媒體轉型下半場，平臺將追著優質內容跑！
來源：傳媒茶話會
“媒體轉型進入下半場，轉型進入‘存量改革時間’”。
下半場有哪些特徵？為什麼短視訊是突破存量改革瓶頸的利器？
在2018年12月15日第三屆中國產經媒體融合發展高峰論壇上，梨視訊總編輯李鑫作出了具體闡釋。
媒體轉型下半場有三個特徵
李鑫在演講中表示， 當前媒體轉型已進入下半場，轉型進入“存量改革時間” 。
李鑫認為，存量改革很難，會面臨很多瓶頸。 “增量改革相對容易，可以招新的人員，用新的資金做新的專案；存量改革則要思考當前的人怎麼辦？當前的團隊怎麼辦？”
李鑫認為媒體轉型下半場主要有三個特徵：
第一，從區域性轉型向全面轉型。“最早的轉型媒體主要是區域性轉型，成立一個新部門；現在越來越多的紙媒則整體轉型成了新媒體。”
第二，從單純的載體轉型到思維轉型。“載體轉型即通過開通微信公眾號、微博號等來分發內容，但現在越來越多的媒體開始從思維、生產方式等方面進行轉變。”
第三，網際網路媒體開始主流化或者向主流靠攏。“主流媒體的網際網路化，這是媒體轉型上半場的一個特徵，但是下半場，大家會注意到網際網路媒體開始主流化或者向主流靠攏，更多的流量平臺包括網際網路公司開始做更多主旋律、正能量的內容，做更多跟主流媒體貼近的內容。”
短視訊：突破存量改革瓶頸的利器
短視訊為什麼是突破存量改革的利器？
李鑫表示， “存量改革無非是要從生產方式、人的能力、市場地位等三個方面進行改革”。 因此，他從以上三個方面具體進行了闡釋。
在生產方式上，李鑫表示： “資訊短視訊並不是資訊的短視訊化 ，並不是簡單地把資訊做成短視訊就可以了。”
李鑫在演講中指出， 媒體的演化集中在“到達”和“生產”兩端。媒體轉型中的所有失敗都是因為“到達”與“生產”不匹配導致。
“生產”與“到達”共同影響下不同媒體發展軌跡
李鑫表示， 橫軸“到達”代表的是資訊傳播載體的遷移鏈；縱軸“生產”代表的是資訊生產方式的遷移鏈。
他指出， 生產方式的遷移鏈中有三種生產方式 ：以 早期報社為代表的議程設定式的組織化生產 ，“這種生產方式中整個流程是固化的，生產者和生產內容都是有限的，時間和場景也是有限的”。
當自媒體和移動新媒體發展以後，出現了 非議程設定式的非組織化生產方式。 這種生產方式下，任何人都可以隨時隨地地生產任何符合法律法規的內容。
與此同時， “受眾會感覺有價值的內容越來越少了，這主要是由於人可以接觸的資訊量是有限的，但海量的內容導致了資訊過載。”
第三種生產方式是 非議程式的組織化生產 。李鑫認為這種生產方式是 目前值得轉型中的媒體去考慮的 。“它的特徵也是能隨時隨地生產內容，但生產者是按一定標準來挑選或者是經過培訓的，具有一定內容標準的生產者。因此， 他們生產的是精選過的無限內容 。”
“生產端和分發端匹配以後，媒體實際上可以很順暢的發展。”李鑫表示，梨視訊經過兩年多的發展，生產方式也有了一些變化。 “不同於傳統媒體一週5天的場景時間， 短視訊在週末是一個瀏覽的高峰期。因為在家的場景更加適合短視訊的體現。”
在人的能力上，“資訊短視訊的核心能力在資訊不在短視訊。”李鑫指出， 娛樂化並不是短視訊唯一路徑，資訊類短視訊是很重要的一部分， “梨視訊的初創團隊絕大部分都是從傳統媒體平面媒體出來的，我們的存量人才都是能夠熟練或者是比較成熟生產資訊的人才，即使是生產短視訊也沒有很多劣勢。”
李鑫認為，如果轉型做短視訊的話，那麼 機構媒體就一定要尋回儀式感 。“報社籤版、開編前會等都是有儀式感的事情。傳統媒體丟了這些之後，隨隨便便拍一個視訊就上傳了的話，就脫離了傳統媒體存在的價值和意義。”
要尋回儀式感，李鑫認為主要有四個關鍵詞： 一是生產機構化；二是要承認短視訊產品是碎片化的；三是標準是顛覆的；四是價值要回歸。
李鑫認為生產的機構化是必然的。 “資訊生產和視訊生產的天然門檻可能是機構媒體的最後機會；優質化、專業化是資訊短視訊必須實現的，不是最高目標，而是最底線，關係到市場生死。”
目前，梨視訊有6萬名核心拍客，遍佈了全球的525個城市。管理上，梨視訊對拍客實行七級管理系統；生產流程上，則堅持傳統媒體的生產流程，將四審制全面介入拍客生產流程。
梨視訊拍客網路七級管理系統
梨視訊四審制生產流程
在市場地位上，李鑫認為資訊短視訊是轉型媒體的主場。
在這方面，傳統媒體跟網際網路媒體是站在同一起跑線上，甚至是領先的。“短視訊市場的崛起是個必然，並且現在能生產資訊短視訊的生產商不多，但是平臺方的需求很大，所以整體是供不應求的。”
李鑫認為，未來甚至當前已經從平臺規則 又回到內容規則，其特徵是能變現的優質內容在哪裡，平臺就在哪裡。
資訊短視訊是內容定價的最好機會。“正因為供不應求，所以流量入口對資訊短視訊有強需求，所以我們才能公平定價，才有可能商業變現，才可能談版權。”李鑫如是道。