未來你是CTO還是架構師？
春節就要到了，每到年末就非常適合總結、反思，思考過去一年的成長（就），過去一年的收穫，過去一年的改變，所以接下來兩三週的時間，我想給大家分享一些技術以外的思考。
這次先跟大家分享關於未來的思考， 職業目標和規劃決定了你以後的職業高度、職業角色 ，你本來想成架構師、技術VP、CTO，結果就是沒有了結果。
後面可能分享理財和讀書等方面的思考，因為技術人，首先是一個人，那必然就有生活，生活就需要money，你不理財，最後只能一窮二白，辛辛苦苦一年的勞動，可能所剩無幾，甚至負數了，幾年後別人過著舒服的生活了，而你還在苦逼的擠公交、地鐵。
讀書是獲取知識最廉價的方式，知識改變命運不是鬧著玩的，讀大學沒用這些言論是扯淡的，你看那些CEO、CTO，或者你身邊的非常牛的人，哪個不讀書？如果你不喜歡讀書，大概是心裡沒有目標，沒有找到自己喜歡的書。
預告到此打住，如果希望讀到理財和讀書的文章的話，在春節期間，記得關注文章推送，不妨 給一起學Golang加星標 。
技術人有哪些角色/崗位？
技術人常說自己是靠手藝、靠技術吃飯的，最初只是開發/測試/運維工程師，後面一路打怪升級，經歷高階、資深工程師到達首席架構師、技術總監、技術VP、CTO，這些頂級的技術角色，哪些才是你的未來？
如果你熱愛技術，願意靠技術生活，或者立志使用技術改變世界，你可能就會走到上面列出的技術崗位， 你是否想過你的未來在哪？
如果你想到了，你是否瞭解這些不同崗位的區別，以及需要的能力？
架構師
架構師是一個公司的核心技術人員，是公司技術團隊中的 技術佼佼者 ，對架構師主要要求是技術能力。
如果你喜歡深入研究技術，架構師就是你很好的目標。
首席架構師
首席架構師應當是 公司技術最牛的人 ，但同時是公司所有架構師的管理人，需要有 一定的人員管理能力 ，所以首席架構師的主要能力棧是：
- 技術能力
- 人員管理能力
如果你深入研究技術，能用技術解決公司遇到的業務難題，還具備一些人員管理能力，不妨在成為架構師後，將目標再提升1個level，成為公司首席架構師。
技術總監
技術總監這個崗位，一般在大、中公司才有，它是 技術和管理能力比較均衡的1個崗位 ，技術上不如某些架構師、首席架構師，但管理能力要比架構師高，它的主要能力棧和架構師相同：
- 技術能力
- 人員管理能力
如果在技術圈摸爬滾打了一段時間，發現自己擅長溝通、上下級管理、員工心理、決策能力強，也許你的目標可以設定為技術經理或技術總監。
技術VP
技術VP（副總裁）更是公司規模比較大時才有的技術崗位，技術VP是 CTO的副手 ，公司只有1個CTO，但通常有多個技術VP，負責公司不同業務的技術，技術VP管著多個技術總監。技術VP也是技術出身，但比技術總監高一個level，除了技術能力和人員管理能力外，還要求技術VP有很強的體系搭建能力，體系搭建是一個很複雜的能力，總結來講就是要管事的能力，比如要管理研發質量、進度、節奏、人員等等。
技術總監的主要能力棧：
- 技術能力
- 人員管理能力
- 體系搭建能力
如果你發現自己技術夠牛，也能帶人，還能管事，技術VP絕對會是一個非常好的目標，但是你估計頭都大了，怎麼要管這麼多 。
CTO
只要帶O的都很了不起，想想CEO、COO、CFO等等， CTO是一個公司的直接技術負責人 ，出了問題CEO可是要拿CTO是問的，而不是那群技術VP，CTO要和各種O溝通，要讓整個技術團隊，用技術把產品做出來，跟上業務的腳步。
CTO是個多面手，他的主要能力棧：
- 很強的技術能力，尤其在創業早起，必須擼起袖子帶所有人一起幹，但是CTO的技術不能是最牛的，公司穩定後，他需要分配更多的精力負責技術團隊的各項事務，如果CTO技術是最牛的，他必然是整個技術團隊的瓶頸。
- 很強的體系建設能力，雖然hold的事情沒有技術VP細，但各種都抓。
- 很強的人員管理能力，然每一個技術人員，尤其是技術管理人員發揮十倍、百倍的能力，建設強大的團隊。
- 很強的文化建設能力，公司大了，公司的技術文化，決定了員工在沒有管理時的狀態，是遊手好閒，還是聚焦工作。
- 很強的領導力，易觀CTO郭煒給領導力一個通俗易懂的解釋，把事辦成的能力，就是從0到1的能力，公司需要的是完整可用的產品，最後只做到了0.99都不是完整的產品。
如果你立志要成為一個CTO，那你要充分利用時間，跟時間賽跑，不斷的學習/迭代各種能力。
關於領導力，我根據郭煒的描述，做了一個導圖，把一個大的、複雜的能力拆解，感覺目標就清晰了。
根據領導力300講文章《技術領導力就是“成事”的能力》製作
也許我上面的文章不一定準確，甚至有些地方不一定對，但這不重要，重要的是你如果還沒有職業目標和職業規劃，反思一下你是否喜歡技術，是否希望在技術上長期發展？如果答案是肯定的，你應當 為自己負責 ，設定一個目標和一個實現目標的計劃。
附錄
如何找到自己的興趣和能力
興趣、能力和我們的職業目標有什麼關係？關係大了去了。你不喜歡coding，就寫不出高質量的程式碼，你不喜歡鑽研技術，就成不了架構師，你不喜歡業務，就無法成為技術管理者，你不喜歡“事多”就成不了技術VP、CTO。
基於自己的興趣和能力，設定最適合自己的目標，這樣才能讓目標實現。
But很多人都有一個特（問）點（題），不瞭解自己。你問他“你喜歡做什麼？”，通常啞口無言，啥也說出來。那我教你，如何發現自己的興趣或者能力。
把下面這幾個問題問自己，每個思考5分鐘，如果第一個沒有答案，就看下一個：
- 我擅長做什麼？
- 我得到表揚的工作是什麼？
- 我最經常做的是什麼？
- 在你過去1年的工作中，我做的最好的3件事是什麼？
如果第4個還沒有答案，我建議你給自己一段時間，瞭解自己，從今天開始寫 成功日記 ，每天寫一個，記錄自己今天做的好的事情，不論工作還是生活。
每月回顧過去的成功日記，其中寫的最多的就是你的 特長 ，也許你一兩個月就發現自己擅長的事情，也許要半年，也許要1年，但終究你能發現自己的能力，那時你會更加自信。
文章不精，希望你有所收穫。
寫在最後
其實，我對自己的瞭解還不夠深入，這是我必須坦誠的。但我們對自己的瞭解程度，和對世界的認知，這種“內在”的認知，會通過我們日常的行為 對映 出來，體現在我們的待人接物，同樣也會決定著我們人生的高度、工作的高度。
想讓自己的思想和視野站上一個更高的高度，我購買了極客時間《技術領導力300講》這個課程，聽、讀了很多CEO、CTO等的觀點後，想輸出下，這篇文章的主要內容是我讀郭煒的《你的能力模型決定你的職位》這篇文章“販賣”出來的，不如原文好，為了避免廣告嫌疑，我不在此放分享連結了。 真心想讀 的朋友，可以後臺私信，我發給你。極客時間分享的文章最多能被10個人閱讀，所以只發給前10個留言的朋友。
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- 本文作者： 大彬
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