員工離職雜談
每到年底，都會出現離職潮。那麼就談一談對於離職這個問題的一些看法。
馬雲曾說過， 員工離職 只有兩個原因，第一是錢沒給夠，第二是心受委屈了。
我認為兩點可以總結為一點，就是“心受委屈了”，因為錢沒給夠你，你不委屈嗎？
那麼 個人總結 的第二點原因應該是尋找更好的出路。
接下來圍繞著“心”和“出路”兩點來講。
一、心
每個人進入一家企業的心（需求）都不同，作為管理者，最重要的就是知道每個員工的“心”是什麼。有的人為了賺錢，有的人為了成事，有的人為了謀經驗。如果作為管理者，認識不到員工的“心”，或者知道卻提供不了相應的工作，那麼必然會造成員工的流失。
隨著員工的成長，管理者也要不斷的改變員工的“初心”，以適應企業的發展和企業的文化。
比如，一個員工能夠在你的企業工作十年以上，我認為這樣的員工只存在兩種情況，一種是拼勁十足，不斷創造價值，一種是混吃等死，消磨時間。這兩種情況都是管理者造成的，一個合格的管理者能不斷改變員工的心，來讓員工能夠努力拼搏，不然，時間長了，必然會出現“老油條”的存在。所以想讓企業更有競爭力，減少內耗，就是開掉十年以上的“老油條”。（家族式企業中也不乏這種老油條的存在，與其用他們，不如花錢養著他們，不要讓他們來影響他人）。
所以，當管理者不瞭解員工的“心”或者提供不了“心”，那麼必然會造成員工的離職。
二、出路
員工為什麼會謀求其他出路呢？無非就兩個方面，一種是你提供不了員工展示才華的 平臺 ，第二種是員工自以為是，忽略了自身的成長，重視眼前的利益。
1、平臺不足
任何一個大企業都有足夠的平臺提供，除非內部管理混亂，處處打壓員工。當然這種情況不在討論的範圍之內。所以，作為員工，工作能力強者，因為平臺不足而離職的，多數是在小公司就職。（請不要用阿里創業初期這種潛力股為反面例子，畢竟這種屬於個例）當然我也相信，小公司中有能力強的員工，一樣可以幫助公司快速發展，但是你需要把他用到相應的崗位上，其實也就算給員工提供了相應的平臺。（我們今天討論的是大部分企業存在的問題，不考慮個例）所以基層員工的離職永遠是最頻繁的。
2、自我迷失
自我迷失其實就是對自己的評估不夠準確，急於求成。多數是注重眼前的利益，看到其他地方工資高一些，工作輕鬆一些，就控制不住自己的慾望，轉而投身於其他企業。這種人一般換工作都會比較頻繁，所以很多企業招人時，對於員工每份工作的時長都非常重視。這種人是最常見的，特別是剛參加工作的年輕人，涉世未深，心態不穩，畢業拿著2500的工資，看到一個3000的工作就轉投他處，比比皆是。更有很多人覺得工作沒有攢下錢，看到同學做其他行業賺錢快，就想著投奔同學去了。
每次遇到這樣的員工，我都會勸兩句，當然最後很少有人聽，我也只能默默送上祝福，希望他們可以想通。但是他們不知道，每個高工資的背後，都有著你不知道的故事。很多人在北上廣深工作，迫於生活的壓力，跳槽漲工資，但是最後都很難謀取一個高的職位，雖然最後工資拿的很高，但是很難在一個公司長久的沉澱下去，工作也非常辛苦，加班也成為日常工作內容，最後頭髮幾乎掉沒。
所以我想給那些迷失自我的員工說一句，想好再走。
對於離職這個話題就說到這裡。
對於管理者，要為員工做好職業規劃，改變員工的“初心”。
對於員工，要注重自身的成長，將眼光放遠，知道自己想要什麼。
希望2019年，在工作上，大家都能有一個好的突破。
本文為 世界經理人（www.ceconline.com） 投稿作者：李熙疆 的原創作品，文章內容僅代表作者獨立觀點，不代表世界經理人立場，如需轉載請聯絡原作者獲取授權。