絲芭的“保守治療”
編者按：本文來自微信公眾號“ 音樂財經 ”（ID：musicbusiness），作者：吳凌茜；36氪經授權轉載。
在2018年缺席了偶練、創造101後，2019年的偶像節目終於出現了絲芭傳媒的身影。
1月19日，在開年首個偶像節目優酷的《以團之名》中，絲芭旗下的男團“D7少年團”出現在了第一期節目的舞臺上。以SNH48師弟團出道的他們，自然也逃不開一直以來被指“吃女團軟飯”的話題。對此隊長熱亞提代表團隊在節目中也進行了“官方”迴應，“他們沒有看到過我們，就開始質疑我們。所以今天來到《以團之名》，我覺得這是我們的一個機會，來證明自己。”
在今年以“男團”為核心的偶像市場中，終於能夠出現在大眾視野中，對於“D7少年團”來說，這樣的機會的確難能可貴。而反觀絲芭真正的王牌團體SNH48，一些隊員在2019年伊始的運氣似乎就已經不甚理想了。
就在《以團之名》首期節目播出的同一天，SNH48 GROUP第五屆年度金曲大賞REQUEST TIME BEST 50演唱會在廣州正式落下了帷幕。期間最備受矚目的無疑是絲芭在現場發表了SNH48 GROUP重大戰略重組的方案。
SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支隊伍正式解散，隊伍中現有成員將部分移籍SNH48 GROUP其餘隊伍。同時，SNH48 GROUP宣佈成立IDOLS FT女團。該團體成員將從SNH48 GROUP部分在籍成員中挑選，主要將通過口袋48等自有渠道及其他直播平臺，進行網際網路偶像養成模式運營。IDOLS FT成員也將有機會通過粉絲和網際網路全民製作人的支援和選拔，重新加入到SNH48、BEJ48和GNZ48的隊伍中。
從此次調整的方向來看，各地人氣高的藝人將被轉入北上廣三團，而其他成員則將進入“主播隊”。這不僅標誌著，絲芭正式打破了多年來一直堅持的線下養成的模式，將偶像“主播化”正式納入到運營體系中，也客觀上承認了瀋陽和重慶兩地擴張的失敗。“偶像變主播”這個重磅訊息第一時間便在粉圈中炸開了鍋，不少“被解散”成員的粉絲紛紛為偶像鳴不平。
對於此次的內部調整，上海絲芭文化傳媒集團CEO陶鶯在接受南都娛樂週刊時表示，這個決定是集團綜合了外部趨勢和自身發展情況，審慎做出的判斷。在她看來，雖然偶像市場整體呈現蓬勃向上的發展姿態，但依然比較粗放，紅利終將消失，往下的長續健康發展離不開更精細化、科學化的運營。“在趨勢面前，如果不能頂住壓力自我革命，那必然會被別人革命。”
絲芭當下最大的壓力是什麼？
在李藝彤第三箭的成績定格在6環後，壓力來到了楊超越這邊。
在去年11月騰訊視訊推出的《超新星運動會》女子射箭比賽的1/4決賽中，在2018年成為全民話題的楊超越與2018SNH48總決選第一名李藝彤相遇，這組對決除了頗具話題性外，比賽過程也十分精彩，兩人在前兩箭以共計7環的成績打平後，要想不被淘汰，在前兩箭僅僅分別命中3環和4環後，楊超越的最後一箭至少也要獲得6環的成績。在壓力之下，楊超越再現“錦鯉”體質，最後一箭不僅以8環的成績贏得了此次較量，也基本“完結了”SNH48在該節目中的熱度。
當然，這已經不是李藝彤第一次“輸給”火箭少女的成員了。在去年《創造101》播出期間，李藝彤就曾和吳宣儀有過一次“直接對話”。兩家粉絲進行了一場限時24小時的PK，最終吳宣儀的粉絲以超過200萬集資獲得了“勝利”，參與人數高達1.3萬。而李藝彤只有4348位粉絲完成了113萬的集資，這一數字也是去年李藝彤家集資金額最高的一次。而這樣的對比也體現在了前不久騰訊娛樂剛剛釋出的《2018騰訊娛樂白皮書》中，在“2018年度95後女明星網路熱度排行”，火箭少女101成員佔據了前十中的8個席位，位居第一的吳宣儀全年的網路熱度甚至高達近956.8萬，而李藝彤僅排名第8。
此前，音樂財經已經在多次文章中分析過，“出圈”一直是絲芭近兩年的主要目標。無論是在去年總決選邀請李宇春，還是在2017完成數億元C輪融資後，積極拓展演藝經紀和影視劇、電影以及綜藝製作，絲芭的目標顯然是在向主流市場靠攏。去年年底李藝彤等藝人蔘加《超新星運動會》以及安排旗下男團在今年登上主流偶像節目，該意圖也不言而喻。
不過在鞠婧禕畢業後，無論是李藝彤還是黃婷婷等藝人均未能為48繫帶來可觀的大眾話題度和關注度，甚至還有下降趨勢。加上近兩年國內偶像熱潮的襲來，越來越多的經紀公司、影視公司、音樂公司入局偶像市場，絲芭希望通過頭部藝人的“主流化”為48繫帶來更多流量和付費轉化的戰略打法，已經遭遇到了更大的市場競爭阻力。
正如陶鶯所說，此次絲芭進行內部調整，自然是形勢所迫。進一步加大團內頭部成員的推廣力度已經勢在必行。
不可大改的養成模式
儘管面臨越來越強的市場競爭壓力，然而對於絲芭來說，其一直以來的“養成模式”仍是其體系的核心。
此前音樂財經曾在 《總決選的結果，就是SNH48無人蔘賽101的原因》 一文中，分析過去年絲芭為何沒有派人蔘加大熱的《創造101》。要知道的是SNH48每年的總決選所獲利潤可以佔到總利潤的一半以上，團體內的頭部藝人對於總決選這場“金錢狂歡”的重要意義顯然不言而喻。
2017年的總選，300餘名成員共獲得了330萬張投票，以每票最低價35元計算，換算成人民幣已經達到了1億元。2018年更甚，前66名的總票數就達到了297萬，以平均票價38元計算，就已經達到1億元，再加上剩下的237名成員的得票數以及各種總選周邊、直播收入等，絲芭的總選收入據傳已經達到了2億元。陶鶯也在此次接受南都娛樂週刊的採訪時，證實了去年總選收入再破紀錄，甚至還打破了全球同類型活動的紀錄。
目前來說，偶像年度總決選自然也仍是SNH48最主要的盈利來源，養成模式自然不可大動，儘管養成模式在全球的下滑趨勢已經基本達成共識。去年6月，AKB總選收視率僅11%，為歷屆最低，在中國《創造101》同期，AKB48還派出了鬆井珠理奈、“小櫻花”宮脇咲良等人氣隊員，前去韓國參加了《PRODUCE 48》選拔。此次絲芭也正式啟動了“海外練習生計劃”，已經敲定了SNH48 GROUP的5名成員，前往海外基地接受為期兩年的高水準封閉培訓。但起初這個計劃便頗受非議，原因即不少粉絲認為，這種韓式造星封閉訓練的模式，根本沒有了養成的過程和意義，並不適用於SNH48。
不僅如此，反觀國內，目前騰訊、愛奇藝、阿里等大廠涉足偶像，省去素人集資的環節、成員瓜分資源的窘迫，不論是培訓專業度還是能為藝人帶來的曝光機會都是絲芭不可相比的。雖說2019年的核心在男團上，不過《明日之子》女生季已經開始了海選，蓄勢待發。在這樣一個更新換代的快速時代，偏慢節奏的養成模式正在受到空前的衝擊。
面對如此的市場環境，在不對養成體系開刀的前提下，在開設分團、上綜藝、參與影視後，絲芭只好設立“主播隊”在偶像下沉平臺另謀出路，索性解散消費力較低的二線城市的團體，推動藝人走向成本更低的“線上養成”模式，進一步拉動粉絲和使用者對頭部藝人的付費轉化效率，這也算是絲芭目前“保守治療”的明智之舉了，當然絲芭目前似乎也只能這樣了。