蜻蜓FM投“E輪融資全額”扶持主播 數攻“喜馬拉雅”不成這次能翻盤嗎？
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運營商世界網 張盼/文
昨日，蜻蜓FM在秋季的內容生態發布會上宣佈推出全新九大內容矩陣，並透露3年內要拿出10億現金扶持內容主播。目標是每年孵化100名年收入過百萬的頭部主播、1000名年收入過十萬的核心主播及10000名年收入過萬元的潛力主播。
據瞭解，在此之前，蜻蜓FM曾開啟了有聲書聲優招募計劃，首期簽約500多名主播進入新聲訓練營。繼2015年被喜馬拉雅逆襲後，拼過知識付費，蜻蜓似乎又找到了“不管砸多少錢都會跟喜馬拉雅搶”的內容生態。
把時間撥回2011年，蜻蜓FM上線憑藉PGC模式成為國內首家網路音頻應用，而喜馬拉雅FM的入局是一年兩個月之後。令人意外的是，這家起步還晚的音頻軟件最初就是選擇有聲讀物和UGC模式成為蜻蜓FM最大的競爭對手。
2015年，在用戶體量上，兩家公司基本上打成平手，難分伯仲。可是其後的兩三年，喜馬拉雅又率先抓住了知識付費的風口超越了蜻蜓。根據官方數據對比，喜馬拉雅擁有超過3500萬的付費用戶，累計用戶約4.7億，而蜻蜓只有3億，2800萬的付費用戶。反觀喜馬拉雅的融資情況，今年8月份左右，喜馬拉雅獲得4.6億美元的E輪融資，估值36億美元也走在了蜻蜓前面。
時間與成果間形成的落差很明顯，也側面反映出蜻蜓的戰略慢了一步。“過去幾年其實在業務策略上確實有些慢”，某種意義而言，去年11月份剛加入蜻蜓的COO肖軼肩負重任。他雖對外承認蜻蜓有戰略失誤，但又解釋蜻蜓更像“音頻版的愛奇藝”。超越喜馬拉雅的心不言而喻。
然而，盡管數據顯示國內有聲市場經過15年的用戶培養階段，呈現出高速發展的態勢，但有聲書畢竟不是新概念，突圍可能會比較困難，蜻蜓想要打破“老二”的魔咒也並不會像想象中來得那麼容易。
上個月有訊息稱，央企股東清盤轉讓蜻蜓7.2%股權，轉告公告還透露，蜻蜓去年虧損達1.73億，略高於喜馬拉雅的1.08億。雖然虧損是目前網路音訊領域普遍現狀，但有資料稱，喜馬拉雅預計今年將實現盈利，而排行老三的荔枝FM更是對外表示自己已經達到收支平衡。
相比之下，雖然此次蜻蜓的10億扶持資金相當於去年9月份的E輪融資全額，僅看數字算得上是大手筆，又貼切主打優質內容的定位，確實有點像“音訊版的愛奇藝”。但到底是信心不足還是等待時機，運營商世界網認為很難下判斷，如果在敵人已經備好糧草，蜻蜓還沒有實現盈利，再想重回第一就更難。目前，資本市場和蜻蜓兩方同樣需要靜觀其變，要在“突圍口”進行更深層次的思辨。