2018的修真院，2108年的歲末年初
今年是我的本命年，紅內衣紅襪子倒底有多大的用處，我不知道。
但這一年我確實印象很深刻。
年初，公司因為註冊地址是租用的，受其他公司的牽連，稅務局判定我們為出逃企業，4個月之內開不出發票。
跟著是PM團隊分崩離析，轉瞬間只有我一個光桿司令，好在我不是第一次遇到這種情況，大前年是WEB團隊崩了，去年是Java團隊崩了。
每一次崩潰都是一徹頭徹底的重構，WEB團隊崩完以後，我們在前端花了比較大的力氣，Java團隊崩了以後，我們幾乎再也不缺少Java，現在到了PM，同樣的，到了現在，也不會再擔心缺少PM。
然後我發現一個問題，專案收入急劇減少，和去年同期相比，只有去年的三分之一。
雖然是夏天，我已經感受到了陣陣涼意。
在區塊鏈最紅火的時候，我們按兵不動，不是不看好區塊鏈，是不看好現在做區塊鏈的這個群體。
今年的一個重大舉措，就是在多個分院告別了地鋪生涯，提供宿舍。年終算賬，因為宿舍的原因，大概賠了小10萬。
值的麼？應該是值得的。
告別地鋪生活，是修真院的一次升級，我說不清楚倒底這據有什麼樣的象徵意義，但實際上，確實是代表著一種升級。
我們告別了商住兩用，我們搬進了寫字樓，我們給自己掛上了牌子，終於有點像一家正式的公司了，哪怕是最Low的那種。
可惜北京還是沒錢裝修會議室，深圳地方大，總算花錢裝了一點點。
17年我去高校巡迴講座十幾場，最多的一場幾座幾千人。18年就沒有這麼多時間和精力去做講座了，那我的時間花費到了哪裡？
想不清楚。在教學模式上，我們又是突飛猛進的一年，過去積累的教學經驗，我們手把手帶過的這些學員給我們反饋了很好的教學模型，我們開始做一件事：
倒底為什麼，他們學不會？
我們把影響學習進度的事情分成了四十幾種症狀，並且在不斷的完善中，針對每一種症狀，給出對應的解決辦法。
把來修真院學習的體驗，和去醫院看病的體驗結合在一起，告訴所有人一件事： 除了知識，修真院更願意教授你學習方法。
這其實是大家這幾年來一直做的事情，惟獨沒有成體系，自動化的構建起來。
週會制度也是我們最近強行引入的管理體系，每一次週會上都試圖找出問題學員的學習困難症的症狀是什麼。
在他們身上花的時間和精力，無疑是最多的。
值的麼？
很多投資人對這個完全不感興趣，在他們看來，只要保證就業率在一個相對比較高的層次，就可以了。
而我堅持，修真院要做，就一定奔著100%的就業率去努力。
實際上，今年的就業情況，特別是下半年，格外的艱難，但也只是艱難而已，從現在的資料來看，三個月之內找不到工作的定義成未找到工作的話，就業率仍然在98%以上，而剩下這些，
或多或少都有各種各樣的原因，並非完全是因為能力問題-其實性格問題遠大於能力問題。
今年我們終於開始了少兒程式設計之旅，可惜風風火火的錯過了融資的最佳實機。沒關係，我們剛好可以冷靜下來，認真的審視商業邏輯和價值體系。
而另一個重要的事情，就是果凍公開課的誕生。
果凍公開課做的好艱難，我們對如何做動畫一竅不通，但是現在，鄭州分院已經成了動畫分院，前來學動畫的漂亮妹子層出不窮（我才不會承認是學費便宜的原因）。
而我的固執和偏執也在果凍公開課上盡興的暴露，就好像深圳肆意妄為的雨雲。
可是果凍公開課真的很不錯，現在動畫技術，流程，分鏡，配音，雙語都不是問題了，唯一的問題就是怎麼樣提交做動畫的效率。
所幸我們從來都不缺少提升效率的經驗，雖然還沒有成功，但是已經有所進步。
關於中級工種師的培訓，其實我們已經開始了，只不過，第一批，就是我們公司的內部員工，我的兄弟們，我要親手帶著他們走入架構師的天地。
在教授他們的過程中，我發現，體會，反覆尋找著之前忽略不計的內容，也為以後能夠傳授給更多的人，積累經驗。
然後，今年我們還是開啟了線上直播課的教學，把外門弟子升級了，升級到了直播答疑的體系。
雖然現在還是處在萌牙期，但是我們的直播課都有一個很詭異的出發點，就是上帝視角。
我要求直播課，去講清楚“為什麼要這麼創造它”的問題，而不是僅僅去告訴學員們，為什麼要這麼做。
對於這一點，我們還有很長的路要走，但這不就是直播的價值麼？
在專案研發上，我們終於抱住了一條大腿，這條大腿不好抱。我們從5月份開始籌備，到11月底，才拿到了第一筆款，4萬塊錢。
第一期的專案款，都不夠我自己前期的投入。
值的麼？大概值的，我不知道。
那天晚上，我猶豫了很久，我要不要去駐場做這件事？
那天晚上我很想笑，這是一個怎麼樣的創業者，帶著一個怎樣的團隊，要淪落到去駐場辦公的地步，才有可能接下來這個專案？
但是我很快就在想，我為什麼會牴觸這件事？
我看好這件事情，也對公司發展有利，為什麼我不願意自己親力親為的去做？是因為我一直都在說，我是一家公司的CEO，所以我不應該去做這些分散精力的事情麼？
大概幾年以來，我都是這麼想的，所以很多原來應該我親自做的事情，我沒做，我一直都認為我應該把自己的時間和精力，花費在更重要的事情上去。
但是更重要的事情是什麼呢？
找投資？我已經基本上放棄了，我覺得我找不到跟我合拍的投資人，與其去爭論一個必定會成為事實的事情，不如我直接靠自己把這件事做出來。
做推廣？今年我們在知乎上做了不少推廣，也嘗試了電話營銷，和學校也接觸了很多，但是成效基本為零，還是靠我在知乎的個人影響力，更尷尬的是，我自己都沒辦法在知乎上增加更多的粉絲了。
知乎的演算法調整，對我們的影響還是很大很大，或者是這麼說，大家可以選擇的付費內容多了。
最早，我的Live一個月可以有2000，慢慢的變成1000，現在只有500。
可以推斷出，Live的付費課程至少多了四倍，而付費人群並沒有太多的顯箸增長。
所以我做什麼呢？
我應該做的是公司最需要我做的，不是麼？
帶著這個心態，把事情一件一件的做好，這才是去應該做的事情。
如果一個人不貪圖眼前的得失，他一定有更深的謀劃。
而在這個時候，我們又遇到了從來沒有遇到的各種事情。
而我的心態在10月份也瀕臨崩潰，不是一天，不是一件事情，而是一種長期以來的壓抑和困惑。
我在做什麼，我做的對不對，我可不可以放棄。
一個叔叔講的很清楚，你遇到事情不能躲，如果就這樣躲開了，以後怎麼去面對？
我想我不是一個性格特別堅毅的人，但是一旦想通了一些道理，就橫下心來，該來的總要來，沒有任何理由去逃避。
多事之秋，甚至比多事還要多多多多多事。
還有一次，在我坐在NEC的辦公室，帶著小夥伴熬夜通宵解決一個該死的問題的時候，我就只想著一句話。
我可是一個高血壓患者，做為一個低壓110，高壓160的人，我可以去熬夜麼？
答案當然是不可以。
可是我必須這麼做。
沒有人知道為什麼必須這麼做，但是實際上就很簡單，就是需要這麼做。
我想2018年是帶給我困惑和折磨最多的一年，也是我收穫最大的一年。
對於整個公司來說，也是一個破滅重生之年。
也可能明年會很好，也可能明年會很差，我不知道。
但是我知道我的團隊一直都很努力。
很遺憾，在2018年，修真院沒有院慶。我很想在一個很大的場所，辦一場盛大的晚會，邀請結業的師兄，我們的股東，合作伙伴，所有的員工，在一起
回味修真院走過的路，做到的事情。
我在上個週會上，告訴我們的主管團隊，你們每一個人都應該驕傲，在這個到處裁員，經濟困難，行業不景氣的年底，我們仍然做到了全年總營收的增長，這是一件非常非常了不起的事。
非常非常了不起。
惟一遺憾的就是，我們的支出因為各種投資，推廣，研發等也同樣支出了不少，但是，這是公司發展的必經之路，也是必須要付出的代價。
在運營上，我們花了近一年的時間，從零開始學起，現在小有收穫。
在公司層面的資質上，我們如夢初醒，但也獲得很多合作伙伴的認可，今年的國家高新，更是讓我們小有所得。
其實哪有全能的創業者？有的惟獨是快速解決問題的團隊，和快速成長的小夥伴。
當然我必須要改掉的壞毛病，就是不要再拍桌子了。
特別是不能再對甲方拍桌子。
我相信，在2019年，我們一定會做的更好。
在這個屍橫遍野的2018年，凡是能夠站立不倒的，都是鐵錚錚的漢子。
遺憾的事情有很多，運營的教學，修真院本身的研發進度，職業推薦的服務體系，全民使者的運營推廣，包括草船雲的營銷工具二十四橋，太多太多我想想嘗試和推進的事情了。
很多人都說，我做的事情太多，不夠專注，其實大概只有我自己才知道，在我眼裡，一直有一條的看不到的線，環繞著所有現在的各種模組，從另一個詭異的視角來看，他們緊密協作，不可分離。
謹以此文，給所有關心葡萄藤的親朋好友，我們在2018沒有倒下，也必將繼續堅強的走下去。
2019，我等你來。