網際網路公司年終獎圖鑑
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文/第二祕書
策劃/劉主任
作圖/霧茫茫
來源：劉主任（ID:liuzhurenos）
年終獎，
是網際網路公司區別於傳統公司的重要標誌之一。
它的設計，體現了一家網際網路公司的 基本實力和文化。
即使整天喊著效率、開放和創新，
但網際網路公司在設計年終獎的過程中， 也毫無倖免會落入俗套，
在本篇中，資深程式設計師劉主任將為你揭開其中的奧祕。
網際網路公司年終獎的設計，並不單單是為了犒勞員工，
最重要的一個目的，是通過發放年終獎，成為 “別人家的公司！”
達到宣傳推廣和吸引人才的目的。
因此，每年發年終獎時，
最忙的不是財務部，也不是HR部門，而是品牌公關部！
他們要向全世界宣傳，我們公司 “人間最值得！”
要想搞個大新聞，選什麼作為頭號年終獎非常重要，
不能太貴，但看起來很貴且高階大氣上檔次的東西成為了首選！
早年，給員工發個充氣娃娃或者蘋果手機、保溫杯什麼的，
就會成功被媒體推上頭條。
但隨著大家年年的攀比，
特斯拉的一年使用權、東南亞韓日國際遊……
這種又實又虛的年終獎已經難以吸引媒體的興趣。
據說，土豪網際網路公司的公關部開始從迪拜人的生活方式引入靈感，
把最優秀的那個員工 打扮成待嫁的迪拜新娘（或者新郎）。
屌絲網際網路公司則另闢蹊徑，走套路創新的路線，
在2019年年初獎勵帶薪假一年，但有效期至2018年12月31日，
雖然被眼尖的網友揭穿了，但也成功上了頭條。
當然，更多以創意精英自居的小網際網路公司，
只有想不到，沒有發不出的年終獎！
豬蹄、饅頭、遲到券、醬油..... 能有多奇葩就有多奇葩。
也不是每個網際網路公司都想著上頭條，
年景不好， 他們思考更多的是這筆額外支出怎麼體面應付過去。
給年終獎設立關卡，是今年網際網路創業公司比較流行的一種方式，
年會時讓員工玩高難度通關遊戲， 以成績分發年終獎。
偏傳統一點的網際網路公司，如果又遇到一個東北的老闆，
大家在年會舞臺上拿到的年終獎一般是一個十萬塊的大紅包！
高高興興一拆開，才發現自己被套路了，
十萬是不假，但幣種卻是越南盾，摺合人民幣29.3元…..
發越南盾，說明這家網際網路公司還是有點錢的，
寒冬之下，一些網際網路公司要裁員還來不及，怎麼還會有越南盾大紅包？
所以， 在年會上，有些網際網路公司的年終獎是一張“免裁劵”。
發“免裁劵”，也算遵循了古希臘的陶片放逐法則，
最讓員工心寒的，是那些本來吃相就有點難看的新興網際網路公司，
平日裡一套一套的說教，說自己是一家有趣有料不差錢的公司。
到了該發年終獎的那一個月，高調宣佈取消年終獎，
還頗有個性的從管理學上解析 ：年終獎是懶政，是大鍋飯…….
由此看出，年終獎對網際網路人來說，
能力和努力很重要，但更重要的是運氣！
進了對的公司，你就是錦鯉！
進了錯的公司，你就是鹹魚！
因此，網際網路圈裡流傳了一個不成文的年終獎法則：
BAT很牛，TMD管夠，市場部門佔大頭，遊戲部門最土豪！
要靠融資活著的創業公司，年終獎個球！
儘管年終獎在網際網路公司圈是個共識，
但也沒那麼好拿， 因為你的KPI，領導說了算。
所以就算你牛逼到一年寫了15萬行程式碼， 也躲不開跪舔領導的命運。
資料顯示，每年發年終獎前的一個月，
杭州西溪，北京中關村、西二旗，深圳科技園的飯店， 啤酒的銷量比平時高了50%。
平時滴酒不沾的程式設計師，陪領導喝酒時吹起瓶來像要打虎的武松。
而有人做過統計，總監級別以上的網際網路管理層，
在這一月發朋友圈獲得下屬的點贊數，也比平時多了70%……
很多老闆向劉主任反映，年前員工的熱情突然變得高漲，
辦公軟體 釘釘顯示，發年終獎前的兩個月，他們公司連續60天零遲到、零早退，自覺加班積極性也明顯增強。
這是一年中， 領導最受員工愛戴的時刻，
因為平日裡，大家更喜歡背地裡悄悄說領導是—— “傻X！”
接近年關，公司上上下下，都在暗流湧動。
年終獎， 其實是一場沒有硝煙的戰爭！
