任正非：向谷歌軍團學習，撲上去，殺出一條血路
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文/任正非
來源：藍血研究（lanxueyanjiu）
開放心態，做錢塘弄潮兒，殺出一條血路
——任正非在杭州研究所業務彙報會上的講話
2019年1月9日
一、軟體上我們最缺乏的是對巨集觀架構有清醒認識的人才，要站到戰略的高度去看未來的軟體人才。
在基礎軟體這個問題上，我們要下定決心去突破。我們做黑土地的能力是小公司做不到的，只要有了土地就能長莊稼，莊稼長多了就是我們的雲。找到戰略高手是我們幹部部門、業務部門的重要任務。
在軟體工程能力提升上，我們最缺乏的是對巨集觀架構有清醒認識的人才。建立公司是一個架構；建立公司的利益體系也是一個架構；任何產品都是架構第一；軟體重構一定要從巨集觀架構入手。公司未來關於軟體的管理，請國際上在這方面有深厚積累的顧問公司來規範我們五萬多軟體專業人員編制軟體的行為，通過以考促訓，選拔人才。要站到戰略的高度去看未來的軟體人才選拔、培養和造就。今天我們在硬體中的嵌入式軟體是很成功的，在此基礎重構雲、“黑土地”的架構，一定會爭取到更大的成功。對於全世界高效的競賽能手，例如這些年世界競賽都在俄羅斯、東歐，我們用起薪是同級的五倍以上的年薪，把他們招來。讓這些“沙丁魚”，啟用我們的組織與平臺。
構築軟體安全能力，紅藍軍要同時組建，藍軍不一定是有學歷的。我們幫助他們在工作中完成學歷教育。
二、誰也沒有限制我們的科研，要開放心態，連線世界上一切優秀的資源。
沒有誰在限制我們的科研，我們也不要自己約束了自己，要敢於到貼近人才資源的地方進行研究活動，在每個研究所形成自己的技術要素，對行業發展形成牽引。
俄羅斯的數學、物理、軟體都很厲害，我們也要加大對俄羅斯人才的獲取，要大規模利用俄羅斯的博士來彌補我們理論上的不足；在俄羅斯的佈局未來會迅速擴大，分階段，先有一個點，就有了一個碉堡，有了碉堡，就建碉堡群，有了碉堡群，就建基地。
你們要尊重教授，尊重知識，尊重文化,請老師來講課，老師來講一堂課就給我們開了天光，我們給老師諮詢費，就和我們建立了感情，大家就擰成了一個團隊。講課的費用從徐文偉戰略研究院出，一千美金一小時，包括座談，喝咖啡聊天都算教時。講完了以後大家在一起溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。希望你們在座記住，就是要廣交朋友，不能閉門造車。
要多和終端、外研所交流。日本研究所在終端技術研究上是非常厲害的，用好那就是天翻地覆的變化。在四月櫻花開放的時候，歐洲研究院和日本研究所會在櫻花樹下開一個科學研討會，你們也要參加，通過借鑑你們就能一下飛躍。希望你們能和日研所成為好朋友，桂花開放的時候再把他們請回來。
三、向谷歌軍團學習，撲上去，殺出一條血路。
谷歌軍團的編制不大，戰鬥力極強，要好好向谷歌軍團學習。
終端發展迅速就是採用了正確的方法，他們搞四組一隊，實行三三制，實際上和谷歌軍團是一致的。你們應該看阿根廷改革的全套檔案，要一字一字讀。
演算法團隊直接殺入到專案中去，一線既有演算法又有資料，就容易突破。你們組織優秀的博士形成一個谷歌軍團，撲上去，就可能把口子撕開。抽象的平臺一定要有實踐東西檢驗，多幾個具體化的平臺，綜合起來才會有抽象平臺。白博士率你的“軍團”殺入反詐騙軟體的研究。
智慧計算業務未來可通過自研的晶片產品賺錢，從算、管、AI、存、傳的晶片佈局競爭力構建思路。邊緣計算是公司的大戰略，OS的研發中要考慮邊緣計算，從使用者場景分析邊緣的熱點問題，熱點問題要在邊緣側閉環掉，減輕中央計算的壓力。攝像機也要堅定不移的做邊緣計算，做智慧攝像機，聚焦在智慧AI，聚焦在超高清，堅定不移的和終端做技術合作，勇猛衝鋒，殺出一條血路來。
別關在深宮大院裡面，到戰場上去，立功去，說不定你就從少尉升少將了。希望你們的“谷歌軍團”能率先殺出一條血路來，成功了我會來看你們。
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工，全公開
二〇一九年一月十八日
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