大千超市深挖下沉人群商業價值
網際網路發展到現在，主要經歷了三個大的階段：一是門戶搜尋，此階段是以內容為主的資訊形態；二是社交平臺，主要特徵以人為中心，使用者主動參與和分享；而現在則進入了生活服務的第三階段，旨在為網際網路使用者提供更個性化、更多元化的應用服務。
社交拼團的出現，是順應時代的熱潮，尤其在生活消費市場這一塊，拼團始終有著巨大的潛力，也是很多企業看好的網際網路版塊。現如今已進入了拼團3.0時代，拼團3.0，其核心是在一個健康良性的生態裡“拼”，而不是在一個凌亂，良莠不齊的環境裡“拼”。就此意義上而言，拼團模式下，社交流量裂變，還需要注重“質”，提升“質量”，提升使用者的購物體驗。
反觀傳統零售商，它們的生存環境發生了重大改變。隨著購物中心、網路購物等新興業態的崛起，零售渠道間的競爭激烈程度更為升級；同時，房屋租金、人力成本等經營成本又逐年提升，傳統的實體零售企業被迫處於內外交困的境地。
零售業必須要經歷一次大的改革，社交拼團可謂是一次絕佳的機遇。受到“拼團”的影響，越來越多的門店通過線上為線下引流，很多商家會使用滿減優惠、團購等營銷玩法，在線上發起促銷互動，讓顧客到店自提，由此在門店再次產生購物，所帶來的流量是可觀的。
但對於零售商而言，如何快速有效地建立大規模的個性化服務，仍然是一個難點。掌握使用者何時、何地、如何購買、購買什麼的資訊，然後快速作為能推動銷售增長的決策，仍然是很多商家所面臨的挑戰。
大千超市認為，新營銷的變革，一定是基於社群、傳播為起點。於是它用社群、拼團的模式，幫助商家降低獲客成本。要想連線使用者與零售商家的關係，就必須要形成一個完整的生態閉環，核心邏輯便在於：吸粉、轉化、裂變。
在吸粉環節，支付即為使用者，即為粉絲。線上下，使用者可以通過門店選購，掃描二維碼進行支付，自動關注該門店與大千超市，在線上，也可以下單購買，選擇自提或是由商家配送。通過社交網路實時觸達使用者，更加快捷；在持續復購的環節，也可能會上線秒殺、積分換購、品牌動態等營銷玩法，快速實現成交和復購；在裂變環節，當與使用者建立信任和黏性後，將會用拼團、禮品卡優惠等裂變玩法，讓老使用者自發拉來新使用者，加速傳播的範圍。
在大千超市裡，零售商家可以將不同種類的商品，清晰地呈現在消費者的眼前，可以根據消費者的需要，來提供分級導航欄目，根據商品的屬性進行商品分類，以便使用者選購。不僅如此，大千超市還提供地圖LBS的功能，零售商家的定位導航，向消費者提供其具體位置資訊，使用者既可以線上瀏覽商品購買，也可以去往實體門店購物，這樣一來，可以幫助商家將線上的部分使用者帶到線下，增加線下店鋪的客流量，除此之外，系統還能夠智慧統計商品進出貨的情況，提供產品的庫存量，以便商家進行調整。
大千超市聚焦使用者和零售，在當前火熱的社群拼團市場，迴歸“使用者”，是一次正確的選擇，藉此機會，深挖下沉人群市場的價值。