騰訊想要離開舒適區，why and how?|YiMagazine新刊上線（內含優惠）
作為一本商業雜誌，《第一財經》YiMagazine在前三期的內容中分別從產業格局介紹了雲端計算、CBD和商業設計。
在第四期雜誌中，我們迎來了第一家登上封面故事的公司——騰訊。
在社交媒體上，大公司要想獲得更高關注度，無疑要仰賴996、裁員等話題，或者一篇爆款文章。2019年4月的一個週末，馬雲因為連續發表對996的看法，高比例搶佔了新媒體推送陣地；去年5月的一個週末，騰訊公司也因為一篇名為《騰訊沒有夢想》的萬字長文登上頭條。
文章的第一句話就確保了刷屏指數——“騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。”隨後該文章持續獲得熱議。
出於偶然，也出於必然，就在外界對其多加熱議的2018年，騰訊公司成立20年之際，一場空前的內部變革也啟動了。
2018年9月底，騰訊對外宣佈框架調整，新成立雲與智慧產業事業群、平臺與內容事業群，保留微信事業群、互動娛樂事業群、技術工程事業群、企業發展事業群。
一個月後，馬化騰發表公開信，以“連線”的概念闡釋轉型的內在邏輯，從連線人與人，到連線人與物、人與服務。 這輪架構調整的方向被簡稱為：紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路。
產業網際網路的定義至今沒人摸清，但騰訊的問題普通人都能說上一二：遊戲審批趨嚴卡住了騰訊的營收命脈，內容產業的監管加強也影響了騰訊建立在王牌社交平臺上的內容業務。
在蘊藏著隱憂的大環境下，騰訊作出了一個重要選擇：決定未來20年的核心，絕不完全依靠之前20年積累的優勢。陌生的新戰場，意味著要走出曾經的舒適圈——這也是為什麼封面創意選用“企鵝去北極”的原因。
在這樣內外紛繁複雜的局面下，走出舒適區的騰訊會發生什麼？且看 第四期雜誌 的報道。
有故事
本期“有故事”欄目包含了《出發，前往北極！》《產業網際網路為什麼看得見卻進不去、摸不著？》《騰訊投資的平衡術》《“一個騰訊”賣廣告》等多角度報道。
有研究
有腔調
除了上述報道，本期雜誌還有《小農場，唱起 AI 之歌》《中國科創的百年難題》《不是建築師，卻設計出了最不可思議的建築》等多篇有料報道。
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