中國電信樑偉：運營商可將區塊鏈用於這五大場景
9月21日，在2018國際數字經濟博覽會上，中國電信2025實驗室主任、博士後樑偉帶來主題演講，他分享了區塊鏈在運營商行業的應用場景及中國電信的有趣實踐。
以下為樑偉的演講內容精編：
今天分享的內容主要分為三個部分，第一個是區塊鏈最主要的是可信，第二個是區塊鏈這個技術在運營商的應用場景，第三個是我們中國電信做的研發落地的實踐。
一、可信及產業現狀
資訊傳遞和價值傳輸之間存在著深刻的聯絡。現在我們的世界裡已經有了一個多元的、開放的、自上而下的網際網路，它是傳遞資訊的。那麼放在歷史的長河裡看，同一時期也必然會出現一個價值傳輸的高效系統，那就是區塊鏈。
所以我們談區塊鏈最重要的不是技術，最重要的是其背後的思維。如果說網際網路的思維是連，把現實世界的事物連起來，讓它雙向流動，並以協作方式完成的話，區塊鏈思維也包括三部分，一是從連到鏈，在賦能傳統產業過程當中先進行數字化，也就是我們所說的數字化轉型；二是與AI、大資料技術結合，獲得更廣闊發展；三是從鏈到網，構建一個價值傳輸的網路體系，實現跨鏈的融合。
區塊鏈是建立傳播機制、驗證機制和儲存機制的可信分散式系統。世界經濟論壇調研表明七年後全球GDP10%將呈現在區塊鏈上。所以全球政府都比較關注。從智慧財產權的角度來說，中國以2002件專利位居世界首位。從2016年-2020年複合增長率達到115%，2020年市場規模將是5.12億美元。
如果從產業層面來看的話，區塊鏈的產業圖譜可以分為三層：最下面是基礎設施和底層技術，中間可以是通用技術擴充套件層，最上面是賦能於傳統行業的垂直應用。當然這是一個大體的劃分。
區塊鏈現在還在社會試驗的階段，離落地還有很大距離。我總結有五大挑戰：一是計算和響應效能，這就是“不可能三角”問題；二是智慧合約和上層應用安全問題；三是缺乏開發集承運維的體系；四是最後一公里上鍊問題，跟物聯網相干的；五是對於反洗錢或者客戶識別的挑戰。
二、區塊鏈在運營商行業的應用場景
從國外來看，一些運營商用區塊鏈技術來提高現有的業務。比如說，基於智慧合約處理物聯網裡的資料。法國電信Orange基於區塊鏈來實現自動的輕結算，提高速度。還有阿聯酋的運營商在一些政企行業的應用。
第一個應用場景是身份認證。實名使用者資料，可以讓實名使用者資料和手機號碼關聯，搭建一個橋樑，實現資料高效共享，當然這是在使用者授權的前提下將使用者身份資訊提供給需求方，通過非對稱加密、智慧合約等方式保護個人隱私不被洩露。這樣可以結合運營商的碼號優勢建立一個統一的登陸服務，讓使用者通過一個手機號碼管理自己所有的數字資產、使用所有的服務。
第二個應用場景叫共享徵信。運營商可以跟商業銀行、網際網路金融公司形成聯盟鏈，對徵信資料有需求的企業可以通過這樣一個平臺來獲取資料，當然這個過程中也是需要徵得使用者的同意的。在區塊鏈世界私鑰就是數字資產的鑰匙，如果你把私鑰拿在自己的手裡，不管你是儲存在SIM卡還是其他方式，都是對你的資產有掌控權的。這樣可以把散落在私有部門或者公共部門的資料充分聚合起來，取之於民用之於民，促進資料的開放和共享。
第三個應用場景跟國際漫遊相關。前段時間我去歐洲其實就沒有用國際漫遊，我買的wifi。因為不同國家運營商的話單方式、對賬等方式都非常複雜，需要人工適配效率比較高，結算成本也比較大。所以如果國際漫遊結算中引入區塊鏈技術，能夠為運營商共享使用者的話費、賬單，通過智慧合約實現高效、低成本、安全及標準化的支付方式。我們談區塊鏈不能光談技術、思路，一定要談落地、怎麼應用。只有應用之後才能體現這個技術的價值。這個場景在國際上有個聯盟叫CBSG，也是在做研究。
第四個應用場景是共享計算和頻寬。因為運營商自身有海量的資料來源和資訊結點，那麼如何通過共享計算的技術把這些閒置的頻寬和儲存空間共享出來，打造區塊鏈和共享雲的平臺，會是一個場景。當然在區塊鏈裡可以新增激勵機制，讓參與的使用者獲得相應的激勵。這個激勵我們可以不去碰幣這樣一個紅線，可以在內部商城兌換運營商的電話卡、積分，類似這樣的服務，這樣可以激發使用者參與生態的積極性。
第五個應用場景是共享基站。隨著5G時代到來，網路建設的投資會比較大，重複建設、資源浪費問題比較突出，同時部署在不同運營商之間的網路也不能相容。如何在不同運營商對網路基站之間通過區塊鏈進行互聯，部署用於網路共享和結算的智慧合約，我們覺得對於未來運營商的5G網路的共享化、價值化和可變現化都會有非常好的前景。
三、中國電信的區塊鏈嘗試
中國電信在區塊鏈領域做了一些實踐，我講三個。
第一個實踐，我們對運營商電子招投標系統做了區塊鏈改造。大家知道在招投標過程繁多、多種角色、而且有一些資訊不公開不透明，那麼如何用區塊鏈進行改造呢？我們搭建了一個平臺，建立了多主體公私鑰對，把關鍵流程的資料和檔案加密並上鏈，通過智慧合約方式實現開標評表的自動化，最後定期掃描上鍊資料防止篡改。從建項、資格預審、招標、投標、開標、定標等過程都實現了區塊鏈的改造。我們打造了四位一體的可信電子招投標系統，實現招標方、投標方、評標專家和監管審計的協同，流程合規、多方協同、成本縮減和可信透明。這是我們第一個有趣的實踐。
第二個實踐，是我們面向政企客戶做的，基於區塊鏈的農業溯源。因為農業行業的養殖環節、消費環節、管理環節都有一些痛點。比如養殖環節放牧成本大、畜牧容易走失、風險比較大；消費行業缺乏簡單有效可信的溯源途徑；管理環節缺乏有效的監管手段。針對這些痛點我們在運營商內部做了比較有趣的事情，基於區塊鏈，融合物聯網、大資料、人工智慧技術，提供定位、告警、到溯源、再到軌跡回放等一系列服務。對監管方，就是畜牧廳實現扶貧性監管。對於養殖戶可以降本增效，對於服務方可以拓展它的業務、打造它的品牌。這個系統可以為某省的農業局和牧民提供可信的畜牧定位和溯源的服務，同時有效降低了他們的養殖成本。也有利於實現資料的監管和管理。這是第二個有趣的案例。
第三個實踐，我們面向西部某省做的一個精準扶貧案例。因為傳統的精準扶貧有一些痛點，比如說政府和扶貧物件資訊不共享、資金使用不透明，貧困人員只出不進等等。所以我們搭建了一個去中心化的流程，實現扶貧資料的不可篡改，以及對於扶貧資金本身的追本溯源，確保基層群眾享受到扶貧的政策。
時間關係不展開了，謝謝大家！