“眼界即人生”：騰訊新聞出品的“長期主義”
亞馬遜公司創始人貝索斯曾對媒體表示自己常被問到一個問題：“未來十年，會有什麼樣的變化？”但卻很少被問到：“未來十年，什麼是不變的？”，在貝索斯看來，第二個問題顯然比第一個問題更重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。
如果說對亞馬遜而言，貝索斯所追求的那個不變的事物是“無限選擇、最低價格、快速配送”的話，那麼對於移動網媒平臺而言，競爭的不變決勝點當然是“內容、內容、內容”，而且是持續不斷的長期“重倉”出品高價值的獨家精品內容。
因為唯有好內容才能夠擊穿使用者圈層，成為跨越不同社交場與關係鏈中流轉的最有價值的“社交貨幣”；唯有持續產生高價值的內容才是媒體行業的元認知；唯有獨家的內容才能為品牌贊助或營銷植入提供場域、庫存和沃土。
當移動新聞資訊這個賽道內的職業玩家們，紛紛將精力或資本押注於智慧演算法分發或社交關係分發的形式邏輯上時，在剛剛到來的2019年年初，騰訊新聞出品卻馬不停蹄的在內容側釋出了以“眼界即人生”為價值主張的宣傳片，並在騰訊新聞App上增加了“眼界頁卡”，這又是出於哪些方面的考量呢？對品牌廣告主又意味著什麼呢？
騰訊新聞出品的“長期主義”
羅振宇在最新一期的跨年演講中提出“長期主義是微弱訊號的放大器”的觀點，“長期”累積的能量或影響力，往往超乎想象，“不要高估一年能做到的事，也永遠不要低估十年能做到的事。” 正如場景實驗室創始人吳聲所言：唯有“長期主義”才能穿透重重週期，站在未來看現在。
然而，“長期主義”是商業世界的“稀有品”，在剛剛過去的2018年，網際網路新經濟領域充斥著諸如削尖腦袋扎堆上市、資本降溫、風口不再、泡沫破碎、投機者暴雷跑路等新聞。顯然，“眼界即人生”主張的提出，表明在高價值內容出品方面，騰訊新聞出品希望做一個“長期主義者”。
“眼界即人生”，對外傳遞的核心是騰訊新聞出品想做什麼型別價值內容的理念式表達，在騰訊網副總編李倫看來，“媒體最重要的是承載社會溝通，是不同的集團、不同的階層、不同的人群、不同的個體之間相互交流的重要媒介，在這個意義上，媒介除了要努力維護它的公正性外，更要努力擴張它的視野。我們也希望使用者通過騰訊新聞能夠開啟眼界，通過開啟眼界讓自己的人生更遼闊。”
從騰訊網媒平臺價值觀迭代演進層面看，騰訊新聞出品而今提出的“眼界即人生”實質是在使用者側提出的一個全新Slogan，主張在更多元、更多維、更多參照系的視角上去思考問題，認知自我，“眼界即人生”也將成為未來長期指引騰訊新聞出品的底層邏輯，而絕非一時頭腦發熱之舉。
這也意味著，未來騰訊新聞除了傳統講求的媒體屬性、社會責任等競爭外，更期冀在資訊內容呈海量、碎片化分佈，同時在使用者側充斥著空虛、焦慮、分歧的大時代背景下，通過高價值的內容出品來輔助使用者拓展視野、刺破繭房，這些內容例如已為網民所熟知的《十三邀》、《和陌生人說話》、《我的時代和我》、《星空演講》、《財約你》等等。
“我們希望每個內容專案，每一個文章，都能跟‘眼界即人生’這句話產生關係。能否入圍的標準我用一個矛盾的比喻叫，是既豐富又苛刻的：在創作的過程中是豐富的，它不僅有紀錄片、有嚴肅寫作，它也應該有非常愉快的、輕鬆的文筆，應該有非常讓人有情感性的節目，甚至於搞笑。但是這些豐富性中，也一定存在一種苛刻的標準，一定對人開啟眼界也好，對人的啟蒙也好，對人的關係也好，肯定會有銜接。如果沒有這個，那些可能都不重要。”李倫表示。
在 “眼界即人生”的價值邏輯下，2019年騰訊新聞在內容出品方面將好戲連臺。據李倫透露，除對上文提及的節目IP延續保留外，還將重點推出《是非之地》、《少年π》、《明治料理》、《熬鷹BUS知遇之城》等節目。
此外，為保障高價值出品內容的“長期主義”，騰訊新聞出品還打破了傳統網媒平臺的採編組織結構，成立了充滿創新力、離市場反饋更近的工作室模式。目前騰訊新聞出品旗下已擁有好雨知時、穀雨、立春、小滿四個工作室，分別聚焦不同的內容方向，並均擁有獨立的IP內容或節目。
例如《十三邀》、《我和我的時代》、《和陌生人說話》等視訊節目就出自好雨知時工作室，而《財約你》、《稜鏡》、《深網》等內容則出自聚焦財經類內容的小滿工作室。
注意力爭奪戰也更考驗品牌主的“眼界”
在消費升級、消費分級並存，人口紅利消失和流量越來越貴的當下，消費者注意力的稀缺性發生了很大的變化，傳統的“大品牌，大媒體、大渠道”營銷模式遭遇尷尬和瓶頸，品牌廣告主的贊助和投放競爭正在轉向對優質高價值內容IP的追逐上，而使用者注意力爭奪戰歸根結底也更考驗品牌主的內容挑選“眼界”。
來自企鵝智酷的調研資料顯示，當一條廣告出現在高質量的深度報道或欄目裡時，網民對廣告的信任度達到75.9%，會對廣告產生“可信賴”的印象。但當廣告出現在一篇標題誇張，製造噱頭的文章或者視訊裡時，廣告在網民心中的信賴度，卻僅有4.7%。
或許曾有人質疑騰訊新聞出品的內容會不會過於人文、過於小眾？在商業化變現或營銷效果上是否會受到一定程度的限制或阻礙？
對此李倫迴應，騰訊新聞出品更願意關注人的媒體定位。通過人的情感、人的思考、思維方式，包括人性這樣一個維度去溝通人與人，是一個最好的方式，也是最容易刺破人群所謂的階層人群劃分的工具路徑。例如《十三邀》節目關於馬東、李誕的那兩期，都引發當下價值衝突的全網大討論。
“我不覺得‘大眾’是個固定的概念。比如當年我們在做《局面》第一季，你或許覺得它不是一個大眾性的節目，但這一季的流量卻是13億，和當期的《吐槽大會》一個量級。所以有的時候可能會存在一個誤判。當然，流量不見得是一個唯一的標準，它只是一個形象的量化感覺。其實，很多時候‘小眾’未必真的是‘小眾’。包括現在《十三邀》每期的流量，平均流量都會超過三千萬。大家看看現在的娛樂節目，除了頭部上億的節目，恐怕這也是一個高流量的節目吧。”
未來網媒平臺商業價值競爭的關鍵，在於誰能在同樣的單位時間裡為使用者創造出更高濃度的獨家資訊價值，誰就能吸引更多的有價值注意力使用者群，從而實現與品牌廣告主的共贏，在這方面的探索實踐上，騰訊新聞出品已經走在行業前列。
據瞭解，已經連續做了三季的《十三邀》，並沒有像網綜娛樂節目一樣，出現流量衰減，反而是持續的增長，並在2019年繼續推出第四季。李倫表示，《十三邀》就先後獲得賓士、福特和雷克薩斯這樣量級的品牌贊助，而且合作價格還在上漲。
而作為春運期間“直播+人文”新年營銷的成功嘗試，在騰訊新聞上已經播出兩季的《回家的禮物》也曾吸引了京東、東阿阿膠、DR鑽戒等品牌投放，打造出現象級營銷事件。第二季節目觀看直播人數更高達3389萬，5日內回放觀看人數總計破8902萬。
所謂的貴人，“就是開拓你的眼界，帶你進入新的世界的人”。顯然，有“眼界”的品牌廣告主也會更青睞幫助使用者拓展“眼界”的內容和平臺。
有意思的是，李倫還指出，這些品牌在和優質出品內容的合作上也更加開放，很少會計較品牌logo的大小，更不會要求你做一個跟你的節目特別不搭的一件事，甚至有的時候會反過來更像作者一樣要求，提出要保持節目的調性如何，要不要娛樂化等很多有價值的建議。
譬如，最近正在由騰訊新聞出品的紀實節目《探祕行星地球》南極篇，在明星嘉賓老狼、張瑋瑋、竇驍的加持下，就吸引了OPPO Find X的贊助，而雙方採取的就是以“了無痕跡”的原生場景植入，將產品本身、產品理念，巧妙融入內容，以剋制的表達讓品牌營銷毫無違和感。
可見，有“眼界”的品牌廣告主也會更懂得尊重內容、尊重信仰“長期主義”的內容創作者，而這顯然也是商業世界的“稀有品”呢。