湖南衛視2018年廣告創收86.8億，綜藝的蛋糕還能吃多久？
來源：記者站
前兩天，記者站曾推送 《報紙關停潮之後，現在輪到電視訊道了》 一文。其中提到，已有訊息稱：遼寧衛視已經發不出工資了，北京臺收入減少了十個億，央視首次不招畢業生，河北衛視靠貸款維持......
截止到目前，這些訊息都沒能得到證實。但廣電行業的整體下滑、廣告營收下降的態勢已然成為業內共識。
當然，逆勢之下，部分電視臺仍然取得了令人矚目的成績。據前不久湖南省廣播電視工作會議上透露的資訊，2018年湖南省全省廣播電視行業總收入預計276.86億元，同比增長約12.53%。湖南廣播電視臺2018年的總收入預計達到209.51億元，同比增長約16.43%。
1月24日，在在湖南廣播電視臺廣告經營管理中心召開的2018年終總結會上，湖南衛視的廣告收入被正式公佈：衛視廣告部實現全年創收86.8億元，比2017年淨增6.8億，增幅8.5%。為了表彰衛視廣告部的優異成績，湖南廣電特頒佈《臺長嘉獎令》，併發給獎金50萬元。
湖南衛視取得這一成績的原因，也是有跡可循的。
資料顯示，經過2005年《超級女聲》高峰後，2006年湖南衛視廣告收入突破10億，2011年突破50億，再經過《我是歌手》《爸爸去哪兒》高峰後，2015、2016連續兩年突破100億，達到歷史巔峰，但是2017年湖南衛視廣告收入下滑至80億左右。
而從2018年上半年開始，湖南衛視再次出現了廣告經營增長的勢頭。2018年前8個月，湖南衛視廣告任務超額完成了年度計劃的6個百分點。有聲音認為出現這一轉折的原因，業內猜測多為此前湖南衛視總監丁誠公佈的“大力試行一線團隊工作室制度”。
工作室制提供了有效的激勵機制。在經濟上，好方案有獎金，新專案有獎勵，高收視有收視獎；更重要的回報在於，創新能力強，專案機會就多，個人職業提升也快。
到8月份，在播出量上，工作室的作品超過了60%；前三季度的自制大型季播節目80%是由工作室完成的。而豆瓣釋出的2018年度電視綜藝榜單中，評分最高的內地電視綜藝，湖南衛視前10佔6，其中3檔為原創。
除了內容優勢外，湖南衛視強大的營銷團隊和創新的營銷方式也佔據了相當重要原因。
但在光鮮亮麗的資料背後，問題同樣不容忽視。
2018是大文娛急速退潮的一年，影視娛樂公司上市通道暫時封閉、遊戲版號限制，讓資本從大文娛曠地加速撤退。多名從業者在接受媒體採訪時曾公開表示：明年（2019年）上半年情況會更糟，調整期可能會持續2-3年。
在這一現狀下，不管是從平臺、內容製作方，還是從資本角度上說，都會迎來一個較大的洗牌。
國內，愛優騰、B站等已經開始深度參與內容生產、製作等環節。依靠其強大的網際網路宣發優勢，諸多平臺的綜藝類節目已然開始彎道超車。其中，愛奇藝打造的《偶像練習生》、騰訊推出的《創造101》等綜藝選秀節目市場佔有率極大，已然蓋過了電視臺的“風頭”。
除了網際網路平臺這一“外患”，還有“內憂”。
據已知訊息，2019年湖南衛視著重推出的綜藝節目有《嚮往的生活3》、《中餐廳3》、《聲臨其境2》、《幻樂之城2》、《我是歌手3》，以及《親愛的客棧4》。此外，新上綜藝還有《我家那閨女》、《閃光吧，演技派》、《我心舞動》、《中國製造的店》、《媽，我回來了》等。
而其中知名度較高的《我是歌手》、《聲臨其境》以及《親愛的客棧》等，市場上均已出現對標節目，如浙江衛視的《演員的誕生》、江蘇衛視的《蒙面歌王》以及東方衛視的《青春旅社》。
更值得深思的一點是，這些對標節目同樣取得了較高的流量和收視率，極大的分潤了湖南衛視以往的使用者時長和關注度。
當內容優勢不復存在，宣發優勢被彎道超車，如何保持現有的綜藝地位以留存廣告商，已然是湖南衛視不得不思考的問題。