《燃點》觀後：創業很苦，也不是唯一出路

釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！

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近日創業紀錄片《燃點》上映，影片圍繞著大眾認知度頗高的老羅、papi醬、馬薇薇等人的創業故事展開，這樣一部影片你會選擇走進影院去觀看嗎？

17年時，一位英籍華人上司跟我說：在歐洲，階層是固化的，一個人的命運由出身決定。而在中國，階層可跨越，可以打亂、重新洗牌，因為中國處在最好的時代—— 創業時代 。

創業，已然是當前中國無法抹去的時代標籤。

去年年底，微博偶然看到@經緯張穎 發了一條創業紀錄片的   預告，很感興趣，因為裡邊除了有大眾認知度頗高的老羅、papi醬、馬薇薇以外，還有之前採訪過的新氧創始人金星，和皇包車創始人孟雷。很期待從紀錄片提供的另一個視角，來看看這些人的創業故事。

上週末參加了片方的放映活動，片子值得一看，表現出部分創業者的成與敗、心酸與榮耀，但有點偏主旋律。之後看影評和文章，無一例外都在為「創業」這個詞撒花鼓掌、唱讚美詩， 好像不創業就是與時代脫節，不創業才是這個時代最大的焦慮，儼然有發展為「創業教」的勢頭 。

創業很難，對創業與夢想的堅持固然很燃，但創業不是迪士尼電影，沒有特效和劇本，也很少有happy ending。本質來說，創業只是商業世界一個組成部分。

對此，結合在創業公司工作經歷，以及進創投圈以來，與創業者、投資人的接觸，想跟你聊聊我對「創業」的幾點看法。

一、創業是什麼？

從字面分析，「創」即開創，「業」，很多人理解為事業， 其實前提是商業，商業邏輯是創業的底層架構。

提到創業，你的腦中可能不自覺就是汗水、咬牙、夢想、榮光這些詞彙，大有壯士西去，不破樓蘭終不還的史詩級悲壯。而提到商業，你大概會想到俗、奸詐、騙子、只想賺我錢等。對此我想說， 商業才是社會執行最有保障、最有效率的機制 ，因為商業有自造血液的能力。

很多創業者初衷都懷著一個讓人類生活更美好的願望，提出創新想法，想要通過創業實現。但多數情況下，那個想法或許是件好事兒，但不是一門好生意，簡言之： 它不能賺錢，無法產生經濟效益。

舉個例子，清除海洋垃圾，是對生態、人類、地球都有益處的大好事，但是船、裝置、工人工資誰來付？如果這件事不賺錢，不能產生價值差後的利潤，就不能保證持續有人一直做下去。所以它只能是一項公益事業，依靠政府撥款、社會募捐來維持運營。

用片中張穎的話說，「 那就是遐想市場，沒有商業邏輯 」。無法產生正現金流，哪怕你的創業想法再崇高、再偉大，也註定失敗。

創業的起點應該是發現需求，遵從商業邏輯，用更高效的資源組合來滿足需求 。如果創業是為了融資變現，想靠這條路實現財富自由，那必然走向一條為了創業而創業的路，是邪路。

二、如果你有個好Idea，想創業？

燈半昏時，憑欄望處，每個人都有被上帝之手點醒的時刻，電光火石一瞬間，天將降大任於斯人也，「這想法一定能成！」「改變人類命運的時刻到了！」

這時候請你先等一等，把想法記錄下來，第二天早上再斟酌。如果仍然覺得不錯、有搞頭，也彆著急辭職、借錢、找人開幹，可以先按照這幾個步驟試試：

1. 市場調研；

你的想法也許別人早想到了，也開始幹了，先去看看別人是怎麼做的，做到多大程度了，那件事是否可行。

2. MVP（最簡化可實行產品，簡單理解為產品模型）測試，低成本試錯；

把產品甚至是模式先做個Demo出來，核心點包裝好，看別人是否需要。比如想賣某樣特產，無需包裝，就去地鐵口賣給路人，看反饋再做下一步。

3. 小步迭代。

測試過程中，打磨產品和模式，查漏補缺、小步迭代，在做規模化複製之前，把所有細節跑通。

這三個步驟結束，依然可行，不妨再投入更多的資金、資源來做。

有人說我這想法上來就先需要500萬啟動，先做流量、聚攏使用者，然後再盈利。只能說這個也許可行，但不適合大部分普通人。

巨頭創業做的是流量、規模化生意，他可以有持續的資源來做鋪墊，把池子做大，在後期找盈利方式。儘管這樣死掉的專案也不少，比如來往、易信、早期的微視，但他耗得起。

普通人創業無需考慮這麼遠，如果模式可行，把基本模型跑通是完全有正現金流的，是可盈利的。融資只是加速把這個模型做得更大、效率更高，找更多資源來加持。

如果你說非要燒錢才能做起來，那麼原因只有兩個：

1. 模式根本不對，是遐想市場，是非剛需甚至是偽需求；

2. 心術不正，只想花別人的錢冒險，想靠融資來獲得財富。

如果你說那我就用自己的錢，沒了還能賺，倒下再站起來！決心讓人佩服，只是別忘了，陌陌唐巖有句話非常好： 我們都是社會人，是社會關係的總和 ，是兒子、愛人、朋友。你不可能一個人一意孤行，把其他所有都不顧。

片中「跨界美食家」創始人安傳東在公司散夥時一度忍著沒有流淚，回家後反而在老父親一番安慰下，眼淚終於忍不住掉下來，讓人看著很心酸。

我們從來不怕辜負自己，大不了從頭再來，我們怕的是辜負別人。

創業之前，要做的事情梳理清楚，同時也要做好心理準備： 如果失敗了，會給周圍人帶來什麼影響？那個結果能否扛得住。

破釜沉舟的勇氣讓人敬佩，但創業不是逞匹夫之勇。

三、不妨積累再創業

有句話說得非常好： 創始人是公司的天花板。

尤其對早期專案來說，其實就是投人，資本看重的也是人。一個好專案Idea是好事，為什麼你能做成？你的差異點在哪兒，格局眼光？獨特資源？還是核心技術專利？通常收到BP能對專案打70分，和創始人見面一聊只能打59分：這事兒他做不了。

有些學校鼓勵大學生創業，我個人看法： 你可以給扶持政策、給通道，但別鼓勵所有人都去創業。 因為創業是更高效整合社會資源滿足需求，剛畢業大學生除了夢想、蠻勁兒什麼都沒有，用馬薇薇那句話 「癮大活兒不行」 ，你能讓一頭西班牙鬥牛中的公牛去耕地嗎？

有人說畢業可以先在校園周邊開個小店，做餐館、人力資源服務、禮品、電子產品等，也是創業，從小開始，慢慢做大。然而多數情況是，這個店最大也是個作坊，也許能賺些錢滿足生活。只是當你成為作坊主後，每天盯著的就是柴米油鹽水電費，很難再有格局和眼界的提升。

如果沒有光鮮的學歷、履歷和事蹟背景，那麼先在一個行業起碼幹多少年成為專家，對這個行業瞭解，有些基礎資源。想做網際網路創業，起碼去成熟網際網路公司做做產品、運營；想開咖啡館，那就試著去當個咖啡師，哪怕服務生體驗也行。因為相比創業之後投入的時間和精力，這是最低成本的學習和試錯機會。

有多大本事幹多大事兒，在幹事兒之前，不妨先積累，讓本事儘量大些。

四、簡單說兩句資本

16年O2O風頭正勁時，只要給專案貼上O2O標籤，做個漂亮的PPT，就能拿到百萬融資。之後從O2O到VR、到直播、到共享經濟，資本狂奔三年，現在也累了。風口死了一批又一批，投資人發現，即便是踩著風口扶搖直上即將成為獨角獸的ofo，都變得岌岌可危，那麼其他專案就更得小心謹慎。

資本市場瘋狂了幾年，已慢慢迴歸冷靜。況且，LP的錢花掉不少，即將到退出期，GP們更是如履薄冰，對專案愈加保守。在LP、GP和創業者三方博弈中，資本市場在慢慢成熟，結束野蠻生長，趨向於建立一個穩定、可持續生態。

資本不是冷了，而是平靜了。請朋友在家開party，狂歡結束，客人走罷，剩一地瓜皮果核、雞毛碎屑，資本坐在沙發上，回想著昨晚的一切，開始思考最後給自己帶來了什麼價值，還剩什麼。

潮水已退，該真刀真槍上了。如果還抱著只想套資本做事的想法，不如趁早歇歇吧。

五、創業不是唯一出路

我周圍對這部片子的評價，很多都是對創業者進行讚美，表達創業魅力，立志向他們看齊、靠攏。 創業猶如煙火炸開瞬間，璀璨綻放；不創業的人生好比一顆啞炮，暗淡無光。

大可不必這樣，不是每個人都要去創業。

撇開創業成功率遠低於1%不說，在已有職位上做到專、精、創新，對很多人來說已經是件不容易的事。做一個職業經理人、手藝人，能為公司解決問題，與同事一起為社會持續創造財富、價值，這何嘗不是在開創事業？

而且也不是每個人都適合創業，缺乏商業認知、沒有創新和自我驅動、不具備核心競爭力，只有對創業的執念，這樣的創業者不在少數。在職場上受不了工作壓力、複雜人際關係，感到無法施展、委屈、太累，相信我，如果是這個原因創業，絕大概率失敗，因為創業帶來的壓力與複雜程度要大得多。 還是在逃避，沒想著去解決問題。

我們習慣了媒體報道「大學生創業獲數百萬天使投資」、「XX完成B輪融資3億」、「26歲創業者身價過億」，以為這就是主流，以為創業是實現階級跨越最快速的通道，比中500萬大獎更有吸引力。真實情況是，這些高光時刻僅佔真相的百分之一或更少。

舉不起來50kg的槓鈴，幻想通過意志力舉起來100kg，最後只能被啪啪打臉，這就是最簡單的現實。所謂商業傳奇，在充滿光鮮、戲劇性的背後，全都是這樣冷漠、客觀、直接的現實搭起來的。 僅僅因為這些現實太普通，沒有話題點，媒體沒有告訴你而已。

看見好的東西想要是人之常情，而看清自己是否喜歡、合適才最難能可貴。

片子最後，安傳東再次開啟創業，做了「席讀」APP，網路搜尋後發現已經完成800萬Pre-A融資，好像一切又有了光。

對他我無比尊重，越挫越勇、從頭再來的性格讓人敬佩，但從商業角度講，這不足以支撐一番事業。在完整體驗那個APP後，單從本次專案來講，只能說祝他好運吧。

以上就是我對創業這件事的幾點看法，希望對你有所幫助。

#專欄作家#

蘇佬師，微信公眾號：蘇佬師，人人都是產品經理專欄作家。專注廣告營銷領域，有趣有料，深受讀者喜歡，行業文章被全網幾十萬人閱讀。

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