碧桂園大轉身
當人們還在爭議地產巨頭跨界要怎麼玩時，碧桂園已經在生產適合建築機器人使用的鋁模、頂架、爬架、牆板，其農產品零售終端“鳳凰優選”的全國門店也早已突破1000家。這次轉型，它是認真的。
作者丨 包涵
建築工地上一派繁忙，卻聽不到人聲的喧囂。
一組組機器人穿梭在正在搭建的樓宇之中，井然有序，安靜異常。
它們接替了建築工人繁重危險的勞動——裝模板、砌牆、外牆噴塗、焊接鋼筋。當它們用鐳射去測量位置時，能將誤差精確到最低。
最終，一幢幢高樓在流水線上像生產汽車一般被生產出來，質量可靠，效率驚人。工人的雙手得到極大解放，建築工地的“零傷亡”不再是夢……
這不是科幻電影裡的情節，而是碧桂園眼下正致力去做的事。
1月21日，在碧桂園舉行的2019年度會議上，董事局主席楊國強旗幟鮮明地提出，未來的碧桂園，是為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業。
為此，他給公司2019年的發展劃出三個重點：地產、農業、機器人。
當人們還在爭議地產巨頭跨界要怎麼玩時，碧桂園已經在生產適合建築機器人使用的鋁模、頂架、爬架、牆板，其農產品零售終端“鳳凰優選”的全國門店也早已突破1000家。
優秀的公司總是最先嗅到變化，然後以超越你期待的姿態轉身。
要麼不做，要做就孤注一擲，做到極致。
是的，這很碧桂園。
三條腿走路的未來
“如果社會能因碧桂園的存在而變得更加美好，那就是這家公司的價值。”楊國強在這次年會上說。
正是抱著這樣的態度，他做地產，讓碧桂園為超過1100個城鎮帶來了現代化的城市面貌，成為2017、2018年連續兩年的房企銷售額冠軍；他做扶貧，將其上升至主業高度，助力全國9省14縣的脫貧工作，2018年，楊國強家族亦成為中國捐贈百傑榜“首善”。
也因為清楚自身的價值，在2019年很多人對地產行業心生迷茫時，碧桂園卻保持了一份難得的樂觀。
在這次年會上，楊國強闡釋了他這份樂觀的根由——是相信未來十多年中國城鎮化還會有較快的增長速度，也看好這一程序中房地產行業的發展機會。
“中國這樣大，這麼多追求美好生活的人們，每個人都會想更進一步。走出來務工的農民，很多人不會真的回農村去住了，他們應該有好一些的城鎮住房。現在我們的城鎮化率還遠低於發達國家。房地產每年起碼會有10萬億左右的市場。 ”
相比行業，他更憂心的，是房企如何在波動的市場中更好地生存。
為此，他這次強調，碧桂園要“提升全週期的競爭力”。在市場下行的時候，保持財務的穩健，有質量地發展，實現長期效益和短期效益的有機結合。
楊國強所說的長期效益，正是地產、農業和機器人這三大業務在未來所帶來的協同效益。
將這三個風馬牛不相及的行業乍放在一起，會讓人看不懂碧桂園這次跨界的邏輯。
不過如果仔細梳理公司的業務就會發現，無論是農業還是機器人，其實從來都沒有跨過地產這個界。
2010年，碧桂園按“公司+合作社+農戶”的模式幫扶廣東省樹山村，在該村開展苗木種植，直供碧桂園專案的園林。這次嘗試既為碧桂園尋找到了優質可靠的苗木供應商，又帶動了樹山村的產業發展和村民的產業致富。這讓公司意識到，原來地產和農業之間也能形成一個互利互惠的閉環。
“鳳凰優品”創立後，純淨的農副產品可以直接走進社群，更成為碧桂園農業和地產主業的紐帶。連這次年會上，楊國強也毫不諱言：“鳳凰優選對地產的幫助很大。”
碧桂園跨界機器人行業，同樣沒有脫離地產，因為它製造的就是能蓋房子的建築機器人。機器人的加入，可以讓公司用高科技打造更具工匠精神的房子和更智慧的社群。
除了共同服務地產，機器人和農業之間，也正在產生交集。在碧桂園機器人的核心業務中，農業機器人赫然在列，有了機器人的研發優勢，公司現代農業的發展也將倍獲助力。
這次跨界，碧桂園是認真的。
三條腿走路之後，單純的“房企”一詞顯然已不足以定義碧桂園的未來，“高科技綜合性企業”的提法恰逢其時。
要做就做“大而全”
在這次年會上，楊國強說，他非常期待10個月後能在很多地方用機器人做建築。
“機器人建房子的時代一定會到來。我們絕對要做出來，做出來我們就是最先進的房地產企業，這是我們未來強大競爭力的源泉。”
在碧桂園如今的鐵三角業務格局中，被寄予厚望的機器人業務雖然是最後開展的，卻展現了一貫的“碧桂園速度”。
從去年7月成立博智林機器人公司，宣佈進軍機器人領域；到9月與順德區政府籤協議，共同打造機器人谷；到11月、12月分別與西湖大學、清華大學共同建立機器人聯合研究院；再到今年年初調整集團人事向新領域傾斜……
短短半年時間，一系列動作迅猛果斷，體現出碧桂園轉型的魄力與決心。
事實上，楊國強的“科技夢”早在30年前就已萌芽。
當時他去日本神戶一個軸承廠參觀，偌大的廠房裡只有兩個管理人員，可他們管理的機器人從鋼筋的切割、打磨到做出軸承，一萬個產品中竟沒有一個缺陷。因為手握科技，這家只有900人的日本工廠，產能卻是瀋陽當時一個兩萬人大廠的十倍。
這件事深深震撼了他，也開始讓他思考用“機器人蓋房子”的可能性。
如今，夢想正在成為現實。
碧桂園不僅要親手造自己的建築機器人，還要以人工智慧技術為平臺，打造覆蓋機器人全產業鏈的生態圈。
碧桂園是個做全產業鏈的高手。
當年，它一手顛覆地產行業傳統的外包經營模式，實現從拿地、設計、建築、銷售、裝修到物業的一條龍開發模式，佈局全產業鏈，以勢不可擋的姿態創立了一個令人矚目的地產帝國。
去年開始做農業以後，碧桂園走的仍然是全產業鏈的道路——自己尋找沒有金屬汙染的土地進行生產和種養，自建加工廠，最後送貨到家。它覆蓋了從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。
有地產和農業的珠玉在前，如今機器人業務的全產業鏈佈局已顯得沒有懸念。雖然在碧桂園之前，全球還沒有任何一家機器人公司做過。
這一次，碧桂園的謀劃是，通過將機器人產業資源整合，引進1萬名全球頂級機器人研發專家及研究人員，打造從機器人人才培養、核心技術和本體研發，到核心零部件和本體生產製造、各類場景系統整合和實踐應用的一條龍服務平臺，形成一個“大而全”的機器人產業新高地。
屆時，機器人谷將不僅僅是一個機器人企業的聚集地，還將被打造成為一個有著特色名片的創新城市——一個集研究、生產、生活、文化教育於一體的宜業宜居之城，一個融合機器人高新科技和現代化文明的智慧城市。
要做就做“大而全”，這也很碧桂園。
競爭的底氣
夢想都是值得被稱道的。
可是再有夢想的房企一哥，在高科技領域也算跨界新人，它如何在這個已經擁擠了眾多大佬的紅海中，闖出自己的一片天地？
對此，不論是楊國強，還是博智林的CEO沈崗都不諱言，這場硬仗沒有捷徑可走，只能憑實力。
而在機器人領域的競爭中，所謂實力，同樣離不開錢、人、市場和可以讓產品落地的場景。
雖然碧桂園高達800億的佈局，在資金實力上已基本完勝，但在這場比拼中，碧桂園最自信的還是人的優勢。
楊國強愛才，在碧桂園走向中國地產巨頭的道路上，它的“博士團隊”曾經立下汗馬功勞。
這些經歷過系統培訓後成長起來的人才，在今天都成了碧桂園的區域總裁和高階經理，也成為推動集團以年均50%的增長速度一路向上的核心力量。截至目前，碧桂園僅地產板塊的博士就已超過1300名。
而在機器人領域，博智林同樣以招收高階人才為己任，據說博智林這個名字的由來就是讓博士智慧聚整合林。
從去年啟動招聘至今，博智林機器人已吸引了來自牛津大學、哥倫比亞大學、中國科技大學、北京航空航天大學等海內外知名高校的百餘名博士和科研專家加盟。目前600人的團隊中，擁有博士學位的研發人員超過30%。
而博智林最重要的人才莫過於CEO沈崗，這位從日本歸來的“技術大牛”，曾帶領上海發那科機器人登上中國市場的首位。他坦言，他加入碧桂園團隊，就是想把事做成，向全世界證明：中國人有實力把機器人產業做好，而不只是當組裝工。
雖然打鐵必須自身硬，但在打造全產業鏈平臺的過程中，博智林也明白，單靠自己團隊的力量是遠遠不夠的。
為此，它建立了“科學家+企業家”的新時代產學研發展新模式，與清華大學、浙江大學等多所知名高等院校達成戰略合作；還在全球範圍內尋找有價值的公司，以合作、併購或注資的方式建立合作，強強聯合，充分整合產業鏈，形成集聚效應。
與其他競爭者相比，博智林還有一個得天獨厚的優勢就是，它背後的碧桂園集團本身就是一個巨大的機器人需求者，也就是說，一個巨大的市場。
以建築機器人為例，碧桂園目前就需要砌磚機器人、鋪地磚機器人、外觀質量檢查機器人等機器人。
如果碧桂園每個樓盤的物業都採用10個安防智慧機器人，每套房子都安裝智慧家居、自動化烹飪裝置、家庭清潔機器人，那就將是一個上百萬套智慧裝置的市場。
而在碧桂園正在全面發展的物業、教育、大健康醫療、酒店、新零售以及現代農業等各項業務中，機器人的應用，無論對哪個版塊來說，都將是質的提升。
1992年，是房企碧桂園的誕生之年。
2019年，則是“高科技企業”碧桂園的元年。
下一個27年過去，這家企業會怎樣？
以碧桂園如今在新業務領域的投入和佈局，這也許是一個需要足夠的想象力才能回答的問題。