「少帥」蔣凡
編者按：本文轉自花邊科技，作者花邊科技，創業邦經授權轉載。
27歲時，他把公司以8000萬賣給阿里，如今成了淘寶天貓總裁。
這個人，就是蔣凡。
也許你會問：蔣凡是誰？
在阿里，對馬雲、張勇、陸兆禧、井賢棟等人，也許你早已如雷貫耳，但對於蔣凡，或許你就有點陌生了。
85年的蔣凡為人非常低調，對其早年的生活印記，網路上也難有鮮跡可循。
可搜刮到的資訊不多，只有畢業於復旦大學計算機系，曾於谷歌就職4年。友盟創始人，現任淘寶總裁兼任天貓總裁。
也有媒體通過對其行為特性的觀察，概括了其下內容：
寸板頭、絡腮鬍子、黑框眼鏡，乍眼一看，蔣凡就是那種典型的技術派，他性格內斂，不愛說話，也不擅長講故事，不論是接受採訪還是公開演講，談論的也大多是技術和業務。
他不用電腦，所有的工作都用手機完成，有人戲言，把充電器拿到手，就控制了蔣凡。
這樣的性情，貫徹始終。
對他，時代財經當初是這麼撰文評價他的：蔣凡就兩個字，純粹。
而據蔣凡自稱：他是能考60分，就絕不考65分的人，多一分都覺得浪費。
在《李開復自傳》中，也對他有過這樣的描述：
面試成績非常優秀，但由於畢業的成績單隻有61的均分，導致有位美國工程師堅決反對對他的錄取。
而後，經過深入溝通發現：蔣凡並非成績不行，而是對於與實際程式設計毫無關係的考試內容，他只准備用僅夠‘低空閃過’的程度過關即可，多了就是浪費時間與精力。
對於蔣凡這一態度，這位美國工程師滿是認可，在表示欽佩之餘也痛快地錄取了這位21的少年。
直至4年後，谷歌關閉了中國業務後，走上創業之路的蔣凡，受曾在谷歌的老領導——李開復的盛情邀請，為其創新工場帶去了繼豌豆莢之後的第二個明星產品專案：友盟科技。
2013年，這一專案被阿里以8000萬美元的賣身費收購。28歲的蔣凡，以空降派的身份成為了阿里的員工，此時的蔣凡正如日初升。
三大功勳：淘寶無線化、智慧化、內容化的“關鍵先生”
在阿里內部，管理團隊大致可分為三種派別：堅持的創始派（阿里十八羅漢）、篤定的內培派（童文紅、姜鵬等）和奮進的空降派（張勇、井賢棟等）。
由於蔣凡屬於被收購的空降派，在排資論輩上，蔣凡非但不佔優，甚至連阿里前10000名都進不去。但在個人能力上，蔣凡卻是一個一路開掛、自帶光環的人物。
蔣凡原本打算在阿里幹一段時間，等合同期到了就走。但誰知時值掛帥阿里COO，力推“All in無線”的逍遙子張勇，卻相中了他來開啟阿里的移動網際網路事業。
於是，就有了張勇後來找蔣凡喝茶，並以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫後代聽」的故事了。
當時的蔣凡也考慮到，由於自己是資料資料技術出身，借阿里的舞臺應該玩出點花樣，做出點對中國商業有價值的事情。於是決定放手一試，也看能否找到自己的興趣點。
沒曾想，後來這位85後，竟然一人就扛起了淘寶和天貓兩面大旗，並在阿里成就了其成名戰，成為了淘寶無線化、智慧化、內容化的“關鍵先生”。
2013年10月，在集團組織部大會上，張勇提出“all in無線”的戰略。
2014年，蔣凡接手負責手淘，與負責技術後臺的現任淘寶移動平臺資深總監莊卓然（花名“南天”）一起，牽頭做無線化轉型。
2014年後，蔣凡又一手構建了淘寶內容體系，為現在囊括直播、短視訊、商品資訊流等多種產品的淘寶內容生態打下堅實基礎。
2017年，蔣凡喊出了無線時代淘寶的2大變化：內容化、智慧化。
由於順利地將淘寶推上移動互聯的班車，並完成淘寶智慧化、打造淘寶內容生態。
2017年12月27日，在入職4年時間裡，蔣凡開掛般地坐上了淘寶總裁位置。
為此，時任阿里CEO的張勇在任命書中立贊：“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向資料驅動，實現千人千面。”
回想起4年前，阿里花8000萬美元除了購入友盟專案中的大量應用資料，完善了自身在移動網際網路上的佈局外，這筆買賣還順便將這位淘寶日後的掌門人撈了進來，如今看來這無疑是一筆高價值的收購。
在如今，儘管作為當今的阿里“少帥”——淘寶總裁蔣凡這樣定義過淘寶：“這一代的淘寶，不打算依靠低價爆款”、“只有規模不能代表淘寶，創新和創造才能代表淘寶”。
但卻難逃外界將其來與拼多多相提並論，並視兩者之爭為新電商王者之戰。
就連美團CEO王興也曾在朋友圈中，這樣發表過對拼多多黃崢和阿里蔣凡這兩個聰明領袖的較量期待，並宣稱：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當之無愧的阿里CEO接班人。
雖然目前，阿里實質控制權已經交到張勇手上。但是經過美團王興的這一番言論，蔣凡被直接被推到了話題中心。
如今，面對張勇卸任天貓法定代表人，接任其職的蔣凡，也將面臨著掛帥阿里這一“萬億帝國”的重擔。
作為目前最被關注的阿里最尖銳人物，蔣凡少不了要給自己定下幾個小目標：未來三年天貓平臺交易規模將翻一番。
這也意味著未來三年，天貓將把線上銷售額增長作為最重要的戰略，GMV也再次成為了天貓重新拾起的量化目標。
此外，蔣凡還表示，未來天貓將繼續加強新品戰略，不僅幫助品牌和商家釋出新品，更與品牌一起創造、孵化新品——未來三年，天貓要幫助國內外品牌釋出超過1億款新品，同時還要孵化出100個年銷售額超10億元的新品牌。
這將意味著，在未來三年內，創造將是天貓未來營銷的關健詞。
誰也沒料想，一身儒雅的蔣凡，甫一上任就這麼難為自己：定下如此有血性的小目標和高挑戰任務。
儒將不儒卻很猛。
希望在未來，像蔣凡這樣骨骼清奇的阿里人會越來越多。