初創團隊:切記,不要花錢僱傭PR!
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譯/梅姍姍
來源:YCombinator創業孵化器(ID:YCCN-startups)
Sharon Pope在加入YC之前,是一家上市公司Green Dot的CMO。這家就是在2012年收購瞭如今YC主席Sam Altman第一個創業公司Loopt的公司。
在加入Green Dot之前,Sharon跟Sam Altman一起工作了2年,再之前是PR從業者。
從開始工作至今,Sharon在市場推廣和PR領域服務過超過20多家公司,小到初創公司,大到類似因特爾這樣的客戶都有涉獵。
今天這堂課,Sharon會分享給大家最真實的PR世界,以及如何讓企業獲得最大的曝光率。
雖說這堂課是講PR的,我還是要說明一點: 你的首要工作不是PR,是搭建你的產品。 如果你的產品沒有任何創新價值,PR跟你就毫無關係。
這張圖大家應該已經不陌生了,是Paul Graham很早很早以前畫的,關於創業的真實發展趨勢圖。這個圖影響了很多人,也真實的反應了: 即便你有很多優質媒體的專訪,如果使用者不買賬,他們還是留不下來 的真理。PR不是你的使用者獲取渠道,這點我後面會詳細解釋。
給大家的第一個建議,就是創業早期不要花這個錢去僱一個專門的PR。我個人深信 創始人=PR 是初創公司獲得報道的唯一途徑。原因有很多,但最重要的是:這是真正的價值所在。記者最希望聽到的從來都是創始人的聲音,他們才是故事的主體,他們才擁有記者想知道的,最全面的資訊。如果早期創始人意識到這點,並願意去花時間這麼做,對於記者而言,這種態度是珍貴的。
而且,這時候即便記者當下立刻沒有什麼內容想寫,他也會get到你的誠意,以及公司的業務內容。倘若他下兩週,或者一個月後有類似內容需要寫作,第一個便會想到你。因為你是專家,你可能擁有他下個故事更多的行業背景,並且你真實的存在在他的聯絡範圍內。這其實就是搭建一個媒體資源關係的開始,如果你想給未來的報道夯實基礎,這時候最好的方法就是自己走出來,做自己產品的PR。
這時候肯定有人會問,但是PR公司有很多價值是創始人團隊做不到的呀。比如下面我羅列的幾個常見的PR價值,這是我這麼多年收到的最多的反饋,也是在做今天演講前,我問一些YC的公司後蒐集整理後遇到最多的問題。
其實這裡面每一個“價值”都值得仔細去推敲。
比如第一個。的確,做傳播出身的的確更擅長用媒體偏愛的方式定位你的產品,精剪你的產品資訊。但這不該是傳播出身的人幫你做的呀!
你作為公司的創始人,如果能夠精簡的,以媒體偏愛的方式講明白自己公司是做什麼的,這不僅對你在PR方面會有幫助,在你未來pitch投資人,或者跟客戶交流中,都有絕對的價值。 所以不要把這個能力放棄給做PR的人 。
再比如第二個點。對,PR更熟悉如何找到產品的故事點,那是因為他們一直留心行業新聞,知道你的產品最合適在什麼地方出現。但老實說,你作為一個創始人,倘若對行業新聞內容和趨勢一無所知,也是失職的表現。
我不是說這時候創始人要每天花5個小時看各種新聞報道,但你至少得養成一個時不時瀏覽一下行業新聞和趨勢的習慣。你是最應該知道這個行業正在發生什麼變化,以及你的產品在整個故事鏈中,擁有怎樣的價值和定位的人。
再說第三點,這是我收到最頻繁的反饋:PR的人跟記者關係好,熟悉記者呀。
我得明確的說一下:沒有一個真正優秀的記者,會因為我曾經跟你吃過飯,就為你寫一篇沒有價值的文章。他們寫作的出發點,安家立命的根本,是好故事。一個好故事永遠大於人情。 只有好故事才能幫你獲得報道。
第四點,他們能幫你更快更好的回覆媒體的請求。如果你的媒體採訪請求已經大到需要一個PR來專門幫你處理, 那恭喜你,你的確有僱傭一個PR的資本了 。因為那說明你已經有了不錯的回購率,找到了行業的痛點,並且持續增長的比較好。能有這樣問題的公司是幸福的。
第五點,他們是要拿錢幹活的。說真的這個很虛,因為拿錢幹活並不代表能帶來結果。一個PR公司或者PR專員來到你公司,首先需要完整的瞭解你產品的各項環節,什麼可以說,什麼不能說。等這個get完,一個月過去了。然後他們開始給不同記者發pitch,大概2個禮拜左右,才會開始有某個文章進入寫作狀態。再過兩個禮拜,才有可能有文章發表。即便到這裡,也不能給你產品帶來任何可測量的結果,因為PR的結果是不(那麼)可測的。所以有這個錢,不如花在產品的搭建上,這才是你需要花錢的重點。
所以,總結一下,每一個大家覺得PR的價值點,其實都沒有那麼牢固。但假如你公司已經進入正軌,CEO需要更有效的分佈時間,這時候當然可以僱傭一個PR公司。他們挺好的,我以前就是他們一夥的。
接下來分享一下,一個創始人如何訓練自己成為最佳PR的五個步驟。這是我這麼多年的經驗總結,也貫穿了一些YC的理念。
尤其值得拿出來詳細說的,就是“你是誰”。以下是思考你是誰的幾個具體問題:
你的公司是幹什麼的
你的顧客具體畫像?給例子,不要說空話。
你想幫助使用者解決的最主要問題是什麼?為什麼在你之前沒有人解決?
你的KPI是啥?目前的增長狀況如何?
你的競爭對手是誰?
使用者選擇你的產品而不是競爭對手的主要原因是?
明年的計劃?
你為什麼想創業?為什麼只有你能幹成這個創業?
當你在思考“你是誰”的時候,我建議你找一個跟產品領域完全不相關的朋友,讓他來聽聽你是怎麼描述產品的。你的目的只有一個,就是找到老百姓一聽就能get的產品描述。
這裡面有一個小竅門,你回答的永遠是“what”,不是“why”。就是,你只需要講明白你是做什麼的,不要多說為什麼做。為什麼是下一個階段,只有別人對你“做什麼”感興趣了,才會有“為什麼”的問題。比如Dropbox,他們的“我是誰”就非常精煉: 同步你的檔案到你和你同事的電腦上。 簡單明瞭,沒有一句廢話。
然後,明確你的目標和觀眾。
這裡必須指出一個誤區: 獲得很多媒體報道不是一個目標。 如果你真的往回一步步倒退,你會發現自己的目標其實是:找到最好的人才,找到優秀的投資人,找到目標客戶群題,找到合適的合作產品專案。你的目標是具體的事兒,這個事兒需要傳遞到正確的讀者群體中才有可能發生。
這裡還有第二個誤區: 媒體不是你的讀者 。媒體平臺擁有很多讀者,所以他們可能是你到達目標使用者的一個視窗。比如你的目標是下一輪融資找到合適的投資人,那你尋找的媒體平臺或者記者就是隸屬於投資這個領域的。總而言之,你自己必須清楚這一階段的產品目標是誰,才能推匯出合適的媒體平臺和內容導向。
這裡也有個捷徑,也跟YC的理念有關。YC的理念就是:找到你的產品使用者群,一遍又一遍跟使用者交流,以至於你的產品真的能幫他們解決問題。那麼,在這個交流過程中,你就可以問你的使用者:你一般看什麼媒體報道呀,你一般關注什麼賬號呀?這些就是你可以參考的合作媒體平臺。
這也直接關聯到第三步: 你需要大量的閱讀行業新聞。
可能你已經在做了, 但我建議可以更有目的的去做這種閱讀。比如,讀到一篇很優秀的文章,裡面包含的觀點都是你認可和贊同的,那你就可以記下來這篇文章的作者是誰。這個人有可能就是未來報道你公司的人。
分享一個方法:你可以搭一個Excel表格,看到一篇優秀的文章,複製貼上這個文章的連結到這個表格裡,標註好誰是作者,加一些你覺得會對自己產品報道有價值的標籤,以及有什麼方法可以聯絡到他們。然後,找機會認識他們。比如,這時候如果你的一個投資人其實跟這個記者很熟,或者其他認識的創業公司創始人曾經被他採訪過,就可以讓他們寫一個郵件,介紹你們認識。
對了,當你開始去聯絡記者時,記得你說的一切都將成為“呈堂證供”,所以,不想出現在報道中的東西,就說都不要說。
在對你的公司報道中,一般有兩種報道方式:
一種是你們有一個大型內容釋出了,比如YC中國前兩天對外宣佈了第一批兼職合夥人和專家 (:point_left:戳,這種具有里程碑意義的新聞內容,通常是歸在“公司自身具有新聞價值”的報道體系中。
另一種,就是趨勢新聞,你的產品是如何符合大環境趨勢的發展方向的。這種報道中,記者可能會需要羅列幾個符合趨勢的代表公司。這時候你之前跟記者搭建的關係就派上了用場,倘若他需要羅列代表公司,你可能就是他想到的第一個最佳人選。
這裡舉個具體例子: Simple Habit是YC17屆畢業的一個公司,是一個冥想軟體。創始人Yunha很明確自己的受眾是Engadget平臺的讀者,她希望能在這個網站上有露出,就找到了這個網站的記者Nathan,因為Nathan曾經寫過類似Simple Habit這種App的文章。
Simple Habit
Yunha聯絡上了Nathan,她想在Engadget上釋出自己的融資狀況,但Engadget是不做類似報道的。所以Yunha在聯絡Nathan的時候,pitch的全部是Nathan最感興趣的內容,比如新的功能啊,產品做出了什麼調整啊等等,附上了圖片和故事,順便“塞”進去了一下自己融資的故事。最後在Engadget上釋出的時候,Nathan不僅寫出了自己要的內容,Simple Habit也宣傳出去了自己想傳播的資訊。
還有一種就是追熱點。這裡有一個腦洞大開的案例,也是來源於YC的畢業公司,名叫Deepgram,是一家類似谷歌搜尋,但是隻搜尋音訊的公司。16年10月份左右,特朗普不是在一個巡講的大巴里,說了一些關於女性的不恰當的言論,然後因為話筒沒關被直播出去了嗎?當時全美媒體頭版頭條都在報道這個事件,Deepgram覺得抓到了機會,就給認識的記者,以及在自己的部落格上分享了一個決定:很多人說特朗普這個錄音有更完整的版本,我們是做音訊搜尋的,所以位了方便記者們工作,我們決定這一週所有的音訊搜尋對記者免費開放。這個資訊一發出就被很多記者寫進了報道里,包括他們最想進的TechCrunch報道。
上面是一些獲得報道的案例。下一堂課我會繼續分享相關技巧,以及更重要的,在跟媒體保持關係的過程中,如何不被記者拉黑,以及避免被跟媒體交惡的一些重要事項。