淺析產品運營一體化
曾經在脈脈上釋出過這個動態，是討論全棧工程師聯絡到產品運營一體化。由全棧想到了Growth hack，前者對應的是技術，後者描述的正是產品運營。從2010年前後開始出現產品經理這個職位，熱潮在幾年內都未減退。
在個人求職，企業招聘，薪資待遇等方面，產品經理的崗位似乎總在巔峰，高其他崗位一個臺階，可以不太恰當地被形容趨之若鶩。
此時，相繼衍生出的就是運營經理，不過可惜的是並沒像產品那麼閃閃惹人愛。反倒給出更多的評價是打雜工。
產品和運營，哪個更重要？哪個貢獻價值更高？一體化的利弊如何權衡？我把一年前的觀點和各位分享。雖然網際網路產業發展迅速，對於其實始終備受爭議的兩個職位，在一年後的今天，還是可以同日而語的。
第一，清晰認知和定義崗位職責
先不考慮兩者在企業中實際，單純的職業定義。
產品做活是承接內外部需求，經過加工轉化形成產品需求，捆綁整合輸出給技術開發部門。以及產品本身及相關的調整和迭代。
運營做活是儘量向用戶傳達產品理念和使用價值，完成讓使用者對產品從認識到接受到喜歡到離不開的培養過程。
第二，尋找兩者的差異化與共通點
差異化在於重心：產品理應注重邏輯，追求功能的實用性和流程的簡單化；運營實則把控推廣節奏，照顧使用者感受，負責資料指標。
共通點則是中心：以使用者為中心優化流程和增強體驗，以成本為中心最小化開發和最大化轉化，以效率為中心整改溝通路徑和應時需求迭代，以價值為中心增長使用者滿意指數和激發參與興趣。
第三，權衡兩者獨立相對地位
什麼意思呢？產品和運營工作本質溯源的話，要回歸原點，前者做產品，後者玩產品，沒有產品，就沒運營可言，企業經營無從談起。
相對而言，講了一個順序邏輯和遊戲規則。企業胎盤裡，生產重於培育，產品重於運營，無可非議。
獨立而言，強調了一項經營分工協作機制，運營擔負承上啟下之任，產品輸出，運營推廣，對內接收訊號，對外翻譯成文。產品生命週期中，運營重於產品，合情合理。
第四，全域性縱觀一體化的利於弊
很多公司裡產品運營部門兼併，已經趨向於一體化變革。中高層以上人員向管理集中化靠攏，譬如需求溝通，原型評審，測試驗收，流程優化，邏輯重塑，不斷地深度剖析需求和開發產品價值。
如果某人具備雙崗能力，我個人認為兩者一體化的利大於弊。幾個方面看，一是人力整合導致成本可能降低；二是便於統籌規劃，工作內容清晰量化管理；三是激發和鼓勵了個人貢獻值實現 1>1+1。四是明顯降低了溝通成本和時間成本，也是最有意義的。有過體會的人一定能理解和感同身受。