網易廣東創投頻道與鉛筆道華南聯手整合產業生態資源 賦能華南創投破局發展
充滿不確定性的2018年，焦慮與野心同在，寒意與燃點並存。華南大地的雙創熱潮是否激盪依舊？資本與市場的下一個機會和趨勢何在？2019年攜著眾多懸念到來，創投圈整體表現出既謹慎又不失樂觀的態度。在時代的拐點上，鉛筆道華南設立，連線優質資源，見證風口趨勢，賦能行業創新，破局經濟寒冬。
1月19日，“論道華南”創投大會在廣州舉行。這是鉛筆道華南設立以來舉辦的首場創投大會，上百位精英創業者、投資人齊聚，共同探討2019創業投資發展之路。其中，近十位嘉賓發表主題演講，分享各自在深耕領域中的思考和體會，數位華南頂尖投資機構的代表，圍繞2019年的投資風向、行業趨勢發表真知灼見。
在鉛筆道“論道華南”創投大會現場，鉛筆道與網易廣東創投頻道正式簽約，達成戰略合作。網易廣東創投頻道總編輯李彥超與鉛筆道華南總經理曾泳詩在現場簽約。曾詠詩在辭職中表示，鉛筆道將打造華南創投媒體聯盟，聯動創投資源，讓企業有更大的曝光宣傳。隨後，李彥超做了題為《創投媒體的下半場該怎麼玩？》的演講，他認為，在經濟下行的大環境下，創投圈應該更關注精英創業，注重頭部效應，並嘗試跨界做專案。
李彥超是暨南大學EMBA，現任網易廣東創投頻道總編輯，廣東院士聯合會副祕書長，曾先後供職於鳳凰衛視，360等媒體和網際網路公司，深耕創投生態圈，並與國內TOP50風投公司建立良好的合作關係。
網易廣東創投頻道與鉛筆道華南達成戰略合作
鉛筆道：累計報道了1萬多家創新企業
鉛筆道華南總經理曾詠詩在致辭中表示，經過三年的發展，鉛筆道的影響力已經做到垂直媒體第一，累計報道了1萬多家創新企業，覆蓋高淨值的人群，受眾精準，轉化率高。目前單日分發量已經到了100-200萬。
據統計，鉛筆道報道過的創新企業中有將近60%得到投資人線下約見；超過10%的創新企業因為報道獲得了TS。
曾詠詩還提到，從2017年開始，鉛筆道上線了鉛筆道DATA，目前已有十多萬的專案源。每個月持續更新1000多個獨家原創的專案。專案庫中的資料維度非常多，包括了專案的融資情況，融資需求，以及聯絡方式等。在資源對接方面，鉛筆道華南將從兩大部分展開：一是投融資對接，利用鉛筆道各項優質的資源，把優質的創新公司對接到合適的資本、合適的資金口。二是發力產業生態資源的對接。
“在2018年，我們經歷了寒冬，2019年，企業、創業者會迴歸到本質上，迴歸到經營上。所以我們希望通過產業生態資源的對接，助力企業培養造血能力。”曾詠詩在致辭中說道。
網易廣東創投頻道：比財經淺一點，比財經新聞深一點
網易廣東創投頻道總編輯李彥超發表主題演講，分享了自己在網易創投頻道創立前後的體會。以下為演講實錄，由鉛筆道整理髮布：
網易廣東創投頻道總編輯李彥超發表主題演講
今天藉此機會跟鉛筆道華南達成戰略合作，同時講一下網易廣東創投頻道在過去兩年中做了什麼，以及接下來要做什麼事情。
網易，基本上不用再過多介紹了，我所在的板塊是新聞板塊。網易在生態圈中的IP，做了很多嘗試，如遊戲、電商、音樂等，也包括做有態度的新聞。以前叫各有態度，現在叫各憑態度。創投板塊也是我去到網易之後創立的頻道。
傳統的汽車、旅遊、家居等內容頻道已經做的非常成熟了，我大概在2013年左右開始有意識轉向往創投。在國內沒有出臺雙創政策的時候，華南地區的創投已經如火如荼了，這時候我在想，為什麼傳統的網際網路媒體沒有這樣的創投平臺。
在創立網易廣東創投的時候，我沒有太多的定位。這個頻道不像傳統的財經，深挖內幕，進行曝光。我認為畢竟有少數使用者依然忠於傳統媒體，我們做創新創業的媒體，就要把模式講清楚，把目前解決的社會痛點講出來，投資人能看到你的價值所在，我們知道他所缺少什麼就OK了。所以我做的比財經淺一點，比財經新聞深一點。
網易廣東創投頻道服務於三塊內容：一、政府的創新創業比賽，幾乎覆蓋廣深兩地政府層面的三個口，科技口、人社口，我們幾乎都爭取參與。我們參與的活動，全部是創新創業等為主，這是我們的主要方針。二，專注於頭部企業，去年兩年當中，我們辦了不少活動，與TOP50強企業機構合作，參與了不少廣深地區的科技大會、創交會、高交會等。三，我們跟很多本土的產業園的孵化器達成合作。
從底層，政府層面，中間投資機構層面，我們希望把網易所有的生態賦能給我服務的客戶。並且，把我們自己服務的客戶對接給網易。舉個例子，比如網易嚴選，嚴格篩選的產品就是服務中國製造，初創，或者早期的企業。
我們還做了不少商業直播。2017年，我們剛開始創立的時候，通過一些活動（直播）等開市場，這個比較容易製造影響力。2018年，我們走出廣東，走向全國市場，包括開展網易創意大賽。
在媒體的整個漏斗當中做一個小生態。我們把所有的專案集中出來做我們真正想做的事情，像鉛筆道華南總經理曾泳詩講的一樣，服務於我們的合作伙伴一樣的。在此基礎上，我們不謀而合，達成了今天的協議。
創投下半場：關注精英創業 注重頭部效應 跨界做專案
在整個國內經濟下行的情況，創投圈還能做什麼事情？還應該做什麼事情？像探媒體，36氪除了做內容雙向收費之外，還會嘗試做跟投，一些中小型的機構開始轉型做線下活動。這時候我們是不是都沒有機會了？
我覺得反而有一些機會。
首先 ，要關注精英創業，草根創業基本經過金錢和時間檢驗後可以知道，成功率太低，所以我們關注精英的創業。比如一些海歸回國，他們本身家庭條件，自身素質不錯；一些從頭部公司出來的人，本身自帶流量。這類人群基礎很好，在行業當中又扎的比較深，可以重點關注。
此外，要注重頭部效應，我們之前舉辦合作活動，場場暴滿，關鍵在於，我們做活動的時候都會把頭部企業帶上，成為合作伙伴。其實頭部企業在創新創業當中，也是在挖掘一些好的專案或者渠道。過去的一年，跟海爾、三星等企業都合作過，很多人不解，這些企業跟做新聞有什麼關係呢？錯了，他們分別在不同城市佈局眾創空間孵化中心，並匯入全球資源，不但自己有資金、有渠道，還有大的專案背書，是非常優秀的合作伙伴。
最後是跨界做專案。我剛才也基本上把我所有的內容覆蓋到了，第一，做自身沒有的跨界；第二，做產業的跨界；第三，做內容和頭部資源的跨界。
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