【值得思考】你真的適合做產品經理嗎？
問：你為什麼想做產品經理（請摸著良心說話）？
答（我沒有良心）：
A：因為產品經理不需要敲程式碼，不需要懂太多技術。
B：我技術學的不好，也不想做個技術工程師，學技術腦殼疼。
C：產品經理門檻低，基本靠軟實力就能找到一份助理幹。
D：想轉行，不知道轉什麼，聽說轉產品門檻低，想試試。
E：我覺得像喬布斯這類大佬都是產品經理，這個崗位一定很牛，很光鮮，我要當一名出色的產品經理。
F：這個名字聽上去有範，跟親戚朋友介紹的時候有面子。
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現實中的產品經理真的是你想象的那個樣子嗎？產品經理需要的軟實力和硬實力有哪些？產品經理需要什麼特質？你確定準備好做產品經理了嗎？
如果說你想做產品經理的理由在上面的回答中，說明你對這個崗位還不是很瞭解。
作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
產品經理並不是人人都能勝任的，它很考驗一個人的綜合能力，想要做一名出色/成功的產品經理光靠努力還不行，它還需要你有一些優秀的素質。所以，產品經理這個崗位並不是你想的那樣光鮮，也並不是“人人都是產品經理”。
產品經理一般需要哪些軟實力和硬實力？
軟實力：大致概括為，時間管理，溝通，組織協調、資源運用能力、創新、良好的洞察力、書面報告能力等。
硬實力：大致概況為，技術能力（與所在行業相關技術，不要求精通）、市場營銷、需求分析、使用者體驗、資料分析、競品分析、運營思維、原型設計等。
其中硬實力可以通過教育培訓來不斷提高，而軟實力的提高則需要自身有一些基礎，通過自己摸索，獲得身邊人的一些經驗，來使自己不斷成長。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
成功的產品經理需要什麼特質呢？
對優秀的產品的真正的熱愛和尊重、融入目標市場、強烈的責任心、自信、獨立解決問題的能力。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解使用者和市場。事實上，目標使用者的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
產品經理常被稱為“背鍋俠”，每當一件事的責任不知道推到誰身上時，一般這個時候大家就會找產品經理，因為產品經理負責著產品的整個生命週期。如果這個時候產品經理也推卸責任呢？顯然不合適。
都說產品是產品經理的孩子。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
所以，有些責任需要產品經理去扛，沒人願意配合一個不願為自己產品負責任的PM。
當然，產品經理面臨的壓力不止是背鍋，還有客戶的壓力，老闆的壓力，各前端銷售的壓力。頂住這些壓力，將壓力適當的化解或者將一部分傳遞給別人。待產品釋出時，成就感和榮譽感倍增，那個時候你會覺得一切都值得。
寫這篇文章不是嚇退想轉崗的人，也不是嚇唬要面試產品的應屆生。只是想客觀的說一下產品經理並不是人人都可以做好，和其他崗位一樣，都需要你有技巧、能力和經驗。在做職業規劃時，請不要草率的做決定，但是在不知道適不適合的情況下可以試試，畢竟做產品經理對自身思維以及能力的鍛鍊都有幫助，看問題的角度也會不同。