張勇操刀調整阿里架構：升級“嫡系”天貓，阿里雲換將PK騰訊
【野火科技】11月26日訊，雙11剛過兩週後，候任阿里巴巴董事長的張勇對天貓動起手術刀。同時對於騰訊未來20多年的發展重點，雲服務業務板塊，阿里巴巴也進行升級。
天貓是張勇2007年加入阿里巴巴後事業起步的地方，當時還叫淘寶商城，後來升級為天貓。而“雙11”則是深深打下張勇印記的超級IP。
雙11從2009年第一年5200萬總交易量，到最近這個雙11，超過2100億交易額（不考慮退貨情況），10年交易額翻了4000多倍。所以，張勇在阿里巴巴奠定地位，並最終逆襲原阿里巴巴CEO陸兆禧，成為馬雲接班人，說天貓事業群是張勇的“嫡系”和“子弟兵”也不為過。
根據張勇內部郵件，將升級成為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。
原天貓事業群總裁靖捷將繼續擔任天貓事業群總裁；原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業群總裁；原天貓進出口事業部總經理劉鵬將繼續擔任天貓進出口事業部總經理；三位負責人分別向張勇彙報。
基本判斷是，天貓在整個阿里巴巴集團內的地盤又大了。原來有一個事業群，分列出三個事業群（部）；除原來靖捷直接向張勇回報外，新成立的天貓超市事業群和天貓進出口事業部，兩個部門負責人，也直接向張勇彙報。
天貓進出口事業部是為了兌現阿里巴巴在首屆進口博覽會上做出的“未來5年2000億美元”進口額的承諾，具有重要意義，提升事業部級別，也是應有之義。
但是在實際運營中，天貓進出口事業部業務是否要單獨做一塊新業務出來，野火君認為應該也不是。正常理解，出口事業部應該還配合天貓平臺上各個國外品牌旗艦店，將2000億美元目標進行拆分，逐步實現。
也就說2000億美元不是純粹增量，應該是一個細分的統計量。從內部運營看，這是一個橫向交叉配合的事業部可能性較大。
而天貓超市事業群進行升級，則可以視為真正擴大地盤舉措。
人事安排上，原來擔任張勇助理的李永和，彙報關係沒變，但是從“機關”到一線戰場，在業務端進行歷練，是否能戰鬥，還需要業績說話；天貓進出口事業部總經理劉鵬則在彙報關係上，升級一步。
另一個重要變化，是阿里雲事業群升級為阿里雲智慧事業群。阿里巴巴集團首席技術官（CTO）張建鋒將兼任阿里雲智慧事業群總裁，向張勇彙報。
原“阿里雲之父”王堅是否還在阿里巴巴技術委員會主席位置上，這相當於元老院組織或者是顧問組織，沒有進一步訊息。
郵件中對於阿里雲智慧平臺的定位是這樣描述：是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，目標是構建數字經濟時代面向全社會基於雲端計算的智慧化技術基礎設施。
讓我們一起回顧騰訊在9月30日，為公司未來20年發展所做的架構調整：由消費網際網路向產業網際網路轉型，將公司調整為6大事業群。何謂轉型產業網際網路，就是不再只依靠社交和網路遊戲，要從企業端掘金，原來一條腿，未來是兩條腿，為騰訊集團提供現金流和利潤。
而張勇此番調整阿里巴巴架構，為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量。雲服務是阿里巴巴和騰訊繞不開的一處戰場。
在最新一季阿里巴巴財報中，來自雲端計算業務的營收為人民幣56.67億元，同比增長90%。從原來連續三位數增長有所下滑。如果從1-9月雲服務收入和去年同期相比，則大約增長95%左右。
騰訊在三季度財報中首度披露雲服務收入，2018年前三季度，騰訊雲收入逾60億元，同比增長逾一倍，環比兩位數百分比增長。敢於亮家底，顯然是成績不俗，總量和增速都說的過去。
好在阿里雲前三季度總收入大約150億元，騰訊要追趕上來也非易事。雖說增速有5個點左右差距，但是同行增長更快，此消彼長，也就意味著這塊大蛋糕，阿里巴巴搶到的份額少了。
原阿里雲總裁胡曉明離開原有崗位“將另有任用”，是否會與此直接相關？
還有一些架構調整，比如將B2B、天貓和淘寶技術進行整合，大概是為提高效率。這和騰訊籌劃技術委員會，打破各個部門牆，如出一轍。阿里大文娛輪值董事長從俞永福調整樊路遠，與天貓和阿里雲戰略升級，重要性要弱很多，不再贅述。