大公司產品經理 VS 小公司產品經理
大公司產品經理 VS 小公司產品經理比較()：
這個話題如果從產品階段來說很可能是穩定型產品經理 VS 創業型產品經理大公司產品經理（穩定型產品經理）
競品分析、對已有產品版本、功能迭代
這個是絕大多數產品經理的日常工作；主要是觀察同行業競爭對手在每一版產品迭代上做了哪些改動，以及同類型產品又新添加了哪些功能，結合自身產品做需求評審、以及功能迭代的參考方向；
瞭解對手的方向，加以自己的評判；不是讓你去抄襲別人的東西，跟在對手後面抄是永遠也不可能超越對手的！要做一個有思想、有主見的產品人！
結合自身產品定位和特色自主發掘產品功能和使用者需求
每個產品以及公司都有自身的特色功能點來滿足使用者的某個或某些需求，比如同是做網際網路視訊網站的優酷和愛奇異，優酷早於愛奇異公司好多年，但是愛奇異主打高清影視，強行進入市場並獲得視訊影視屆第一梯隊的市場份額，可見後起未必不能奪得翻身的機會。要找到使用者的痛點以及對手的軟肋。
類似案例網際網路行業還要很多，京東和淘寶，美團和滴滴，拼多多的崛起等。
新業務線拓展（新部門）
大公司也會根據公司戰略定位和整個網際網路格局去規劃公司的業務線，逐步實現公司的戰略目標。 比如百度做外賣、網易做養豬、全民做直播答題等等。
很多業務在公司初期規劃是無法預知的，只能是看市場發展和大環境格局的變化去做相應的業務線調整。一些過時的部門也會被弱化、拆分、融合，比如騰訊和網易微博、阿里來往等。
跨部門合作、資源共享
公司足夠大了之後，公司可用資源、資料也越來越豐富，跨部門的溝通、協作就必不可少。這時候就要做好團隊資源共享，部門之間的溝通、業務需求的溝通就不可避免，這些在初創的小公司是不可能具備的。
小公司產品經理（創業型產品經理）
需求如何轉化成網際網路產品
初創型公司很大的因素是領導者只是對某一個行業或者市場有個初期的想法，但是缺乏實際的競品分析和市場分析經驗和資料。
往往就開始自大到以為自己招攬一撥人就能顛覆一個領域、開創一個行業格局等等一系列不切實際的幻想。這時候產品經理很大程度上要跟CEO撕逼，讓他清楚的意識市場和對手是否跟他想的一樣彩筆？他之前是否意識到某些因素的存在以及影響？光靠異想天開這樣的創業者問見的多了。產品怎麼能駕馭得了老闆的各種天花亂墜的想法，這也是能力和技巧。
方向調整如何利用現有資源迅速重新規劃一款產品
初創公司由於領導人對行業的不瞭解尤其是對市場的不瞭解，難免中途發現方向性錯誤或者不得不調整公司業務方向，這時候對產品就提出了很高的要求，如何利用現有資源和已有的平臺整合出一個新的符合新業務方向的網際網路產品，讓公司能繼續走下去，讓企業起死回生。
這時候產品經理的作用要大於CEO。有時候有錢未必就能做的成事，要有切實可行的想法才是最重要的！
跟領導、投資人溝通
小公司產品經理是按照CEO的想法來規劃產品的人，所以產品經理對產品的走向以及最終的需求點是比較明確的，當面臨投資人的時候除了CEO最應該出場的就是產品經理了，不光要從產品方面去展現產品的優勢更要從市場角度去用資料說服投資人，說話要有理有據！
所以，不同的公司產品經理的偏重點不同，各有各的優勢，小公司產品經理更靈活，可以統籌全域性，接觸更多的人；大公司產品經理可以深挖某一功能點，把細節做到極致！