未來科技，正在從這裡誕生
文丨科技茶館（kejichaguan）
最近科技圈最熱的話題，莫過於黑洞照片的釋出。
不少品牌恰逢其會，產出了一張借勢海報。只是，單張海報既無洞察，也不精巧，熱點過後，只剩一地雞毛。
對於品牌來說，只有真正的熱點才有價值，而消費者也早已免疫那些漫無目的蹭熱點的招數。
最近，一汽馬自達與騰訊新聞合作的科技欄目《看得見的未來》，讓我們看到了泛娛樂時代，高品質的“熱點”內容對品牌的賦能。
深度內容，長效發揮營銷的勢能
或許是知識付費的興起，抑或是娛樂後的觸底反彈，人們對嚴肅內容的需求開始不斷上漲，品牌同樣發現了深度內容的可貴之處。
1.高質量的傳播價值
未來很遙遠麼？
某事或某刻，可能已經在揭示未來的模樣。
騰訊新聞出品的《看得見的未來》系列專題，印證了這一點。在已經播出的前五期節目裡，選題涵蓋了未來通訊、智慧物流、無盡能源、自動駕駛和智慧互聯等有深度的高含金量內容，看起來“高大上”的科技名詞背後，展現的卻是我們生活中潛移默化的科技變革。
在剛剛播出的第五期《智慧互聯》中，人工智慧已經在幫助深圳龍華區的學校，提高校園管理的效率，並改良教學模式。
在醫療方面，通過大資料為患者提供全流程、個性化的精準醫療服務，在不遠的未來，讓精準醫療服務貫穿患者的整個治病就醫流程。
拋開虛無縹緲的設想，節目選擇了探訪已經有初步成果，並與人們息息相關、可以在不遠的未來投入使用的創新科技。這種源於生活，又略高於生活的內容，能迅速激起人們的興趣和關注。
在內容呈現上，《看得見的未來》也盡顯專業。為了獲取最新、最權威的資訊，節目組從探索當下革命性科學技術進展的角度出發，探訪專家機構、科技企業等組織，報道和呈現當下的科技成果。獨家視角+獨特信源，輔以時下少有的偏紀錄片式的拍攝手法，這樣大範圍聚焦科技未來的深度內容策劃，無疑是稀缺的。
2.不可忽視的長尾效應
5G商用對人們的生活帶來哪些改變？
未來能源格局是否有大的改變？
智慧科技的迅猛發展會不會替代人工勞動？
個人飛行汽車離我們還有多遠？
未來校園會有多大改變？
從某種意義來說，節目的選題均是熱點內容。只是，普通的社會熱點往往稍縱即逝，而前沿科技的熱度在一段時間內卻是可延續的。
以5G為例，設想，一直到2020年，節目第一期內容5G商用落地的主題都不會顯得過時。
從品牌營銷角度來看，亦給我們帶來啟發。一汽馬自達獨家冠名《看得見的未來》欄目，通過與有深度、紀實性強、有前瞻性的新聞類內容欄目合作，品牌可以獲得持續性和延展性的傳播效果。這樣的長尾效應，對需要與目標客群建立深厚感情的品牌來說，顯得尤為重要。
深度結合，向嚴肅紀實內容而行
與大眾化的娛樂向內容相比，嚴肅、有深度的新聞紀實類節目的受眾相對更加圈層化。一汽馬自達 “另闢蹊徑”的合作選擇背後，是對消費者需求和品牌精神的深刻洞察。
1.捕捉社會情緒
現在，娛樂化的內容消費能夠給人們帶來短暫的歡愉，但簡單重複的娛樂化和資訊過載，加劇了現代人的焦慮。
在這樣的時代，以有深度的高質量內容取勝的《看得見的未來》堪稱“清流”。節目以偏紀錄片式的拍攝手法，在“碎片”的15分鐘時間裡，以小專題的形式，完整展現了若干個人們所關注的前沿科技話題，並讓觀眾有所收穫。
這樣的節目，能在觀眾因泛娛樂化內容趨同而產生疲憊時，為使用者提供有價值且不失新鮮感的內容，滿足使用者獵奇心理。
2.內容將品牌和消費者聯結在一起
品牌進行內容營銷時，更重要的是考慮內容本身與品牌和目標客群的契合度。科技類節目的核心受眾以18-40歲的高收入男性為主，同時也是一汽馬自達的目標客群。而一汽馬自達所秉承的“魅·力科技”理念，與節目本身的調性深度契合。在節目中露出的一汽馬自達CX-4和阿特茲智領科技版，同樣也是人們身邊觸手可及的科技成果之一。
對節目來說，他們需要探訪專家機構、科技企業，探索未來科技可能的樣子。而對於一汽馬自達而言，CX-4和阿特茲智領科技版同樣代表著出發、探索，一樣也是高科技的整合物；同時，一汽馬自達在科技上不斷進取，也是在繪製人類駕駛的未來，展現“魅·力科技”的理念和願景。
此外，一汽馬自達CX-4和阿特茲智領科技版與欄目的深度合作方式上，無論作為節目中的原生素材，還是節目組選取素材，都能恰當好處的體現車型科技配置，以自然的形式呈現，不破壞節目的連貫性以及整體調性。
通過人們所熱衷的、已經有一定進展的科技作為流量的入口，以科技和文化關聯品牌，然後將品牌資訊恰當好處地植入其中。
通過有價值的紀實性內容，喚醒了大眾對科技和可預見未來的關注和熱忱。觀眾在觀看高質量節目之餘，也會潛移默化地將“科技”這一標籤與一汽馬自達品牌、以及旗下CX-4和阿特茲兩款車型連在一起。
品牌內容營銷的更迭
自移動互聯崛起，品牌營銷不斷進化，經歷了追熱點、藍V聯盟、微電影、H5、小程式等熱門形式。而近年來我們發現，越來越多品牌開始從追求技術的目眩神迷和網際網路紅利中脫離，真正回到品牌本身的價值定位。
對於汽車這樣決策週期相對較長的產品來說，僅僅簡單地順應大眾潮流、跟熱點吸引眼球是不夠的。一汽馬自達此次另闢蹊徑，選擇與騰訊新聞出品的《看得見的未來》欄目深度合作、內容共創，品牌和欄目的戰略合作實現了雙贏，品牌藉助欄目成功吸引使用者關注，科技欄目的題材促進品牌全方位的形象塑造。