36氪首發 | 開店22家做私教標準化,健身工作室Hey Heroes獲近千萬元A輪融資
36氪獲悉,近日私教健身工作室 Hey Heroes (千意堯)完成近千萬A輪融資,投資方為新宜資本。Hey Heroes 是新宜資本投資的第三家健身工作室,此前還有和酒店空間合作的 Hyperfit 和 團操工作室 Xone。
在健身房、團操課等領域,已經跑出了樂刻、超級猩猩、Shape這樣的品牌,然而私教領域涉及經營管理的部分非常重,加上線下開店,標準化一直是難題,至今還未出現頭部的明顯品牌。
私教是非常重體驗的課程,而體驗又很難量化, 所以 Hey Heroes 的核心工作,就是圍繞著使用者體驗,將各個環節拆解,並制定目標具體、行之有效的執行方法,以解決流程、課程內容和人員管理上的標準化問題。
據介紹,Hey Heroes 已在北京、成都、深圳等全國10個城市開設直營門店22家,10個月即可實現店面長期盈利。
那 Hey Heroes 是怎麼做標準化的呢? 具體來看,使用者會經歷到店諮詢--體測--制定訓練計劃--約課訓練--階段性效果達成--繼續訓練等環節。而標準化的過程,就是拆分每一個“抽象”環節,將其量化、並做到可衡量,在覆盤的時候就更容易找到問題。
舉例來說,使用者為什麼停課,是哪一個環節沒做到位?如果是溝通問題,那麼溝通頻率是否太頻或者太少?溝通內容是否恰當?如果是訓練效果不好,那麼訓練頻率是不是夠?飲食有沒有堅持?訓練是否按照計劃進行?每一項指標核對,基本上就能發現問題。基於此,郭堯告訴我們,會員的續課率保持 在50%以上,單個會員的平均生命週期長達8個月。
教練端,考評會綜合續課率、使用者活躍度、轉介紹等多維度的指標。另外公司還制定了星級體系,鼓勵教練不斷進階,優秀的教練還有機會入股,成為公司合夥人,獨立經營門店。 Hey Heroes 還成立了研習社部門,專門負責公司的銷售培訓、教練的技能培訓、新教練培訓,以及新加入的合夥人培訓。
如果把健身看做零售生意,“坪效”是另一個不得不考慮的指標。 因此,店鋪租金和人力報酬,成本中的主要構成部分。據創始人郭堯介紹,同面積的店鋪,Hey Heroes 開店成本只需要行業的三分之一。這裡的成本控制有兩個原因:
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在店鋪選址上,因為私教健身房是依靠會員口碑和體驗續費,因此點位不必在人流量最大的位置,用郭堯自己的話說“ 一流商圈三流位置 ”。
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Hey Heroes 店鋪面積在250-280平左右,配1個店長+7個教練。郭堯稱, 經過測試 ,公司發現7+1的人員配比管理效率最高,而且店鋪的利用率也很好。同時,人員精簡, 教練沒有銷售壓力, 也沒有額外的銷售人員, 店長承擔接待和銷售的工作。
相比傳統的健身工作室,郭堯稱,公司並不想賺快錢,因此利潤計算方式是權責發生制,只計入銷課的次數。在課包設計上,一次最多也只賣 60 節課。而公司最受歡迎的課包是18節和30節,佔比超過 70%。 長遠來看,Hey Heroes 的願景是做健身路上的啟蒙者,希望幫助使用者養成全年健身 50 小時的習慣。
團隊方面,創始人郭堯曾是嘿幫研習社的創始人,有5年健身行業從業經驗。COO遲鈞瀚是連續創業者,曾任搜房網自有品牌 ARTS負責人,是傢俱品牌依諾維紳電商聯合創始人,有多年電商運營經驗。 新宜資本入股 Hey Heroes 後,也會藉助旗下商業資源,幫助其進一步滲透北京、成都、深圳、青島、重慶等地。