三星前車之鑑：彆著急打第一槍，先暗中觀察
正確的問題應該是：這個事情它本身有沒有價值？你能不能做出新價值？
三星，又出不好的事情了。
它只爭朝夕搶先全球釋出的柔性摺疊屏手機：也是被宣稱為革命性的：Galaxy Fold，在美國媒體測評邀請中被多名測評人爆料：
只是使用了幾天，就掛掉了。
媒體訊息顯示，4月15日，三星開始接受美國消費者對Galaxy Fold的預定，並提前分發了試用機給各大媒體進行測評。
多位測評人透露，接到手機後，僅僅試用了兩、三天，就出現了輕輕一碰嚴重劃痕、螢幕隆起、閃屏、黑屏等問題，嚴重者，手機已完全不能使用。
摺疊變成了夭折。
原本希望媒體用完點讚的，結果卻出師未捷身先死。
三星解釋說，這是因為使用者不該撕下螢幕上的一層保護膜，而且公司已經在說明書警告了：如果撕掉保護膜或貼其他膜，可能導致手機損壞。
三星強調，這層保護膜是手機螢幕的一部分，可防止螢幕被劃傷。
但這個解釋很快被認為並不正確。比如，有人沒有撕掉保護膜，但摺疊處卻出現了隆起，並讓螢幕扭曲，然後，螢幕掛掉了。
還有沒撕膜並且自認使用足夠合理的出現了閃屏。
三星在宣告中表示：“我們將會親自對這些裝置進行詳細的檢測，從而找到此情況出現的原因。”但公司依然會按原計劃，在4月26日交付這款手機。
消費者似乎也沒有受到影響，其首發產品目前已經全部售罄，開啟三星的官網，Galaxy Fold已顯示為缺貨。
三星的投資人，就沒有這麼淡定了：訊息傳出當日，三星電子股價下跌超過3%。
大家擔心，被三星寄予厚望的摺疊屏手機，會不會像“Note 7電池爆炸”那樣，原本希望搶個第一，來場大革新，結果卻釀出了大麻煩。
Galaxy Fold於2月20日在美國舊金山釋出，起售價1980美元（約合1.3萬元人民幣），是目前為止最貴的智慧手機。
這個時間比華為釋出5G+摺疊屏手機——華為MateX，早了4天。各種訊息顯示，這是三星知道華為的釋出計劃後，特意搶出來的。
不光是搶先發布，還要搶先上市。
華為當時的計劃是6月正式上市MateX，當業內還認為MateX將是全球第一款正式上市的5G摺疊屏手機時，三星就宣佈已決定在4月26日上市Galaxy Fold，並且啟動了預售。
相當部分人士認為，三星這是操之過急了一些，甚至有人質疑，公司在沒有做足測試的情況下，就把產品推向了市場。
甚至，是被華為牽了鼻子下了套，做了不夠周密與理性的決定。
摺疊屏會不會鬧出大麻煩還不得而知，但事實上，三星已經因為太想革新，太想打響第一槍，栽過不少跟頭了。最近最大的，就是Note7。
2016年，三星釋出了號稱帶著超級電池的Galaxy Note7手機，只用不到兩個月，就創造出全球航空公司爭先因一款手機專門出臺禁令的行業紀錄。
不到半年，大張旗鼓首發的Note7，就默默流淚地終止了生產，成為一個先做先死的典型。甚至還要自己升級軟體，永久禁用自己賣給消費者的手機。
三星最後的結論是：Note7起火或爆炸是因為電池有缺陷。
而電池缺陷是因為公司太急於出新：“我們為了追求創新與卓越的設計，就Galaxy Note7電池設定了規格和標準，而這種電池在設計與製造過程中存在的問題，我們未能在Note7釋出之前發現和證實。 ”
2017年1月23日，三星電子無線事業部總裁高東真在公佈Note7調查結果時表示：三星已從中汲取深刻的教訓，並全面融入到了各個流程與企業管理體系中，將盡最大努力履行對消費者在產品可靠性上的全新承諾。
如果這次Galaxy Fold真的搞出大麻煩，那說明三星還是沒有從根本上接受教訓。經歷了風風雨雨這麼多，它還是遇見大事卻不夠冷靜。
而類似三星Galaxy Note7這種急於打響第一槍，最後卻先做先出醜，甚至先做先死的案例，在商業史上還不在少數。
與之鮮明對比的，是另一些企業或企業家，螳螂撲蟬、黃雀在後的大勝利。
2002年，博彩專營制度的結束，讓澳門成了全球“賭王”再決高下的新戰場。
拉斯維加斯的永利、金沙，把持了幾十年本土江山的何鴻燊及其家族，個個只爭朝夕，你追我趕地要第一個亮相偉大新計劃。
建築機轟鳴，高樓平地起的熱火朝天中，以前從來沒有經營過博彩娛樂業務，73歲拿出半個身家來押注銀河娛樂的主席呂志和卻一點也不著急。
他，暗中觀察。
他，刻意放緩步伐。
別人希望一出手就傾盡全力，搞個最大的，但他覺得：要慢點來，市場變幻，一次做完，一旦做錯，連改的機會都沒有，風險太大。
他說自己要做長久的生意，不怕別人打響第一槍，也不怕別人率先當老大。
他知道自己沒經驗，各方面都不成熟，就算爭分奪秒，也沒有把握在市場的第一波競爭中打贏，所以乾脆把決戰的時間往後延，讓打贏的條件更充分。
他暗中觀察別人的計劃，有什麼長處，有什麼不足。他把別人的專案當成自己的試驗田去看，在別人的基礎上揚長避短，去蕪存菁，改良創新。
於是，別人忙著當第一，忙著搶最先，他忙著調研、分析、規劃、優化，忙著紮實內功，積蓄力量。別人轟隆隆就蓋起了新酒店、新場地，個個大手筆，他卻找那些沒有博彩牌照的酒店、場地合作，不貪快，不貪大，先把生意做起來，在生意中學會做生意，而且是以最低的投入，交最少的學費來學習。
不打第一槍，覺得一個新生意好，不怕當後來者；後來居上的道路上，也是爭先不恐後，首先小投入，搞試驗，直到更有必然成功的把握才全力衝鋒，一旦衝鋒，就全力以赴，一擊而中。 這也是呂志和推進新事業的慣常策略。
“開始階段，看起來我們好像比較慢。但事實上，我們是首先打好基礎，練好內功。”呂志和說，在最先、最快、最大、最好之間，他永遠以最好為第一。
他相信競爭會把市場做得更大，一旦市場大起來，只要自己能好，做到最好，就一定可以成功，也只有做到最好，才可以持續的成功。
慢慢來的過程中，呂志和確定了決戰的時間點。按照當時幾大公司的專案安排，2008年以後一段時間沒有特大的專案出來，而特大專案才是關鍵競爭力。
於是，銀河娛樂設定目標，“要拼命爭取在第二波里第一個出來。 ”
2011年5月15日，呂志和的第一個出來了，一出手就是三間世界級超大酒店，每天可招待三、四萬名人，一落成就是澳門最大最強的專案。
靠著這個差不多10年磨一劍的大傢伙，銀河娛樂一舉超越同行，在澳門六大博彩公司中站上前列，然後一路領先。2014年，銀河娛樂成為僅次於金沙的全球第二大市值博彩娛樂企業，呂志和也成為當年的亞洲第二大富豪。
不是打響第一槍，而是研究、學習前一波，甚至前幾波，然後踏準某個關鍵節點，帶著改良和創新，後發制人，後來居上。
這是呂志和的經營哲學，卻不是他的專利。
當今世界市值最高的十大公司，幾乎都不是第一個切入市場的，當今中國市值最高的十大公司，也都不是憑藉打響第一槍的功勞。
包括被認為最具創新的蘋果，它不是第一個推出智慧手機的人，不是第一個推出iPad的人，不是第一個推出音樂播放器的人……
但這不影響它在這些領域統統成為最大與最強。
視線放到中國，後來居上，後發制人，更是普遍的事。
這幾年，創新成為最熱的詞，但一些經念歪了：以為創新就是要做第一個，打第一槍，就是顛覆，是發明，是要做世上從來沒有的事。
這是對創新的誤會。
創新的重點，不在於能否打響第一槍，而在於能否比人做得好。
喬布斯是個為了更好、不怕落後的典型，到了庫克這裡，一路都有人急到要替蘋果設計新產品和新模型了，但還是沒有真正做好，不拿出去競爭……
“對於蘋果來說，我們並不關心是否是第一個推出新產品。我們或許可以是第二、第三，甚至於第四、第五。但我們不會因此而沮喪，因為我們花費更多時間做到更好（get it right）。”
OPPO、vivo的段永平則乾脆將“敢為人後”作為信仰。觀其商業生涯，他都是不著急打第一槍，先暗中觀察：
“我先看這個產品是不是真的很有市場；再看這個行業的對手有哪些人？再看憑我的實力進入，能不能站得住腳？怎麼才能建立競爭力……”
當然，這並非是不鼓勵創新，是反對第一個吃螃蟹。
創新，尤其是技術革命，一定是充滿各種挑戰，必須有人勇敢去吃第一個螃蟹。如果人人都等他人先發，那這時代的列車也就沒了推手。
但一家企業，無論從消費者角度，還是從自身商業角度考慮，在創新的同時，更有耐心和周密的準備顯然是必要的。
大膽假設，小心求證，準備充分，再上場，更好。
另外很重要的，不打第一槍，先暗中觀察，再改善與改良差異化，其實也是創新，是吃螃蟹。
很多人感嘆，這個事情已經有人做過了，我們沒有機會。也有人因為一個事情沒有人做過，就認為這個事情一定值得做。
我總是說，這都是沒有問對問題。正確的問題應該是：這個事情它本身有沒有價值？你能不能做出新價值？尤其是：
做出不一樣還特別好。
事情之美妙，關鍵不在於是不是第一個，而在於是不是真的好，不一樣的好！