。
而京東最近面臨的麻煩確實較多，劉強東退居二線後，京東內部拉幫結派、人浮於事等大企業病暴露出來。強大的物流團隊並沒有創造效益。在外部，使用者活躍度不理想，被拼多多超躍。
商場如戰場，不進則退，京東按原來的節奏發展，不只是拼多多，可能會被更多的平臺超越，而物流集團也一直靠輸血。
京東公關部向IT時代網表示這一系列調整是為了推動“小集團，大業務”的轉型，克服大企業病，實現更好的發展。
向高管動刀
劉強東搶眼球搶慣了，好像沒這麼多新聞，就不叫劉強東，京東受老闆的影響也開始密集的產生新聞。
最近媒體爆出京東裁員的訊息，雖然被京東否認，但要末位淘汰10%的副總裁級別以上高管卻是真事。
2019年集團開年大會上，劉強東宣佈年內要末位淘汰10%的副總裁級別以上高管。對此，京東公關部告訴IT時代網，京東集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型，旨在盤活資源、充分發揮組織活力，為多元業務的發展保駕護航，以實現有質量的增長。
兩個月內包括CLO隆雨、CTO張晨和執行副總裁兼CPO藍燁在內的三名“CXO”，紛紛離職。多家媒體稱因為高管變動頻繁，現在劉強東開會時“帶保安，怕鬧事”。
有報道稱，在京東內部，上述轉型的業務邏輯被定義為要實現從“To C”向“To C+To B”的轉型。其中，“大中臺”設立是讓公司對內、對外的服務響應速度明顯提升;同時採用小集團、大業務的發展模式，用意則是“讓聽得見炮聲的人做決策”。
3月上旬，有京東員工經過脈脈曝光公司將執行“995/996工作制(每天執行12小時工作制，早九點上班、晚九點下班，每週工作五天或六天)”的訊息。許多京東員工自建的“微信小群”由此集體炸了鍋。事後京東對外做出迴應稱，不會強制要求員工加班，但鼓勵大家全情投入，高效產出。
京東員工向IT時代網坦承京東犯了大公司病，在京東公司過去十多年“跑馬圈地”+“滾雪球式”的快速發展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一個“通病”，就是業務涉獵過於廣泛、人浮於事、效率降低，更業務單元、事業部很形成各自的“小山頭”壁壘。
有自稱京東員工在脈脈上爆料，稱京東釋出內部郵件，要求堅決淘汰三類人：包括不能拼搏的人、績效差的人、價效比低的人，“這三類人都要淘汰掉或協商解決掉”，郵件引發網友激烈吐槽。
從不放棄任何一個兄弟 ，到要淘汰價效比低的人，這180度大轉彎雖遭否認，但讓業界受到的震動卻是實實在在的。
這麼做顯示京東遇到了危機，京東財報顯示，截至2018年9月30日，京東過去12個月的活躍使用者數為3.052億，去年同期年度活躍使用者數為2.663億，但與前一季度3.14億的資料相比，出現了自上市以來的首次環比下滑，三個月內活躍使用者數掉落逾800萬人。今年2月末，京東釋出2018年年報資料顯示，截至Q4期末活躍使用者數雖已止跌但漲幅相當有限。
同期淘寶的年度活躍使用者數為6.36億，較上季度增長3500萬;拼多多年度活躍使用者數達到4.185億，較上季度增長3300萬，京東平臺的使用者增長面臨著較為明顯的瓶頸。
從公開的財務資料來看，2018年JD第四季度營收1348億元人民幣，同比增長僅22.4%，增速為連續10個季度以來的最低;上季度營收1048億元，同比增長25.1%，營收增速首次低於30%。在JD給出的2019年第一季度業績指導中，預計營收增速可能進一步下滑。
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