運用企業家精神進行創新的方法
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創新的來源其實有七個途徑，分別是意外事件、不協調事件、流程改進的需要、產業和市場結構變化、人口變化、認知變化和新知識，這其中來源有兩個共同的特點，不確定性和不連續性。
不確定性是指經濟行為者在事情發生之前，並不能準確知道自己決策的結果，或者決策的結果可能不只是一種。打個比方，同一個物體，在不同的時間測量，可能得到不同的值，不確定性就是測不準、說不清，而不確定性對我們之所以重要的原因是因為，人類作為一種物種，從根本上討厭不確定性。
不連續性的理解有點難，我們可以先試著理解連續性，如果你聽到天氣預報中明天天氣最高溫度30度，最低溫度20度，那麼在20度到30度之間的某一個溫度值，一定有一個時刻對應，但是1990年，德國的物理學家普朗克發現， 自然界的能量發射和吸收，一次至少要傳輸一個確定的量，不可能是將這個量再分開成更小的單位，也就是說，溫度的變化並不是連續的。
我們對於不確定性和不連續性的態度，就直接決定了創新的成果，我們對不確定性和不連續性可以有兩種截然相反的態度，或者拒絕或者擁抱，如果選擇拒絕，那就會失去更大的可能性創造出一個新事物，而只有擁抱不確定性和不連續性，創新想法才會有可能不斷湧現。
若想理解企業家精神，先得明白企業家的概念，企業家就是能夠把資源從生產力和產出較低的領域轉移到較高的領域，並敢於承擔一切相關風險和責任的人，企業家精神就是企業家表現出來的戰略前瞻性、市場敏感性和團隊領導力。
每個企業家個人都應該有前瞻性思維，站得高看得遠，能夠關注市場發展，可以建立團隊，能夠明確組織中每個人的角色， 企業家精神不僅限於企業家團體，無論是大型機構，還是白手起家的小個體戶，都需要企業家精神作為指導，甚至是我們個人也需要企業家精神。
個人想要獲得企業家精神，抓住新機遇，就要通過學習和實踐獲得，管理是一門實踐的學科，不能只通過紙上談兵的方式真正學會管理的真諦，只有通過大量的實踐才可以，這是獲得企業家般戰略性前瞻和團隊領導力的唯一方法。
第一種戰略是孤注一擲。企業選擇有可能突破的創新方向，集中所有的資源，爭取畢全功於一役，也就是完全擁抱不確定性和不連續性，其實就是賭一把大的，將所有的一切全部讀進去，這需要企業傢俱有正確的前瞻性眼光，不然可能面臨著巨大的失敗，企業也有可能會因此一蹶不振。
第二種戰略是攻其軟肋。當企業沒有機會取得突破性創新的時候，可以採取創造性模仿策略，先山寨後創新，先模仿別人成功的經驗，避免不確定性，再進行創新，獲得連續性的成長，這是一種中庸的解決方法，不會冒太大的風險，但是因為是跟風於別人，基本不可能取得巨大的成功，但是也不會造成很大的失敗。
第三種戰略是生態利基。企業避免和他人正面競爭，而是要專注於某個細分市場的創新，享受悶著頭髮大財的感覺，用專長抵消創新中的不確定性和不連續性，享受不面對面和競爭對手起衝突所帶來的實惠，因為沒有正面衝突，所以這種戰略企業可能會發展得很快，公司內部的制約可能成為阻礙企業發展的瓶頸。
第四種戰略是生態創新。此戰略往往不僅是產品方面的創新，還擴充套件到了包括商業模式、產品型別等方面的綜合創新，通過系統性的方法，將相關不確定性和不連續性都包含在了系統內部，讓這些不確定性和不連續性相互抵消，從而能夠獲得更大的成功。
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