我為啥堅定的看好大平臺幣？

首先，我認為區塊鏈只是一門技術，跟人工智慧、大資料一樣，只是一個工具，比特幣、以太坊、瑞波幣、幣安幣等都屬於其中應用，應用的方向不同。

比特幣對標是黃金或者說貨幣，目的取代現有的貨幣體系；以太坊是想做為公鏈用於商業應用，構建商業生態系統；瑞波幣則是想取代現有的跨國匯款體系，幣安則目標則更為巨集大，一方面是想做交易所，做裁判，另外則想構建商業生態系統，做商業應用，是既幹了交易所的事情，同時也想取代以太坊、EOS等公鏈。

很多人說數字貨幣是完全去中心化的，不需要一箇中心化的類似公司董事會的管理機構，我認為完全去中心化的機構根本不可能的，且不說發展革新，就是日常維護管理也是需要一個機構來維護的，每個Token專案類似於一個公司，Token類似於公司的股份，所以Token的專案是可以用公司的分析方法來分析的，以太坊也好、幣安幣也好，本質上與公司的治理模式差不多，以太坊的發展需要V神領導的以太坊基金會來謀劃管理，幣安幣後面是需要趙長鵬領導的幣安團隊來管理，甚至最去中心化的比特幣，也是要有個bitcoin core社群組織來日常維護管理。

下面我從公司的角度來看，哪類的幣或者說哪類專案最有發展前景，這個裡面我想排除比特幣為代表的作為取代現有貨幣體系為目標的幣種，因為它們的目標單一，基本上不需要更新換代增加其它功能，只需要在現有支付功能上進行強化或者優化。

但是用於商業目的的其它幣種專案則完全不同，需要不停地更新換代，增加新的功能以此滿足市場的不同需要，這樣需要一個精通行業發展同時執行力非常強的團隊或者機構來管理，以此不斷的滿足市場需要，這個機構在某些情況下必須是集權，不然在處理重大問題時候則顯得不夠快速，專制與民主歷來是蹺蹺板，到底是專制多一點還是民主多一點，這個問題歷來爭論不止，去中心化的專案是想革除公司制的專制帶來的弊端，但是一個專案如果太過於去中心化了，則由於利益分散，每個人都只考慮自身的利益，都想“搭便車”，利益無法統一導致沒人願意為專案出力，這個是人性，誰都想佔別人便宜。

我認為平臺類專案比較好的解決了幣圈專案的人性中“搭便車”的缺點，一方面交易平臺中大部分收益是歸屬公司，激勵公司的團隊為專案持續做貢獻，另外一部分收益是用於平臺幣回購或者獎勵，刺激平臺幣的持有者，其中團隊也會預留一部分平臺幣，也能享受平臺幣的獎勵或者上漲收益，還有就是平臺專案的最終決策權還是在平臺管理者。

但是我們看到比如像以太坊或者EOS等專案，大部分幣由公眾持有，但是大部分公眾不會給專案做任何貢獻，而作為管理團隊則拿不到專案變好之後的任何收益，比如以太坊開發貢獻者，大部分人是無償的，每個人都得掙錢起碼維持自己家庭的生活，可能能無償一時，但是不可能無償一輩子，這個也是為啥現在很多公鏈進步緩慢的原因，專案的貢獻和管理者與受益者不是一個人，就會存在眾多的利益矛盾。

我認為幣圈未來能商業化的專案，是能處理好專案貢獻者和受益者利益矛盾的專案，公司制的中心化專案和幣圈完全去中心化的專案之間需要找到一個平衡，我認為現在幣安、火幣、OKCoin的模式比較好的解決了這個問題。

其中三大平臺幣我更看好幣安幣BNB，我們知道幣安的管理團隊沒有在國內，一定程度上不受國內的法規的束縛，很多的創新為啥都是由幣安先提出，然後其它交易平臺跟隨，很大原因是因為火幣和OKCoin的管理團隊在國內，不大敢有可能觸犯法律的創新，因為幣圈現在很多專案都是在打擦邊球，一旦如果執法機構穿透式執法，還是有很大的法律風險。