在區塊鏈中建立企業：來自五位企業家和投資人的建議
Block.one馬拉松EOS全球黑客系列最近舉辦的總決賽中參賽選手們在南非開普頓經歷了一週的孵化期。再加之一對一的監督及專題討論，相關行程也包括一個熱鬧的演講專案，涉及內容從商業及 金融 建模到產品優化、發展軌跡、確認並獲得目標客戶、獲得投資者青睞等。這裡，我們將講到演講中所聊到的構建成功的區塊鏈商業的相關內容。
Mark Levitt，該系列的企業家和投資者，Gyft的CTO及聯合創始人，Trixta的CEO及聯合創始人。
在區塊鏈世界中，應該考慮使用獨特的產品服務於市場一隅。你不能僅僅是在區塊鏈上做一些跟別人相似的事。我認為，這不夠好。某些事必須在區塊鏈上構建，是因為以集中的方式無法使其發揮價值。你同樣需要關注一群同好，這很好理解，就是一些你真正理解的同好。你需要對你所在環境中的事物有一個衡量的指標，如果你們是在激勵他人（這可能是你們在加密網路和這類社群想做的事），便需要及早關注事物的發展，並透徹瞭解正在發生的經濟事件。
Clive Butkow，Kalon Venture Partners CEO
我給初創企業的建議是要去嘗試，儘可能堅持自己做，而不是放棄公司的股本。如果你在區塊鏈上建立企業，這就像是小資本業務，所以你可以嘗試，儘可能自己做。也就是跟隨佈道者的腳步，想要採用該項技術的早期顧客自會證明你的商業模式。特別是在區塊鏈區域內，你需要那些佈道者，因為現在，更多的人是在談論區塊鏈而不是身行力踐。那些佈道者就是你該開始的地方，真正的技術愛好者會不惜代價成為第一個使用新技術的人。若種子投資者想從你的企業佔有較大的部分，他們是在摧毀你的企業。最好與能看到你的價值，並對你有公平估值的投資者合作。
並不總是必須有 代幣 才能使用區塊鏈，或者至少不是交易所掛牌或自由交易的那些。你的代幣會置於系統或封閉的網路中，因此，它與你的價值主張息息相關。相反，若果你選擇ICO模式，並且想要自由交易的代幣，這些資金會更多流向你的收入和客戶處。但你必須謹記，銷售代幣和進行交易是存在限制的。全世界五大市場中的兩個都不允許代幣的正規交易，因此，如果你將這些交易市場的客戶切開，你便會處於不利的情況。你必須確定交易市場，並且保證你的代幣模式不會阻斷你擴充套件的能力。
Tricia Martinez，該系列企業家和行為經濟學家，Wala的創始人及CEO。
知道你的客戶始於社群建立，這並不需要你投入太多資金。你可以使用工具迴應客戶。我們接觸過的許多客戶都是字面意義上的一天花幾小時時間刷Facebook或WhatsApp，因此我們知道這些便是最好的渠道，可以與他們接觸、溝通，並與他們建立個人聯絡。作為一家公司的高管，你應該接地氣，與客戶打交道，知道他們的痛點。如果你真的想要解決他們的問題並驅動改變的發生，你必須擁有這些一對一的關係。它也讓你能夠測試激勵方式是否可行，你可以設定獎勵和推薦計劃，讓人們變為你公司的代言人和佈道者。
Cobus Kruger，Sanlam Global Investment Solutions的創始人，Stackr的聯合創始人
當你建立自己的專案，並思考自己是否要擁有代幣時，例如，你應該問自己：我如何使用代幣以粒度級的水平產生口頭效應，以建立我事後可以使用的臨界量？不要嘗試，也不要過大或過快地做：小規模建立，從那再向外嘗試。當你思考分佈和使用者使用時，思考你該如何使用已經存在的東西。我如何能使用一個已經建立的社群？如果你們在EOS上建立公司，你便有了這樣一個社群。EOS社群是該領域內最大的社群之一。從那個層面思考，然後思考更寬廣的區塊鏈世界，這之後才是區塊鏈之外。
來 源：http://eos.wiki
圖片來源：http://eos.wiki
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