現在是聯想最好的時刻嗎？
在聯想新一財年北京站的誓師大會上，董事長楊元慶對聯想做出了這樣的評價：“剛剛過去的2018財年，從股價、盈利的角度看還不是聯想歷史上最好的一年，但現在的確是聯想的最好時刻。”他也表示，2019年聯想集團的營收要提高50億美金。
楊元慶有這樣的底氣是基於以下兩個點：
一、聯想集團的2018年的營業額突破500億美金關卡，創史上之最。
二、主業PC業務重回全球第一的寶座、全球市場份額達到24.6%，創歷史新高。
聯想對於剛剛過去的2018年能取得這樣的成績，的確值得慶祝。其實不僅僅是2018年，在過去的幾年中，聯想無論是在品牌形象，還是被之前被惠普超越的PC業務，聯想都出現了不同程度的問題。作為最先走出國門的跨國企業，聯想最近幾年卻是負面訊息纏身，唱衰的聲音更是連續不斷。雖然這次聯想用自己的業績證明了自己的能力。但還不能說是聯想最好的時刻。
業績表面上看起來聯想終於等到撥雲見日，但其內在其實是危機四伏。
對於這50億美金的增收，聯想是這樣分配的。個人電腦業務實現30億元的增長、資料業務實現10億元增收、移動業務實現10億元增收。這三大版塊是構成目前聯想主要營收的業務單元。雖然全球PC市場已經到了頂峰的疲軟期，似乎楊元慶對此依然看好，只不過聯想從PC廠商的轉型早已開始。
在2016年楊元慶就提出了聯想轉型的三波戰略，PC業務是其第一波、智慧手機和資料業務是第二波、人工智慧是第三波，在今年的大會上，對之前的三波戰略重新做了一次調整，升級為3S戰略，改變了以之前硬體形態的歸類方法。而是以智慧化+資料的解決方案向每一個垂直領域佈局。
楊元慶喊出的3S戰略佈局是聯想遠期轉型的目標，就當下來說，侵蝕聯想的蟻穴是正在獲得豐收的這三個業務單元上。
包括ThinkPad品牌在內的聯想PC業務雖然市場份額達到了全球最高，但在PC的創新上，聯想漸漸的在失速，以筆記本產品為例，ThinkPad靠著皮實耐用的口碑稱霸著中端的辦公移動辦公市場，Lenovo品牌主要針對了消費者市場。看似各自互補。實則他們的對人群的針對性正在減弱，商務辦公的高階形象上，ThinkPad無法和蘋果的MAC相競爭。Lenovo品牌作為聯想出貨主力，這兩年正在面臨新入局者的挑戰。小米推出個人膝上型電腦已經有幾年時間，雖然在出貨量還不能和聯想作比較，但高顏值、高配置的產品特點正在建立全新的PC形象，另一廠商華為的筆記本產品已經有高中低三個檔次，華為除了在硬體創新之外。在PC的使用互動上也慢慢開始有了傳統方式之外的新手段。通過顏值、互動這些可以討好當下主流消費者的產品打磨方法，一旦品牌形象得到了大範圍的傳播，聯想的堤壩很快會被這些蟻穴所突破。
自從收購了摩托羅拉以來，聯想的移動業務一直沒有實現盈利。從聯想的體量上看與移動業務一線的廠商相比，聯想已整體掉隊。自從常程主管移動業務以來，聯想智慧手機的聲音似乎大了一點，但手機本身的品牌形象並沒有建立，而是建立在與一線廠商“碰瓷營銷”的基礎上。在出貨量上也有很大的波動，新品的影響力很難保持持續的熱度。產品的打磨上也是心思不定，要不就是與小米這樣的品牌死磕價效比，要不就是堆配置。總之，目前聯想並沒有打造出一款相對均衡且受消費者歡迎的產品。移動端能扭虧為盈實屬不易，但能持續多久換不確定。
資料業務是新發展起來的業務，增速比較快，但聯想面臨以小博大的局面，在這個檯面上的競爭者的能力似乎都比聯想強。一直通過買買買壯大的聯想這次能不能再資料業務上實現自力更生呢!
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