先活好了，再聊理想！
產品經理是CEO的學前班，大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業，或許也有人沒想過創業，但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長，那個躁動的心就越不安分。做產品的第一年，初生牛犢不怕虎的勇氣嘗試一下打造自己的“產品”，當然結果可想而知。（2018年下半年）
一個想法是一個產品的開始，思考目標使用者、使用場景、功能規範、產品落地和後期運營。這個過程就是在不斷的思考、分析、迭代、驗證以及推到自己。廢話不多說，先給它起個名字——“NICE”，（小程式）
市場定位：
大學生閒置物市場，在傳統的二手市場上，售賣者會在一個特定的位置通過地攤展示自己不需要的閒置物，有需要的消費者在地攤上挑選，大多數以跳蚤市場為主，跳蚤市場一般會要求固定的時間和位置。
產品特點：
我們設身處地的想一下，我們上大學的時候也有很多的閒置物需要處理，閒置物怎麼處理？大多數學生會直接當廢品的價格賣掉，或者是直接找不到途徑處理，直接就丟掉。對此我們可以滿足他們的需求，提供一個圈子進行閒置物的買賣和精選商城，對我們來說這就是個很好的切入點，貼近使用者、成本可控、競爭較小。
產品規劃：
搬磚合夥人：
前端開發、後端開發（JAVA）、UI小姐姐、運營小姐姐（蠻完整的一條生產線的）
專案過程中遇到的問題：
個人層面：
1、沒有清晰的產品定位，意志不夠堅定。從概念到落地的規劃需要進行大量的調研和思考。過於主觀意識就開始做。其次是技術做不了就換了需求。退而求次，沒有遵守產品的原則。這是大忌！
2、溝通不到位、沒有起到一個主導作用，這個階段人力、物力、財力都有限，搬磚合夥人義務參加，經不起持久戰，時間成本和時間投入拉的越長，越會讓大家失去信心。
3、各方面資源短缺，憑一股熱血走天下，這是對產品的不負責，也是對搬磚合夥人的不負責。（供應鏈、推廣渠道、運營資金）
產品層面：
1、需求文件、原型圖、專案會議是基礎，需求文件不合格、原型圖沒畫直接和設計溝通出設計圖。專案會議更是一次沒開過（搬磚合夥人不同城市）。
2、技術問題打亂了產品方向。對產品退而求次。儘量做到最小可行性產品。
團隊層面：
1、個人時間和工作時間，由於大家白天都有各自的工作，用於這個專案的時間精力較少。
2、嚴重缺少團隊溝通協作，原定工期拖的太久。
3、知識深度不夠，看問題只看到了表面現象。
最後的最後一首涼涼送給自己，再堅持下去意義也不大，並且太消耗精力。及時止損，通過這次折騰讓我學到了很多，（產品、團隊、技術、運營、資源、金錢）。
來吧！看看最後沒有出生的“孩子”！
每一次折騰，就會離成功更近一步。不忘初心 砥礪前行！