對於京東裁員、調薪、996，劉強東這樣看！
京東目前可謂是風口浪尖之上，從裁員，到調薪，再到996，似乎都有這家公司的身影。
很多人認為京東的變革實在是太波瀾壯闊了！那麼，作為老闆的劉強東到底怎麼看？
對於裁員，劉強東的觀點是：混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺於江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！
京東長久以來瘋狂發展，員工越來越多，老劉又心慈手軟，一直以兄弟感情經營公司。這必然導致吃大鍋飯，懶惰思想滋生。他曾說：“我不會裁掉任何一位兄弟。”
這種依靠江湖帶頭大哥治理公司的思維，仍然像是家族企業。但是京東已經從幾個人的公司，發展成18萬人的巨無霸。
對於18萬員工的京東來說，再依靠這種家族式治理方式，顯然是行不通的。管理必須走向科學化、規範化和國際化。
就像華為一樣，華為同樣也是有10幾萬員工的企業，任正非治理公司的方式完全學習美國、學習美國軍隊，邀請IBM諮詢為公司提供科學的治理方略。
華為的公司治理就非常優秀，科學的激勵機制、考核機制讓員工儘可能發揮其積極性，從而打敗了人性中的懶惰情緒。
劉強東稱：“京東最近四、五年沒有實施末位淘汰制了！人員急劇膨脹，發號施令的人愈來愈多，幹活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多！這樣下去，京東註定沒有希望！公司只會逐漸被市場無情淘汰！”
京東現在不再以兄弟論功過，不再以酒量論能力，而是業績說話、貢獻為準，這是京東走向科學治理的開始。
與之相匹配的，還有京東物流的薪酬改革——將快遞員底薪變成業績提成。劉強東在內部信中解釋這個調整的原因：京東物流新增第三方物流業務，需要員工增加攬件業務，之前的底薪模式不再適合新業務。京東物流連年虧損，2018年虧掉28億元，再不變革，融資很快花完。
只有改變激勵機制，才能激發快遞員的積極性。比如，在華南地區，施行新的激勵機制後，有京東快遞員通過自主拓展客戶，月收入高達8萬元。這在此前的激勵制度下，是完全拿不到的。
因此，京東物流繼續為所有“兄弟”投五險一金的同時，讓願意付出，有能力拓展攬件業務的快遞員增收。劉強東稱，這項改革絕不是為了讓快遞員收入變少。
