不瞭解本質？做什麼產品

週末閒來無事，搞搞思維活動：一起聊聊（空談一下） 本質 的問題。

很多業務摻雜在一起，相互依賴聯絡，而各業務中間聯絡是由一條主線來維繫。這條主線就是所有業務活動的本質。

通常情況下，本質幾乎等同於動機。沒有動機，開展所有業務活動就是沒有出發點和漫無目的。

例如：供應鏈管理中的採購環節、庫存管理環節，不管設定什麼樣的採購模式、庫存管理模式，其核心總是為了 成本控制。

對於我們來說，洞察本質對需求分析或產品設計 有什麼用？

1.試金石。

需求分析結果是否正確？產品設計是否合理？ 對比一下，有沒有達到動機，一目瞭然。

不管是對產品設計者還是對客戶，產品成功的標準只有一個：是否滿足了 使用者的期望（動機）。我們交付給客戶或者給客戶宣講產品的邏輯姿勢應該是：hi，客官，你要達到的目的是xxx? 看，我們產品幫你做到了，來，花錢買我們的產品吧。

2.探路石。

有什麼樣的動機，就決定了什麼樣的分析方向。為實現控制採購成本的根本目的，就需要分析採購成本來源於哪裡？就要分析如何通過改善採購環節來降低成本。

例如採購需求預測準確度、採購計劃準確度、採購訂單執行情況都會影響成本。  那怎樣才能提高需求預測準確度，怎樣提高採購計劃準確度，怎樣才能降低採購訂單執行成本等等，這些問題構成了需求分析的方向，和產品需要解決的目的，這些問題的解決，也就是我們產品的價值。

以上，寫於2019-04-27 22：00