中國投資人圖鑑
與西方近百年的行業史相比，風險投資真正在中國內地火起來，不過是近十年的事。
就像寒武紀生命大爆發一樣，國內風險投資行業從2008年開始提速，至2017年底，機構數量就從464家暴增至8 863家。
成千上萬的有錢人加入到浩浩蕩蕩的投資人大軍中， 他們有的是曾經的創業者，有的是娛樂明星，有的甚至是沒有任何創業甚至就業經驗的“素人”。
直到2018年，市場貨幣環境趨緊以及國內經濟進入調整期，這場狂歡才終於告一段落。《證券時報》公佈的資料顯示，2018年上半年，國內VC/PE完成募集基金規模相比去年年大跌超過7成。
更少的錢正在向更少的人手中聚集。百花齊放之後，風險投資行業到了優勝劣汰的洗牌期，投資人群體也出現了分化。
長期以來，國內投資人雖然數量眾多，但大多數沒有自主看專案的能力，無非是人云亦云，以跟風為主。所以，這種分化並非無跡可循。
經緯中國創始管理合夥人張穎曾經說過，投資是一個需要專業知識和品牌效應的行業。
所以，那些知名投資人有意無意塑造的標籤、品牌，恰恰就是他們專業水準的外化。
投資叢林，物競天擇。能活下去的，誰沒點“神通”？
孔雀型投資人：玩的就是流量
曾幾何時，風險投資界的最小構成單元是投資機構。但不知從何時起，投資人開始從幕後走到了臺前。有的頭頂上的光環，比所在機構還要閃亮。
比如，你可能從來沒有聽聞致景投資，但大概率會知道有個著名天使投資人，叫薛蠻子。沒錯，他的頭銜正是致景投資創始合夥人。
這類像明星一樣自帶流量的投資人，如同擁有美豔羽毛的孔雀，走到哪裡都是焦點。
而孔雀型投資人的“美豔羽毛”大多表現為出眾的演講能力，有時候甚至是說“段子”的能力。
新東方聯合創始人、現真格基金創始合夥人徐小平，沿用了新東方大課和名師的那套打法。他頻繁出席各種路演、論壇，將創業、投資心得廣而告之，聚攏了不少粉絲，僅微博粉絲就多達1 172萬。
北極光創投創始人鄧鋒曾回憶說，有一回他邀請徐小平一起去美國高校看專案。華裔學生們雖然知道北極光在北美投資圈名氣更大，但一見到徐小平，還是熱情地圍了上去，把鄧鋒丟在了一邊。一堆優質案源，就這樣被真格基金“橫刀奪愛”。
有人說，徐小平玩的是感情投資。他迴應說，自己不是感情投資，而是投資感情。“我們對創業者得有無限的熱情，有真誠的愛，所以做投資一定要有感情。”
還有人受不了他沒事忽悠，他又說： “‘忽悠’這個詞被中國人說壞了。這個詞本身沒錯，我早年在新東方負責營銷這一塊，就是讓學生到新東方去上課。如果有創業者能成功把我營銷了，想讓我投他，我都會投。”
相比徐小平，顏值更高的張穎不僅會演講，更熟稔粉絲社群運營。
這位身高不算高、常年趿拉著回力球鞋、留著精緻胡型的男人，平時喜歡騎摩托車，贊助紀錄片展，帶企業家去美國矽谷參加著名的藝術展“火人節”。他還會積極向粉絲分享自己正在讀的新書，比如阿蘭·德波頓的《旅行的藝術公號》、康克林的《丘吉爾的一戰》等。經緯創投公號裡的“經緯低調分享”，也是滿滿的“雞湯”。
易凱資本創始人王冉在一次採訪時曾爆料： “現在，早期投資人明星化、強人設的趨勢越來越明顯，這個以前只有在演藝圈發生。我知道有一些投資人在用一線的經紀公司。”
正如王冉所言，這類孔雀型投資人多以早期投資人為主。這個階段的投資往往是非理性的。早期專案幾乎都有各種各樣的硬傷，如果用理性的方式決定投還是不投，結果往往是竹籃打水一場空。
徐小平曾經就說過，自己選擇投資標的時會刻意迴避教育行業。因為自己對它太熟了，以至於一眼就能發現各種問題。而恰恰就是因為這樣，真格基金錯過了今天教育行業現象級的公司VIPKID。“坦率說我現在腸子都悔青了，感覺在自作聰明。”
所以，從這個角度看，早期投資人明星化便可以被解釋了——與其一本正經地挑專案，倒不如放低姿態，聚攏流量，廣撒網，再加上點看人的玄學，命中率說不定會更高。
鯊魚型投資人：藏在西裝裡的凶悍
鯊魚是海洋裡的超級殺手，它行蹤不定，偶爾露出自己的背鰭，就足以令人聞風喪膽。
周鴻禕就曾把紅杉中國創始及執行合夥人沈南鵬比作一條鯊魚。吳曉波的比喻則更為誇張，“ 他是一條穿著西裝的鯊魚。”
鯊魚嗅覺敏銳，只要有一絲血腥味，便能以最快的速度追來：
據說紅杉中國65%以上的專案，都是在A輪完成。即便是馬化騰，也曾在公開場合“抱怨”，這幾年做投資，基本在每一個專案裡都會撞見沈南鵬，而且他早在兩三年前就已經進入了這條賽道。
從2005年成立至今，紅杉資本中國基金投資了包括阿里巴巴、大眾點評、大疆創新、滴滴、高德、華大基因、今日頭條、京東、美團網、諾亞財富、奇虎360、新浪、中通等在內超過500家企業，其中超過70家成功完成IPO。
鯊魚型投資人除了嗅覺靈敏之外，還有一個特點，那就是一旦鎖定“獵物”，便不會輕易罷手。
比如秉持“聚焦、自律、長期持有”投資三原則的今日資本創始人徐新。
這位投資女王曾在一次演講中說到，“偉大是熬出來的。23年了，我們經歷過很多事情，其實並不是很可怕，關鍵的時候要敢衝上去，敢打。”
今日資本投網易的時候，網易曾遭到法律訴訟，股價從30元掉到6毛，壞訊息一個接著一個。董事會投票，5個人主張拋售，價格是8 000萬美元，遭到2個人強烈反對，一個是創始人，另一個就是徐新。現在，網易的市值已經超過320億美元。
又比如投資京東時，在所有人都不看好的情況下，徐新把今日資本第一期基金的大部分額度都賭在了劉強東身上，並一直投到C輪、D輪，直至收穫了100倍以上的回報。
“咬住獵物不鬆口”的徐新，讓自己的眼光最終得到最大程度的變現。2018年，一篇題為《老孃是徐新》的文章曾刷屏創投圈—沒有什麼比這個標題更能概括她的狠勁兒了。
螢火蟲型投資人：能照亮的只有自己
2018年年底，共享單車品牌ofo行將就木，超過1 000萬用戶排隊退押金的訊息，每天被各種自媒體反覆“咀嚼”，或討伐，或弔唁。終於，一個名字被揪了出來——朱嘯虎。
作為金沙江創投董事總經理，朱嘯虎在中國風險投資界，被稱為“有自造風口能力的投資人”。
為了宣傳他的專案，朱嘯虎向來不遺餘力。不僅曾向馬化騰喊出“共享單車3個月內結束戰鬥”這樣的狠話，還很捨得燒錢造勢，一手將ofo從校園市場拉了出來，跟摩拜在公共交通領域打起了規模戰。
事實上，餓了麼與美團、滴滴與快的，這些經典的燒錢大戰背後都少不了這個男人的影子。
雖然以上企業至今還沒盈利，但是並不影響朱嘯虎投資事業的成功。他投資餓了麼500多萬美元，獲得了幾十倍的回報；投資滴滴出行700萬美元，獲得了1 000多倍的回報。2016年他給ofo投A輪的時候，估值不過1億元民幣。等到他把股份賣給阿里時，ofo的估值已經變成了30億美元。
他就像黑夜中的螢火蟲一樣，給了人們希望，但並不一定會引領創業專案走向真正的光明。
朱嘯虎曾說，他投資ofo有3個考量：其一是用錢把事件做成；其二是保持均衡，維持兩強局面；其三是為後續融資做好準備，把“軍備競賽”打下去，直到“2個大傢伙介入”。直白點說就是： 高調造風口——燒錢拼規模——合併或被AT收編——套現，走人。
所以，不同於徐新“認準一個獵物就不鬆口”的投資風格，朱嘯虎可能並不像他自己說的那樣，真的相信某個創業專案會有未來。否則，他也不會打閃電戰，短則幾個月，長則一兩年便迅速退出。
朱嘯虎對此則有自己的理解，“我們投資人，能投的是1年之內能賺回來的企業。當然，我們最希望是6個月就能賺回來的。如果2年才能賺回來，這個商業模式就是龐氏騙局。”
說到底，一個螢火蟲型投資人能照亮的，或許只有自己。
廣州創新谷&追夢基金的創始人朱波，曾把16歲的王凱歆推到臺前，創辦手機購物應用“神奇百貨”。最後該專案一地雞毛，他用一句“被情懷所累”就徹底撇清了關係。也正是從這之後，他從默默無聞，成功躋身知名投資人。
如今，他又投身魚龍混雜的區塊鏈行業，並聲稱自己1/3血統是VC的，另外的2/3獻給區塊鏈。於是，一個情懷滿滿的新潮區塊鏈投資人誕生了。
猴子型投資人：抱歉，我控制不住我自己
在國內風險投資界，單純的職業投資人是近年來爆發的新物種。過去，投資人更多是從企業經營一線轉型而來，甚至是仍在一線的企業家。
比如中國第一代電子商務網8848前董事長薛蠻子、新東方聯合創始人徐小平、攜程和如家創始人沈南鵬等。
有過做企業的經驗，就難免好為人師。以至於有些投資人喜歡插手被投企業的具體業務，有的則在眾望所歸下自己去當了“一把手”，還有的甚至重操舊業，再度下海，從投資人變成了創業者。
這類投資人，我們不妨將他們比作猴子 ：一樣地充滿激情，一樣地控制不住自己。
滴滴早期有位投資人名為王剛，和當初易車網董事長李斌授意胡瑋煒創辦摩拜單車一樣，王剛是滴滴創始人程維生命中的貴人。後來看到滴滴的模式發展不錯，王剛又投資物流界的滴滴——運滿滿，並促成了其與貨車幫的合併。新公司誰做CEO更合適呢？王剛當仁不讓，“我來”。
當然，並不是每一個創業者和投資人都能同頻共振。
閒置物品交易平臺空空狐，2016年年底因為創始人餘小丹和崑崙萬維董事長、著名投資人周亞輝“開撕”而突然紅了一把。
餘小丹發文爆出自己作為控股60%的創始人，在生病住院的20天裡被投資人踢出了局。在此期間，工商變更後的“空空狐”的90%股權持有者變成了周亞輝。
而周亞輝則髮長文直指，在不到一年半的時間內，空空狐包括年輕CEO在內的幾十個人花光了投資人5 000萬元左右的現金投資，非但沒有把空空狐做成功，還自我炒作，反咬投資人一口。
孰是孰非，難有定論。唯一可以確定的是，相比投資，這個熱衷於連載《周亞輝投資筆記》的投資人，更喜歡親自操盤一個創業專案。
2年前，周亞輝曾投資了歐洲老牌瀏覽器公司Opera。2018年7月，Opera由虧轉盈，登陸了納斯達克。於是，錯過投資今日頭條的周亞輝決定親自擔任Opera的CEO，以打造一個世界範圍內的“今日頭條”。
為表決心，他不僅辭掉了崑崙萬維總經理的職務，還表示要強迫自己把腦海裡關於投資的東西全部扔掉。
“到了Opera，你會做什麼呢？”Opera上市敲鑼的哪天，有記者問他。“什麼細節的活都幹”。一位高管還不忘補充到，“真的是這樣，Opera活動文案的一句話，他都會親自動手修改”。
從創業者到投資人，再回歸創業者，誰說投資是人的最後一份職業？這分明是一個迴圈往復、生生不息的商業閉環啊。
來源：商界雜誌