“1+1>10”——蔡崇信詳解阿里巴巴投資戰略

摘要： 作為阿里巴巴戰略投資的掌舵者，蔡崇信相信，依託阿里巴巴數字經濟體龐大的消費者規模，和強勁的技術和運營能力，阿里巴巴有能力實現戰略投資“1+1>10”的目標。

阿里巴巴2018年全球投資者日18日繼續在杭州舉行，阿里巴巴執行副主席蔡崇信用一個簡單的公式向與會者闡明阿里巴巴的投資邏輯——“1+1>10”，阿里巴巴的投資就是要通過數字化能力和技術為被投資的企業賦能，從而產生爆發式的增長效應。

“當別人問我們投資的ROI（投資回報率）或IRR（年化收益率）時，我都會說，我們投資的成功與否不僅在於資金的回報，更在於投資給人們帶來的價值，我們如何以數字化轉型服務龐大的消費者群體，並獲取更多的消費者洞察。”作為阿里巴巴戰略投資的掌舵者，蔡崇信相信，依託阿里巴巴數字經濟體龐大的消費者規模，和強勁的技術和運營能力，阿里巴巴有能力實現戰略投資“1+1>10”的目標。

阿里巴巴執行副主席蔡崇信闡釋阿里巴巴投資的賦能效應

蔡崇信透露，阿里巴巴戰略投資和併購的兩個核心目標，一是進一步夯實我和完善公司在核心業務上的優勢；二是在技術領域做面向未來的前瞻性佈局。這些本質上都是為了給公司帶來長期的戰略價值。

阿里巴巴專注通過戰略投資，為實體經濟賦能，幫助全球企業實現數字化轉型。蔡崇信在投資者大會上，通過四個案例，闡釋了阿里巴巴戰略投資的賦能效應。

高鑫零售是阿里巴巴新零售投資的代表，阿里巴巴不僅以數字化技術提高了高鑫零售的消費者洞察能力，更通過天貓、盒馬、淘鮮達等業務和高鑫零售的連線，進一步打通線上線下，實現了人、貨、場的重構。

在數字娛樂板塊，對優酷的投資也同樣帶來明顯積極效應，基於阿里雲的技術，優酷視訊的延遲率降低了80%，技術成本壓縮了60%，而淘寶、天貓、支付寶等應用和優酷之間的生態效應，助推付費使用者規模高速增長，在2018財年，優酷收穫了同比超過200%的付費使用者增長。

本地生活服務的旗艦品牌餓了麼，則從2018年8月公佈的88VIP會員計劃中受益，加速餓了麼與阿里巴巴生態的深度融合。

而在全球化方面，東南亞最大電商Lazada的案例頗有說服力，阿里巴巴投資Lazada後，技術幫助後者提高了30%的交易轉化率，菜鳥網路降低了10%的物流成本，並把平均交貨時間從一週壓縮到3天；和中國市場的聯動，讓超過20萬個中國品牌和1000萬種中國商品通過Lazada落地東南亞。

事實上，在賦能被投企業的同時，阿里巴巴的戰略投資也為未來業務發展打下堅實基礎。阿里巴巴集團CFO武衛表示，在新零售、菜鳥、全球化、雲端計算和數字媒體等領域的投資非常有必要，而從財務角度來看，阿里巴巴集團對螞蟻金服、高鑫零售、新浪微博等的戰略投資，當前的價值也已超過800億美元。阿里巴巴生態的協同效應，將為股東創造更好的長期回報。

值得一提的是，阿里巴巴在持續投資未來的同時，保持了非常健康的現金流。蔡崇信指出，在過去的幾年裡，阿里巴巴的自由現金流保持健康增長，戰略投資的規模也相應增長，過去三個財年阿里巴巴併購現金流出為302億美元，少於同期的自由現金流338億美元，這意味著，阿里巴巴進行戰略投資有充足的彈藥。